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Q2397910

Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas , Controle e Avaliação ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397910 Gestão de Pessoas

Em um processo de gestão de desempenho, podem ocorrer distorções no processo de avaliação de desempenho dos colaboradores, entre os quais o denominado "efeito HORN", que se apresenta

Alternativas

com excessivo apego do avaliador por comportamentos recentes ou extremos do avaliado, levando em conta apenas os dados de sua memória (subjetivos) e não aspectos objetivos e mensuráveis.

como uma forma corrompida de avaliação, em que vínculos pessoais e Interesses do próprio avaliador maculam os resultados apresentados.

na forma de comportamento leniente do avaliador, que não aplica de forma acurada os métodos de avaliação, distorcendo os resultados obtidos.

como extrapolação de uma avaliação extremamente positiva de uma característica do avaliado para o resultado final da avaliação, desconsiderando ou anulando os pontos negativos do avaliado.

com o nivelamento da avaliação a partir de um aspecto negativo do avaliado, ou seja, uma generalização da avaliação negativa de um determinado aspecto para todos os demais.

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Q2397909

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Agregando Pessoas ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397909 Gestão de Pessoas

Considere que, em um processo de seleção de pessoal, o responsável pretenda valer-se de ferramentas para a identificação de perfil profissiográfico para a posição a ser preenchida. Para tanto, poderá utilizar

Alternativas

requisição de pessoal, aplicável quando não é possível a seleção externa e busca, na própria organização, do profissional mais apto possível para o cargo.

Incidentes críticos, que correspondem ao mapeamento de seleções malsucedidas, buscando evitar novos equívocos.

hipótese de trabalho, que resulta em uma previsão aproximada do conteúdo do cargo, sendo útil quando se trate de cargo novo na organização.

descrição do cargo, que corresponde ao levantamento dos aspectos extrínsecos do cargo, em especial as habilidades exigidas para o ocupante.

análise do cargo, consistente na Identificação dos aspectos Intrínsecos do cargo: tarefas, atribuições e responsabilidades Inerentes à posição.

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Q2397908

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397908 Gestão de Pessoas

Considere que determinada organização tenha Iniciado a implantação de um modelo de gestão por competências. Iniciando pela etapa de mapeamento de competências. De acordo com os preceitos predicados pela doutrina para tal metodologia, a referida fase de mapeamento

Alternativas

resulta no ranqueamento dos profissionais da organização por nível de aptidão técnica, identificando aqueles que deve ser desligados.

é voltada à identificação de colaboradores com perfil de liderança, posteriormente escolhidos para postos-chave na organização.

busca, no mercado, os profissionais mais preparados para o desempenho das atividades estratégicas da organização.

objetiva a identificação do perfil técnico e comportamental desejável para cada cargo ou função da organização.

mensura o nível de competência técnica dos colaboradores da organização e identifica as lacunas ("gaps") a ser preenchidas.

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Q2397907

Administração de Recursos Materiais Classificação de Materiais , Classificação Pelo Valor do Consumo – Classificação ABC ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397907 Administração de Recursos Materiais

A adoção da Curva ABC para planejamento e controle de estoques implica

Alternativas

Identificar as principais variáveis criticas para o controle e reposição de estoques, sendo as variáveis A as mais relevantes: custo de aquisição (peso 80) e prazo de entrega (peso 20).

alocar os itens de estoque em diferentes categorias a partir do histórico de uso e reposição, independentemente da relevância em termos de custo e demanda dos clientes.

alocar os itens em categorias (A, B e C) considerando os de maior e menor relevância em termos de giro de estoque, calculado a partir de uma curva de probabilidade de escassez.

eleger as 3 categorias de itens de estoque com maior rotatividade e, consequentemente, que demandam maior prontidão na reposição.

alocar na categoria A os itens com maior valor, considerando que tais itens correspondem a 20% do estoque total, mas representam 80% do faturamento.

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Q2397906

Administração Geral Gestão Estratégica , Balanced Scorecard na Administração Geral ,

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 21ª Região (RN) Prova: FCC - 2023 - TRT - 21ª Região (RN) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2397906 Administração Geral

Entre as principais metodologias aplicadas pelas organizações publicas e privadas no âmbito do planejamento estratégico e gestão de desempenho, destaca-se o Balanced Scorecard - BSC, a qual

Alternativas

utiliza o diagrama de Pareto como referencial gráfico dos pontos fortes e fracos da organização e das etapas a serem percorridas para os aprimoramentos Indicados.

utiliza o mapa estratégico como ferramenta para Integrar as perspectivas dos clientes, dos processos internos, do aprendizado e crescimento, e financeira, visualizando relações de causa e efeito.

tem como escopo a definição da missão da organização, correspondente aos resultados intangíveis obtidos a partir do atingimento das metas estabelecidas no planejamento estratégico.

apresenta dificuldades para a sua plena aplicação em organizações publicas, dada a ênfase na perspectiva financeira, que se sobrepõe às demais.

também pode ser aplicada como método de avaliação de desempenho, analisando a produtividade da equipe a partir das perspectivas tempo de execução e qualidade dos outputs.

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Respostas

66: E

67: C

68: D

69: E

70: B

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