Questões Militares de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento

Q2039624

Ano: 2022 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2022 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q2039624 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento do escopo de um projeto, é correto afirmar que:

A

Descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso.

B

Descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

C

Descreve os processos envolvidos no planejamento, monitoramento, controle e na garantia de que o projeto satisfará os requisitos de qualidade especificados.

D

Define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos.

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Q2039614

Ano: 2022 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2022 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q2039614 Gerência de Projetos

A respeito do gerenciamento de recursos humanos de projetos, não é uma das etapas:

A

Desenvolver o plano de recursos humanos.

B

Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.

C

Desenvolver a equipe do projeto.

D

Monitorar e avaliar a equipe do projeto.

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Q1611278

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q1611278 Gerência de Projetos

Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.

A

Na etapa de execução do projeto, caso o planejamento tenha sido realizado, não há os riscos inerentes ao projeto.

B

A medida que se aproxima o fim do projeto, os custos das mudanças tendem a aumentar.

C

Os riscos e incertezas estão mais presentes no encerramento do que no início do projeto.

D

Como os custos das mudanças são dinâmicos, não constituem uma questão fundamental no momento do início do projeto.

E

No plano do gerenciamento do projeto, ainda não há riscos e incertezas, apenas previsões de cenários.

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Q924302

Ano: 2018 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2018 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais |

Q924302 Gerência de Projetos

Rotineiramente, as alternativas de investimento precisam ser hierarquizadas, mediante a aplicação de critérios, para a seleção de alguns projetos em detrimento de outros. Para essa avaliação deve-se levar em conta se há ou não restrição de capital no financiamento da carteira de projetos. Sendo assim, assinale a opção que apresenta de forma correta a aplicação de critérios para a seleção de projetos.

A

No caso da não existência de restrição de capital, os projetos mutuamente exclusivos devem ser hierarquizados pelo método do custo anual equivalente.

B

Quando há restrição de capital ou financiamento, os projetos independentes devem ser ordenados pelo índice de rentabilidade.

C

Quando há restrição de capital ou financiamento limitado, os projetos mutuamente exclusivos devem ser hierarquizados pelo método do valor presente líquido.

D

Uma regra de decisão pode ser pré-selecionar os projetos mutuamente exclusivos pelo método do índice custo-benefício e, a seguir, escolher os que possuem taxa interna de retorno compatível com o Índice de rentabilidade.

E

Uma regra de decisão pode ser pré-selecionar projetos independentes ou mutuamente exclusivos que sejam rentáveis por intermédio da teoria das opções reais e escolher o de maior taxa interna de retorno.

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Q821163

Ano: 2017 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2017 - CIAAR - Primeiro Tenente - Análise de Sistema |

Q821163 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das ferramentas necessárias para o gerenciamento do projeto.

O EAP é desenvolvido no processo do gerenciamento de escopo e tem como objetivo

A

definir a regra com que o escopo será gerenciado no projeto.

B

listar todos os requisitos do projeto, de modo a permitir o rastreamento dos mesmos.

C

formalizar em detalhes o escopo e todos os trabalhos a serem desenvolvidos no projeto.

D

mostrar o processo de subdivisão hierárquica das entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

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Q802348

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2014 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q802348 Gerência de Projetos

Assinale a opção que apresenta somente processos que pertencem à área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.

A

Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), verificar o escopo e controlar o escopo.

B

Definir o escopo, encerrar as aquisições e realizar o controle integrado de mudanças.

C

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, e realizar o controle integrado de mudanças.

D

Definir o escopo, orientar e gerenciar a execução do projeto, e gerenciar as expectativas das partes interessadas .

E

Definir o escopo, coletar os requisitos e encerrar o projeto ou fase.

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Q695138

Ano: 2015 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2015 - CIAAR - Primeiro Tenente - Engenharia de Computação |

Q695138 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, baseado no PMI, o gerenciamento da qualidade possui três processos: planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade. Em cada um desses há uma divisão de atividades em: Entradas, Saídas e Ferramentas. Sobre algumas das Saídas do processo planejar a qualidade, assinale a alternativa correta.

A

Custo da qualidade e projeto de experimentos.

B

Métricas da qualidade e listas de verificação da qualidade.

C

Plano de gerenciamento de projeto e análise de processos.

D

Atualizações dos documentos do projeto e linhas de base do escopo.

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Q529871

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |

Q529871 Gerência de Projetos

No gerenciamento de escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Subdivide-se em três etapas: entradas, saídas e ferramentas. Diante do exposto, analise.

I. A declaração de escopo do projeto pertence à entrada.

II. O dicionário da EAP pertence à saída.

III. A decomposição pertence à entrada.

IV. Ativos de processos organizacionais pertencem à saída.

Estão corretas somente as afirmativas

A

I e II.

B

I e IV.

C

II e III.

D

III e IV.

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Q520760

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520760 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere

A

ao valor planejado.

B

ao custo orçado.

C

ao valor agregado.

D

à variação de custo.

E

ao custo real.

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Q520753

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520753 Gerência de Projetos

Considerando que um determinado projeto possua as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico:mais provável - 60 dias; pessimista - 72 dias; otimista - 48 dias. Assinale a opção que apresenta, respectivamente, o valor esperado e o desvio padrão desse projeto.

A

30; 2

B

48; 08

C

54; 22

D

60; 4

E

66; 20

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Q520549

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520549 Gerência de Projetos

Em relação à declaração de escopo de um projeto, assinale a opção correta.

A

Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuá-las no escopo do projeto.

B

Elabora ainda mais os detalhes do processo de Iniciação e Planejamento e serve como uma base para futuras decisões de projeto.

C

Descreve como a equipe irã definir e desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D

Avalia a confiabilidade do escopo e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas .

E

Seu conteúdo é formado pela opinião especializada utilizada para ajudar a definir e desenvolver os requisitos e definir o escopo do projeto.

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Q473663

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Analista de Sistemas |

Q473663 Gerência de Projetos

Correlacione as estratégias para lidar com os riscos negativos ou ameaças referentes aos objetivos do projeto às suas respectivas características, e, a seguir, assinale a opção que apresenta a seqüência correta.

ESTRATÉGIAS

I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação

CARACTERÍSTICAS

(   ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
(   ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
(   ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
(   ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.

A

(II) (I) (III) (IV)

B

(II) (I) (IV) (III)

C

(III) (I) (IV) (II)

D

(III) (I) (II) (IV)

E

(I) (II) (III) (IV)

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Q473646

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: CP-PCNS Prova: Marinha - 2014 - CP-PCNS - Analista de Sistemas |

Q473646 Gerência de Projetos

Considere que um gerente de projeto de um sistema web está na fase de planejamento do projeto e definiu, dentre as várias ferramentas e técnicas, que utilizará a estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades. Um de seus analistas de sistemas está em dúvida sobre quanto tempo levaria para desenvolver a tarefa de instalação de um servidor web. Buscando informações históricas e de pessoal experiente, foi definido para o cálculo que a estimativa mais provável para a conclusão da atividade é de 5 horas, a mais otimista é de 2 horas e a mais pessimista é de 8 horas. Com base nessas informações, qual será a quantidade de horas necessárias para a instalação de um servidor web e qual o desvio padrão da atividade, respectivamente?

A

2 e 4

B

3 e 4

C

4 e 1

D

5 e 1

E

5 e 2

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Q419091

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419091 Gerência de Projetos

A Gestão de Riscos necessita ser implementada tanto na operação dos processos quanto nos projetos estratégicos de uma organização. No que se refere a projetos, a implementação de um Sistema de Gestão de Riscos no nível operacional de uma empresa dar-se- á mediante

A

a inserção da política de gestão de riscos, através da elaboração de um Regimento Interno.

B

a elaboração e implementação de uma norma específica (metodologia) sobre a condução de projetos.

C

a elaboração do Plano de Riscos do Projeto.

D

o controle e auditoria na elaboração, e desenvolvimento de projetos.

E

a implementação do Manual da Qualidade.

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Q419090

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419090 Gerência de Projetos

A qualidade geral do projeto será avaliada pela sua conformidade ao que foi definido

A

no Escopo do Projeto.

B

no Plano de Gerenciamento de Riscos.

C

na Linha de Base do Cronograma.

D

no Plano de Melhorias do Projeto.

E

na EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

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Q419085

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419085 Gerência de Projetos

Projetos são empreendimentos exclusivos que necessitam de uma abordagem específica para o gerenciamento da qualidade, preservando seus conceitos essenciais. Sendo assim, qual Norma é utilizada para complementar os conceitos da qualidade em projetos preconizados no PMBOK?

A

ISO 9001.

B

ISO 19011.

C

ISO 10006.

D

ISO 14001.

E

ISO 16011.

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Q266925

Ano: 2011 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2011 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q266925 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir denomina o fluxograma utilizado para diagramar as relações existentes entre as causas e efeitos de problemas durante um projeto?

A

Diagrama de Pareto

B

Diagrama de Dispersão

C

Diagrama de benchmark

D

Diagrama de Ishikawa

E

Diagrama em árvore de simulações

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Q266924

Ano: 2011 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2011 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q266924 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e os valores de VP, VA e CR abaixo, qual das alternativas a seguir representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) resultante?

- variação de prazo (VP): 500
- valor agregado (VA): 300
- custo real (CR): 400

A

0,6

B

0,75

C

0,8

D

1,6

E

1,25

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Q130716

Ano: 2009 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2009 - CIAAR - Primeiro Tenente - Análise de Sistemas |

Q130716 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos, o diagrama de Gantt é usado para

A

controle financeiro.

B

controle de cronograma.

C

modelagem de classes.

D

análise de risco.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Questões Militares Comentadas sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

Foram encontradas 19 questões