Questões Militares de Administração Geral
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Q1773873
Administração Geral
Rensis Likert propôs uma classificação da Administração em
sistemas, definindo quatro perfis organizacionais. De acordo com
essa definição, complete os espaços da frase abaixo e, em seguida,
assinale a alternativa com a sequência correta.
O sistema ______________ corresponde a um sistema que pende mais para o lado _____________ do que para o lado _____________. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
O sistema ______________ corresponde a um sistema que pende mais para o lado _____________ do que para o lado _____________. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
Q1773870
Administração Geral
A partir da Teoria das Relações Humanas, passou a ser
aplicado dentro das organizações uma grande quantidade de
teorias psicológicas que dizem respeito à motivação humana.
Complete as etapas do Ciclo Motivacional, resultando em
satisfação da necessidade, e assinale a alternativa com a resposta
correta.
Q1773869
Administração Geral
Relacione as colunas, considerando algumas das principais
conclusões obtidas através da Experiência de Hawthorne, e
assinale a alternativa com a sequência correta.
1 – As pessoas são motivadas pela necessidade de “reconhecimento”, de “aprovação social” e “participação” nas atividades dos grupos sociais onde convivem. 2 – Elementos emocionais, não planejados e mesmo irracionais do comportamento humano merecem atenção especial da Teoria das Relações Humanas. 3 – Cada pessoa possui uma personalidade própria e diferenciada que influi no comportamento e atitudes das outras com quem mantém contatos e é igualmente influenciada. 4 – A capacidade social do trabalhador que determina o seu nível de competência e eficiência e não sua capacidade de executar movimentos eficientes dentro do tempo estabelecido.
( ) Relações Humanas ( ) Recompensa e Sanções Sociais ( ) Ênfase nos Aspectos Emocionais ( ) Nível de Produção é Resultante da Integração Social.
1 – As pessoas são motivadas pela necessidade de “reconhecimento”, de “aprovação social” e “participação” nas atividades dos grupos sociais onde convivem. 2 – Elementos emocionais, não planejados e mesmo irracionais do comportamento humano merecem atenção especial da Teoria das Relações Humanas. 3 – Cada pessoa possui uma personalidade própria e diferenciada que influi no comportamento e atitudes das outras com quem mantém contatos e é igualmente influenciada. 4 – A capacidade social do trabalhador que determina o seu nível de competência e eficiência e não sua capacidade de executar movimentos eficientes dentro do tempo estabelecido.
( ) Relações Humanas ( ) Recompensa e Sanções Sociais ( ) Ênfase nos Aspectos Emocionais ( ) Nível de Produção é Resultante da Integração Social.
Q1773866
Administração Geral
A liderança é essencial em todas as funções da
Administração e pode ser visualizada sob diversos ângulos.
Quanto à conceituação de liderança, é correto afirmar que
Q1773865
Administração Geral
As organizações devem adotar culturas adaptativas e
flexíveis para obter maior eficiência e eficácia de seus membros
participantes e alcançar a inovação necessária para navegar pelas
mudanças e transformações do mundo atual. Assinale a alternativa
que não é considerada um aspecto da cultura adaptativa.
Q1773864
Administração Geral
Assinale a alternativa que corresponde ao processo pelo qual
o sistema tende à exaustão, desorganização, desintegração e, por
fim, à morte, tendo que, para sobreviver, abrir-se e reabastecer-se
de energia e informação a fim de manter sua estrutura.
Q1773861
Administração Geral
Relacione as colunas, considerando os conceitos das técnicas
referentes à Qualidade Total e, em seguida, assinale a alternativa
com a sequência correta.
1 – Enxugamento 2 – Terceirização 3 – Empoderamento
( ) Técnica que proporciona aos funcionários habilidade e autoridade para a tomada de decisões. ( ) Promove a redução dos níveis hierárquicos a fim de reduzir as operações das empresas a sua essência. ( ) Ocorre quando uma determinada operação da empresa é transferida para outra organização que consiga fazê-la melhor e mais barato.
1 – Enxugamento 2 – Terceirização 3 – Empoderamento
( ) Técnica que proporciona aos funcionários habilidade e autoridade para a tomada de decisões. ( ) Promove a redução dos níveis hierárquicos a fim de reduzir as operações das empresas a sua essência. ( ) Ocorre quando uma determinada operação da empresa é transferida para outra organização que consiga fazê-la melhor e mais barato.
Q1773860
Administração Geral
Analise a frase abaixo, a respeito das teorias administrativas
e, a seguir, complete os espaços assinalando a alternativa com a
sequência correta.
Enquanto a _____________ caracteriza o ________________ e a _____________________, o ______________________, a ______________ focaliza o _________________.
Enquanto a _____________ caracteriza o ________________ e a _____________________, o ______________________, a ______________ focaliza o _________________.
Q1773859
Administração Geral
Assinale a alternativa que aponta, de acordo com os autores
neoclássicos, dois dos princípios gerais da Administração
aplicados à função de organizar.
Q1773856
Administração Geral
Assinale a alternativa que aponta uma vantagem da
descentralização.
Q1773851
Administração Geral
A Teoria Clássica da Administração teve como fundador
Henri Fayol (1841-1925) e, diferentemente da Administração
Científica, caracterizava-se pela ênfase na estrutura que a
organização deve possuir para ser eficiente. Em relação à Teoria
Clássica, marque V para verdadeiro e F para falso. Em seguida,
assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Taylor define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. ( ) São adotados três princípios básicos: de intensificação, economicidade e produtividade. ( ) Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, visto que se reparte por todos os níveis hierárquicos e não existe apenas na alta cúpula. ( ) Preocupa-se com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização. Nesse caso, a divisão do trabalho pode dar-se em duas direções: verticalmente e horizontalmente.
( ) Taylor define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. ( ) São adotados três princípios básicos: de intensificação, economicidade e produtividade. ( ) Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, visto que se reparte por todos os níveis hierárquicos e não existe apenas na alta cúpula. ( ) Preocupa-se com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização. Nesse caso, a divisão do trabalho pode dar-se em duas direções: verticalmente e horizontalmente.
Q1773404
Administração Geral
As decisões sobre localização de instalações, estoques,
transporte, processamento de pedidos, serviço aos clientes, armazenagem e compra são tomadas nos diferentes
níveis organizacionais, cada qual com sua abordagem e
especificidade.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a relação entre a decisão e o nível de decisão.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a relação entre a decisão e o nível de decisão.
Q1773402
Administração Geral
O Programa 5S é uma metodologia japonesa, da
década de 1950, que se disseminou no decorrer da
segunda metade do século XX, influenciando uma série
de organizações ocidentais.
Com foco nos processos para alcance da qualidade final, os cinco conceitos que compõem a técnica são definidos como senso de
Com foco nos processos para alcance da qualidade final, os cinco conceitos que compõem a técnica são definidos como senso de
Q1773401
Administração Geral
A adoção dos conceitos e metodologias da Gestão Total
da Qualidade em uma organização evidencia uma estratégia adotada com base
Q1773399
Administração Geral
Analise a figura a seguir.
(Rodrigues, M. V. C.. Ações para a qualidade)
Considerando a representação sobre a presença de defeitos crônicos e esporádicos em uma organização, é correto afirmar que na gestão da qualidade o defeito
(Rodrigues, M. V. C.. Ações para a qualidade)Considerando a representação sobre a presença de defeitos crônicos e esporádicos em uma organização, é correto afirmar que na gestão da qualidade o defeito
Q1773398
Administração Geral
Segundo Rodrigues (2015), para identificar as ameaças
e oportunidades organizacionais, a utilização de técnicas
baseadas em cenários e tendências relacionadas ao
ambiente externo às organizações se faz necessária,
subsidiando assim o planejamento das ações estratégicas. Esse ambiente externo pode ser compreendido
a partir de duas perspectivas: o macroambiente e o
ambiente da organização.
Sobre essas perspectivas, assinale a alternativa correta.
Sobre essas perspectivas, assinale a alternativa correta.
Q1773397
Administração Geral
A evolução do conceito de qualidade ao longo do tempo
mudou não apenas a visão sobre o desempenho organizacional, mas também as metodologias aplicadas para o
alcance desses resultados.
Considerando as metodologias relacionadas a Administração Científica, TQM (Total Quality Management) e Seis Sigma, assinale a alternativa que apresenta à qual finalidade estão relacionadas, respectivamente.
Considerando as metodologias relacionadas a Administração Científica, TQM (Total Quality Management) e Seis Sigma, assinale a alternativa que apresenta à qual finalidade estão relacionadas, respectivamente.
Q1773391
Administração Geral
Os tipos de organizações que foram apresentados pela
abordagem Neoclássica da Administração apresentam
características, vantagens, desvantagens e esferas de
aplicação específicas.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o tipo de organização (vantagens, desvantagens e esferas de aplicação) e a sua descrição.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta entre o tipo de organização (vantagens, desvantagens e esferas de aplicação) e a sua descrição.
Q1773390
Administração Geral
O “homem organizacional” reflete uma personalidade
cooperativa e coletivista, que parece destoar de algumas
das características da ética protestante e tem as seguintes características: flexibilidade, tolerância às frustrações
e capacidade de adiar as recompensas e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização.
O homem organizacional foi proposto pela abordagem
O homem organizacional foi proposto pela abordagem
Q1773384
Administração Geral
O analista sênior recém-contratado na empresa ABC
para atuar como estatístico em desenvolvimento de modelos de risco, em menos de 3 meses, buscou promover
feedbacks com o seu gestor, uma vez que entendia que
seu grupo de trabalho era a sua fonte primária de interação social. Por ser novo na cidade e na empresa, essa
forma de comunicação era um mecanismo para ele expressar suas frustações e sentimentos de satisfação em
relação às pessoas, ao seu grupo e ao próprio trabalho.
Nesse caso, a função básica apresentada pela comunicação é de
Nesse caso, a função básica apresentada pela comunicação é de
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