Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 30

Q3153625

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Guarapuava - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Guarapuava - PR - Assistente Administrativo II |

Q3153625 Administração Geral

Pode-se afirmar que a modalidade de liderança em que o líder toma todas as decisões sozinho, sem que os demais colaboradores estejam envolvidos, é a:

A

liderança múltipla.

B

liderança democrática.

C

liderança situacional.

D

liderança autocrática.

E

liderança participativa.

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Q3153622

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Guarapuava - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Guarapuava - PR - Assistente Administrativo II |

Q3153622 Administração Geral

Especificar tarefas diárias e semanais, bom como ter foco no curto prazo são características do:

A

planejamento tático.

B

planejamento operacional.

C

planejamento intermediário.

D

planejamento institucional.

E

planejamento estratégico.

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Q3153621

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Guarapuava - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Guarapuava - PR - Assistente Administrativo II |

Q3153621 Administração Geral

Pode-se afirmar que a modalidade de planejamento que possui visão global da organização e aborda os objetivos organizacionais é denominada:

A

planejamento estratégico.

B

planejamento tático.

C

planejamento operacional.

D

planejamento micro.

E

planejamento linear.

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Q3153584

Ano: 2024 Banca: ABCP Órgão: Câmara Municipal de Paulínia - SP Prova: ABCP - 2024 - Câmara Municipal de Paulínia - SP - Adjunto Legislativo |

Q3153584 Administração Geral

Determinado órgão público deseja comunicar uma importante mudança nas políticas internas aos seus funcionários, incluindo regras de conduta, benefícios e novas responsabilidades. A comunicação deve ser clara e permitir aos colaboradores tirarem dúvidas de forma eficaz. Considerando os diferentes meios de comunicação disponíveis, assinale qual seria a melhor abordagem para garantir que todos os colaboradores compreendam adequadamente a mensagem e possam expressar suas preocupações:

A

Organizar uma reunião presencial ou por videoconferência, permitindo a explicação clara das mudanças, seguida de uma sessão de perguntas e respostas.

B

Enviar um e-mail com todas as informações detalhadas sobre as mudanças, seguido de um lembrete semanal sobre as atualizações.

C

Publicar as novas políticas no site da empresa e enviar um link para todos os colaboradores acessarem as informações.

D

Criar um comunicado impresso que seja distribuído fisicamente a todos os colaboradores, com as principais alterações, sem possibilidade de interação.

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Q3153583

Ano: 2024 Banca: ABCP Órgão: Câmara Municipal de Paulínia - SP Prova: ABCP - 2024 - Câmara Municipal de Paulínia - SP - Adjunto Legislativo |

Q3153583 Administração Geral

Sobre as barreiras à comunicação eficaz, é correto afirmar que a comunicação ascendente dentro de uma organização é frequentemente prejudicada por:

A

Falta de tecnologia adequada para enviar informações com rapidez.

B

Proximidade física insuficiente entre as equipes e gestores.

C

Preferência dos gestores por feedback negativo os subordinados.

D

Insegurança e receio dos colaboradores em relação a superiores hierárquicos.

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Q3153582

Ano: 2024 Banca: ABCP Órgão: Câmara Municipal de Paulínia - SP Prova: ABCP - 2024 - Câmara Municipal de Paulínia - SP - Adjunto Legislativo |

Q3153582 Administração Geral

É correto afirmar que, de acordo com o modelo contingencial de Fiedler, um líder orientado para a tarefa tende a ser mais eficaz em situações:

A

Que são moderadamente favoráveis e requerem alta orientação relacional.

B

Extremamente desfavoráveis ou extremamente favoráveis, onde o controle situacional é mínimo ou máximo.

C

Onde os seguidores têm uma alta estrutura de tarefas e fortes relações interpessoais

D

Onde o poder de posição do líder é moderado e as tarefas são ambíguas.

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Q3153581

Ano: 2024 Banca: ABCP Órgão: Câmara Municipal de Paulínia - SP Prova: ABCP - 2024 - Câmara Municipal de Paulínia - SP - Adjunto Legislativo |

Q3153581 Administração Geral

Segundo a teoria da motivação de David McClelland, a necessidade de realização (nAch) é um fator essencial para entender o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa que descreve corretamente uma característica das pessoas com alto índice de nAch:

A

Preferem situações em que podem assumir responsabilidade pessoal e têm controle sobre seus resultados.

B

Preferem tarefas que lhes ofereçam pouca responsabilidade para evitar riscos e falhas.

C

São altamente motivadas por recompensas financeiras e evitam tarefas desafiadoras.

D

Tendem a evitar situações competitivas e focam em recompensas externas para motivação.

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Q3150625

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: CFM Prova: IADES - 2024 - CFM - Assistente administrativo |

Q3150625 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem do controle preventivo.

A

Permite corrigir erros depois que eles ocorrem, evitando novos problemas no futuro.

B

Concentra-se em evitar problemas antes que eles surjam, reduzindo custos com correções.

C

É eficaz apenas para controle financeiro, não sendo aplicável a outras áreas da organização.

D

É focado em revisar a execução das atividades, sem influenciar o planejamento.

E

Requer apenas a participação da alta direção, sem envolvimento dos colaboradores.

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Q3150623

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: CFM Prova: IADES - 2024 - CFM - Assistente administrativo |

Q3150623 Administração Geral

Assinale a alternativa que correspondente a uma característica do planejamento tático.

A

Estabelece planos e metas para os departamentos ou as unidades dentro da organização.

B

Envolve ações imediatas para resolver problemas diários.

C

Define os objetivos gerais de uma organização em longo prazo.

D

Foca na adaptação de processos internos para reduzir custos em longo prazo.

E

Planeja as ações operacionais de cada funcionário.

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Q3150622

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: CFM Prova: IADES - 2024 - CFM - Assistente administrativo |

Q3150622 Administração Geral

Assinale a alternativa que indica a principal característica do planejamento operacional.

A

Focar em metas de longo prazo.

B

Estabelecer uma visão de futuro para a organização.

C

Definir os objetivos financeiros da empresa.

D

Organizar as tarefas diárias e rotinas de trabalho.

E

Analisar pontos fortes e fracos da empresa em longo prazo.

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Q3150619

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: CFM Prova: IADES - 2024 - CFM - Assistente administrativo |

Q3150619 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta o melhor conceito de eficiência em uma organização.

A

Realização das coisas certas no momento certo.

B

Maximização dos recursos disponíveis para atingir objetivos.

C

Redução do custo de produção a qualquer preço.

D

Garantia de que a empresa alcance suas metas estratégicas.

E

Obtenção dos melhores resultados com o menor desperdício de recursos.

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Q3150123

Ano: 2024 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Machado - MG Prova: IDIB - 2024 - Prefeitura de Machado - MG - Agente Administrativo |

Q3150123 Administração Geral

Assinale o item que apresenta a barreira que ocorre na comunicação quando o interlocutor tem uma ação que leva a emprestar a outrem intenções que nunca teve, mas que teria no lugar dele.

A

Inibição.

B

Competição.

C

Projeção.

D

Frustração.

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Q3149836

Ano: 2024 Banca: Instituto Legatus Órgão: Câmara de Juazeiro - BA Prova: Instituto Legatus - 2024 - Câmara de Juazeiro - BA - Técnico em Recursos Humanos |

Q3149836 Administração Geral

A teoria das necessidades foi desenvolvida por Abraham Maslow onde procurou organizar em uma hierarquia as necessidades humanas básicas para as pessoas se sentirem motivadas. Conforme esta teoria, reconhecimento é um aspecto da seguinte necessidade:

A

Estima.

B

Segurança.

C

Auto realização.

D

Pessoal.

E

Fisiológica.

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Q3149829

Ano: 2024 Banca: Instituto Legatus Órgão: Câmara de Juazeiro - BA Prova: Instituto Legatus - 2024 - Câmara de Juazeiro - BA - Técnico em Recursos Humanos |

Q3149829 Administração Geral

O RH tem um papel cada vez mais estratégico nas organizações. Com a atuação correta, permite que o estabelecimento tenha todas as ferramentas necessárias para se desenvolver e se destacar. A análise SWOT vida identificar:

A

Objetivo, planejamento, controle e avaliação.

B

Diretores, gerentes, supervisores e operadores.

C

Potencial, diferencial, talento e eficiência.

D

Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.

E

Inovação, melhorias, empreendedorismo e sustentabilidade.

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Q3149446

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: CFM Prova: IADES - 2024 - CFM - Bibliotecário |

Q3149446 Administração Geral

Acerca das funções administrativas, assinale a alternativa correta.

A

O controle estabelece a infraestrutura e os recursos necessários para possibilitar a implementação do planejamento.

B

O planejamento lida com ideias, a organização lida com as coisas, a direção lida com as pessoas e o controle lida com resultados.

C

O planejamento envolve o uso da influência para ativar e motivar as pessoas a alcançar os objetivos organizacionais.

D

A direção é o processo de estabelecer objetivos e o curso de ação apropriado para atingi-los.

E

A organização realiza o acompanhamento, a monitoração e a avaliação do desempenho organizacional para verificar se as ações estão acontecendo.

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Q3149250

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Cianorte - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |

Q3149250 Administração Geral

A todo momento, a interação entre as pessoas põe lado a lado comportamentos nem sempre fáceis de interpretar, mas que no ambiente organizacional podem afetar e, frequentemente, afetam o andamento do trabalho e mesmo a sua compreensão de forma mais orgânica. A comunicação, antes de ser instrumental, é humana, necessita de resposta para se realizar, pois a informação sem retorno é uma comunicação falha e incompleta. Assinale a alternativas em que todas as opções são elementos da comunicação.

A

Emissor, Mensagem, Receptor e Feedback.

B

Comunicação, Receptor e Feedback.

C

Confiança nos relacionamentos, somadas ao fracasso dos líderes.

D

Comunicação verbal e comunicação não verbal.

E

O relacionamento com os fornecedores.

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Q3149240

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Cianorte - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |

Q3149240 Administração Geral

O papel da comunicação e da informação no ambiente organizacional, sem dúvida, tem despertado o desenvolvimento de diferentes enfoques conceituais e teóricos. A informação e os processos de comunicação sempre estiveram presentes na evolução das estratégias empresariais e na própria evolução das organizações. Por isso, na atualidade, torna-se necessário entender a complexidade que envolve a informação e os processos comunicacionais na gestão estratégica das organizações. A comunicação organizacional necessita ser entendida, de maneira integral, como elemento que atravessa todas as ações de uma empresa ou organização e que configura, de forma permanente, a construção de sua cultura e identidade. Diante do exposto destaca-se a importância da informação e comunicação como:

A

instrumentos e processos poderosos para a realização das potencialidades estratégicas e para a ampliação e integração das estruturas organizacionais.

B

mudanças ocorridas no ambiente de negócios, provocadas pelo aumento da produtividade empresarial.

C

instrumentos indiferentes frente à concorrência.

D

os aspectos que interferem no desempenho da organização.

E

agregando valor ao serviço prestado.

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Q3149237

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Cianorte - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |

Q3149237 Administração Geral

Para Paim (2002), processos são uma estruturação-coordenação-disposição lógico-temporal de ações e recursos que tem por objetivo gerar produtos/serviços para os clientes da organização. Esses podem estar relacionados a qualquer atividade. As organizações públicas estão sob constante pressão para melhoraria de desempenho de forma transparente por meio do monitoramento e controle de resultados. Segundo Secchi (2009), a estrutura burocrática possui três características fundamentais: a formalidade, formalização entre as comunicações interna e externa e dos processos decisórios e o profissionalismo. Sobre o assunto, atribua (V) para verdadeiro e (F) para falso no que se afirma e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência CORRETA.

(__)A formalidade, diz respeito aos deveres e responsabilidades dos servidores, formalização entre as comunicações interna e externa e dos processos decisórios.

(__)A formalidade está presente na relação entre a chefia e seus subordinados, é baseada em funções e linhas de autoridades claras.

(__)O profissionalismo diz respeito ao valor positivo atribuído ao mérito como critério de justiça e diferenciação.

A

V, V, F.

B

F, V, F.

C

V, F, V.

D

F, F, F.

E

V, V, V.

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Q3149235

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Cianorte - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |

Q3149235 Administração Geral

Segundo Vieira (2003), a inovação se dá pela introdução de novas ideias no sistema organizacional, capazes de manter ativo o processo de atualização, de modernização permanente, independendo muitas vezes das mudanças tecnológicas. Um senso de competitividade surge na medida em que um grupo reconhece oportunidades de melhorias além de suas observações usuais e os seus membros tornam-se, portanto, motivados a se empenhar na busca da excelência, inovação e aplicação de pensamento inovador, de forma a conseguir sua própria melhoria de processo. As empresas interessadas em adotar a mudança e a inovação devem analisar alguns fatores. São eles:

A

manter o local de trabalho limpo, o que torna mais fácil para as pessoas fazerem suas tarefas, otimizando a gestão do tempo no trabalho.

B

ramo, objetivo, amplitude, diferenças organizacionais e custos, antes da definição ou aplicação do melhor método a ser adotado.

C

as ações que compõem o ciclo do processo administrativo.

D

avaliar o nível de desempenho atual, comparar com os objetivos estabelecidos, tomar medidas para reduzir a diferença entre o desempenho atual e o previsto.

E

divisão do trabalho, especialização, hierarquia, racionalismo, distribuição da autoridade e da responsabilidade.

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Q3147359

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147359 Administração Geral

A liderança de equipes é uma tarefa complexa e desafiadora, assim, é correto afirmar, exceto:

A

O profissional precisa aprender a ser flexível e ter apatia.

B

É essencial que a comunicação seja aberta, objetiva e sincera.

C

É imprescindível que o profissional seja um modelo a ser seguido e estar envolvido de perto na rotina da equipe.

D

Saber identificar e valorizar os principais talentos e habilidades do colaborador é importante para o profissional.

E

É primordial ter inteligência emocional.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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