Questões Militares
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
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O gerenciamento por projetos tem se tomado um desafio para os gestores, por ser um campo de estudos relativamente novo, no Brasil Por esse motivo, o desafio estrutural na gestão por projetos é inerente à gestão. Sendo assim, analise as assertivas abaixo:
I. Empresas que trabalham com dualidades de estruturas tendem a dificultar a integração dos projetos.
II. As estruturas funcionais são as mais apropriadas para o gerenciamento por projetos.
III Uma maior autonomia dos gerentes de projetos pode facilitar as avaliações.
IV. A maturidade em projetos reflete o grau de evolução que a empresa já obteve no gerenciamento por projetos.
V. Uma estrutura totalmente projetizada reflete um baixo grau de maturidade em projeto.
Estão corretas apenas as assertivas:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das ferramentas necessárias para o gerenciamento do projeto.
O EAP é desenvolvido no processo do gerenciamento de escopo e tem como objetivo
O documento denominado “Termo de Abertura do Projeto” formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades.
Esse documento é desenvolvido na área do Gerenciamento de
Analise o cronograma da figura abaixo.
Como é denominada a representação gráfica do cronograma
apresentado acima?
No gerenciamento de escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Subdivide-se em três etapas: entradas, saídas e ferramentas. Diante do exposto, analise.
I. A declaração de escopo do projeto pertence à entrada.
II. O dicionário da EAP pertence à saída.
III. A decomposição pertence à entrada.
IV. Ativos de processos organizacionais pertencem à saída.
Estão corretas somente as afirmativas
ESTRATÉGIAS
I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação
CARACTERÍSTICAS
( ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
( ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
( ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
( ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.
- variação de prazo (VP): 500
- valor agregado (VA): 300
- custo real (CR): 400
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