Questões de Administração Geral - Análise SWOT para Concurso
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O relatório “A Saúde no Brasil e na América Latina” do Programa de Estudos do Futuro da Fundação Instituto de Administração da USP, de maio de 2008, mostra a ocorrência do esperado envelhecimento da população do Brasil em razão da menor taxa de crescimento da população e do aumento da longevidade. Entre os países analisados no relatório, Brasil e Venezuela são aqueles em que se projeta o maior aumento relativo das populações acima de 65 anos.
Um hospital estadual fez as seguintes avaliações do cenário externo a serem compatibilizadas pelo ambiente interno:
1. As descobertas de novas doenças e o agravamento de outras tantas, que dão impulso à inovação tecnológica e terapêutica, caracterizam-se como uma Ameaça para o Hospital, pois essas novas tecnologias normalmente são de domínio exclusivo de poucas empresas;
2. A combinação de uma população crescente e cada vez mais idosa com a descoberta de novos tratamentos e fármacos constitui um Ponto Fraco, pois leva à previsão da necessidade de maiores investimentos futuros;
3. A falta de estrutura interna para atender à crescente população idosa no Hospital é uma Ameaça, pois pode dar margem ao surgimento de uma “judicialização” do atendimento no Hospital;
4. A busca de novas possibilidades de tratamento e de parcerias externas é reforçada pela utilização de novas tecnologias pelos processos do Hospital, o que é considerado um Ponto Forte, pois possibilita a aplicação de novos procedimentos médicos.
Está correto somente o que se afirma em:
A Análise SWOT possibilita à organização formular estratégias realistas para o alcance de seus objetivos, de forma a, simultaneamente, aproveitar as forças internas e as oportunidades externas; corrigir ou minimizar as fraquezas internas; e neutralizar as ameaças externas.
Caracteriza uma fraqueza da organização a seguinte situação:
A análise SWOT é um exercício de brainstorming realizado por um grupo de gestores da organização. A elaboração da matriz SWOT leva em conta aspectos ambientais internos e externos à organização.
Sobre o tema, é INCORRETO o que se afirma em:
Sobre o Diagnóstico Organizacional, considere as assertivas abaixo:
(I) É de fundamental importância para que a empresa identifique suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
(II) Pode ocorrer por pesquisa-diagnóstico, estando ligada ao clima organizacional, podendo ter abordagem geral ou ser focado em uma área ou questão específica da organização;
(III) Dá suporte a intervenções da organização, para intervir no cenário através das pessoas, utilizando e aperfeiçoando continuamente seus processos e melhorando as entregas de resultado;
É VERDADEIRO o que se lê nas assertivas:
A formulação da estratégia empresarial é feita por meio de várias e diferentes análises. A formulação faz parte de um todo maior que denominamos gestão estratégica. Uma etapa é denominada de A compatibilização adequada, na qual, de um lado, temos a visão interna da empresa e, de outro lado, a visão externa do ambiente.
Tais etapas fornecem uma ideia de como adequar e ajustar a empresa às oportunidades que aparecem no mercado, assim como escapar ou isolar-se das ameaças ambientais. A matriz SWOT – do inglês strenghts/weakness and opportunities/threats – fornece uma ideia sobre as forças e as fraquezas empresariais, as oportunidades e as ameaças ambientais. Assinale a alternativa que apresente oportunidades e ameaças ambientais.
Com relação à administração geral e pública, julgue o item
A ferramenta conhecida como análise swot permite
sistematizar a análise dos cenários interno e externo. No
atual cenário da economia mundial, por exemplo, a
política comercial do governo Trump tem sido
considerada como uma excelente oportunidade de
expansão para as exportações em geral.
Antes de formular uma estratégia organizacional, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e também conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial para analisar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas: as oportunidades e ameaças ambientais; e os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Considere a tabela abaixo, que contém algumas das variáveis obtidas por uma equipe de administradores, ao realizarem uma Análise SWOT numa empresa fictícia chamada ACME:
Variável
1 - Entrada de concorrentes estrangeiros
2 - Alta rotatividade dos funcionários da ACME
3 - Boa autonomia financeira da ACME
4 - Taxa de câmbio do mercado desfavorável
5 - Recente falência do principal concorrente
6 - Produtos da ACME possuem boa qualidade
Tendo em vista os dados acima e o correto uso da ferramenta de Análise SWOT, é correto afirmar que:
A respeito da cultura das organizações e dos diferentes mecanismos de avaliação do seu funcionamento, julgue o item que se segue.
Ao fazer o diagnóstico estratégico, uma empresa precisa, antes de tudo, identificar os pontos fortes e fracos e as oportunidades e as ameaças que integram o ambiente interno da empresa.
Com relação a gestão organizacional, julgue o item subsequente.
Situação hipotética: Após a realização de uma análise SWOT
em determinada organização, identificou-se que o cenário
nacional estava favorável ao debate de assuntos trabalhistas e
que os trabalhadores da organização possuíam conhecimento
altamente especializado em direito do trabalho.
Assertiva: Nesse caso, o cenário favorável ao debate de
assuntos trabalhistas constitui uma oportunidade, e o
conhecimento dos trabalhadores, uma força; juntas,
oportunidade e força favorecem estratégias de fortalecimento
da organização.
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