Questões de Concurso Comentadas sobre estratégia organizacional em administração geral

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Q1246257 Administração Geral
A questão do poder nas organizações trata de um sistema de relações sociais em que existe permanentemente uma hierarquização baseada em diferentes capacidades dos indivíduos nas posições que estes ocupam. Um estudo bastante utilizado em análise de organizações identificou cinco bases sociais do poder de acordo com sua origem e na relação entre o portador do poder e outro agente. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Poder de recompensa. ( ) Poder coercitivo. ( ) Poder legítimo. ( ) Poder do especialista ( ) Poder de referência. I. É o que detém conhecimento, competência ou habilidade especial sobre determinado assunto ou modo de fazer as coisas. II. É aquele baseado numa autoridade que foi eleita, escolhida ou indicada para a posição. III. É definido como aquele cuja base é a capacidade de recompensar, e também está baseado na crença daqueles que se submetem de que serão recompensados de alguma forma ao adotarem esse comportamento. IV. Aquele que o possui é admirado e pode tornar-se modelo para os outros, que passam a assumir o comportamento daquele que possui esse poder. Está associado ao carisma como base de poder. V. É aquele cuja base é a capacidade de punição e está baseado na crença daqueles que se submetem de que devem assim proceder para evitar a punição.

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Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR
Q1237588 Administração Geral
O posicionamento competitivo das empresas, dentro de um ramo de negócio, é influenciado pelas forças competitivas. Segundo Michael Porter, essas forças são 
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Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR
Q1237549 Administração Geral
Michael Porter contribuiu de várias formas com a administração estratégica. Um de seus trabalhos mais significativos foi com relação às vantagens competitivas, ou seja, como as empresas decidem disputar o mercado com os respectivos concorrentes, de modo a obter resultados superiores. 
Sobre estratégias competitivas, assinale a alternativa correta. 
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Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AGU
Q1235822 Administração Geral
Julgue o item, acerca de aprendizagem organizacional.
O projeto pedagógico de uma organização deve-se basear em um documento que detalhe objetivos, diretrizes e ações do processo educativo a ser desenvolvido na organização, expressando as exigências legais do sistema educacional, bem como as necessidades, propósitos e expectativas da comunidade envolvida.
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Ano: 2009 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Palhoça - SC
Q1235545 Administração Geral
A principal preocupação da teoria do desenvolvimento lorganizacional foia:
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Ano: 2019 Banca: AOCP Órgão: UFPB
Q1234607 Administração Geral
Qual elemento NÃO integra o campo estratégico direcionado para a qualidade dos serviços? 
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Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF - SE
Q1234539 Administração Geral
Em relação á função de planejamento,  julgue os item.
A estratégia de liderança em custo pressupõe que a  organização se preocupe menos com os custos e seja  vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.
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Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios
Q1232733 Administração Geral
Tradicional joalheria de grande sucesso no país, na busca pela diversificação de seus negócios, decidiu investir na criação de uma sofisticada loja de artigos para residências. Nilson, seu proprietário, preocupou-se em elaborar um planejamento estratégico para a nova loja. No entanto, alguns desvios ocorreram nos processos de pós-venda dos móveis, diferentemente do negócio de joalheria, o que ocasionou inúmeros transtornos. Entre estes, incluem-se móveis sem as peças para montagem, móveis danificados porque foram transportados sem embalagem e demora de 12 dias úteis para a entrega.
A partir do texto acima e acerca de administração da mudança e planejamento, julgue o item a seguir.
Admita que Nilson e os dirigentes da nova loja definiram em reunião que seria fundamental organizar os esforços de venda e de pós-venda e aumentar a participação de mercado em 50% nos próximos 3 anos. Nesse caso, tais objetivos podem ser corretamente definidos como objetivos gerais da organização.
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Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO
Q1230898 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue o item que se segue.
O gestor que se concentra na decisão sobre a carteira de produtos ou serviços, definindo o nível de rentabilidade e o nível de risco do seu negócio, adota um modelo de planejamento estratégico alinhado com a escola do design.
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Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO
Q1230758 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue o item que se segue.
A organização que adota o planejamento estratégico situacional é aquela que identifica e analisa seu contexto problemático de forma objetiva, evitando em seu planejamento percepções subjetivas de seus colaboradores.
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Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230575 Administração Geral
Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) e adotados pela maioria dos autores estudiosos de Administração Estratégica. Depois de ter lido todas as definições, assinale a alternativa com a definição correta.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230540 Administração Geral
As principais etapas de um processo de administração estratégica podem ser apresentadas na seguinte seqüência de afazeres:
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Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PREVIC
Q1230083 Administração Geral
Considerando a associação dos objetivos estratégicos e do perfil dos riscos, julgue o item subsecutivo.
O denominado sistema de fronteiras, que instrumentaliza o controle dos riscos a serem evitados, é um dos pilares do  sistema de controle estratégico, e, por meio dele, restringem-se os comportamentos e as atitudes aceitáveis para os  colaboradores da organização, em seu esforço para alcançar objetivos estratégicos.
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Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF
Q1230064 Administração Geral
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Acerca dessas estratégias, assinale a alternativa correta.
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Ano: 2009 Banca: AOCP Órgão: CASAN-SC
Q1226682 Administração Geral
Com relação às vantagens e limitações do sistema de orçamentos, relacione as colunas e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
1. Vantagens.  2. Limitações. 

(  ) Os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes. 
(  ) Identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades. 
(  ) Tende a melhorar a utilização dos recursos, bem como ajustá-los às atividades prioritárias. 
(  ) os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimativa.
Alternativas
Ano: 2009 Banca: FEPESE Órgão: UFFS
Q1224914 Administração Geral
Assinale a alternativa correta. A avaliação de desempenho organizacional é fundamental, entre outros, para:
Alternativas
Ano: 2018 Banca: NC-UFPR Órgão: COREN-PR
Q1224665 Administração Geral
As organizações podem ser estruturadas em alguns modelos para atuarem mais eficazmente. Levando em consideração as opções de modelos organizacionais, assinale a alternativa correta.
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Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE - SP
Q1223176 Administração Geral
Julgue o item a seguir, que versam sobre a gestão de processos e sobre a organização e métodos do trabalho.
Uma adequada gestão de processos deve considerar aspectos estratégicos, estruturais, tecnológicos e comportamentais em uma organização.
Alternativas
Ano: 2007 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TST
Q1222238 Administração Geral
Considerando os conceitos e aplicações gerais de administração, julgue o item.
Entre as estratégias adotadas pelas organizações, em resposta aos desafios e às oportunidades que se lhes oferecem, distinguem-se o desenvolvimento de mercado e o de produto. No primeiro caso, exploram-se mercados tradicionais com produtos novos; no segundo, exploram-se mercados novos com produtos tradicionais.
Alternativas
Q1216935 Administração Geral
O nome do método que “desenvolve atividades, passando pelos âmbitos estratégico (alta gestão da empresa), tático (gestão intermediária, departamentos e áreas) e operacional (supervisão e coordenações ligadas à produção) e, ao final, estabelece metas alcançáveis a todos os colaboradores” é:
Alternativas
Respostas
421: C
422: A
423: B
424: C
425: C
426: A
427: E
428: E
429: E
430: E
431: C
432: B
433: C
434: A
435: A
436: C
437: C
438: C
439: E
440: B