Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 31

Q3147357

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147357 Administração Geral

No que tange à motivação no trabalho, analise os itens a seguir e, ao final, assinale a alternativa correta.
I – Deve ser evitada na estratégia organizacional de modo que os seus colaboradores não sejam negligenciados em seu crescimento profissional.
II – A motivação intrínseca reporta-se a comportamentos de trabalho efetuados com entusiasmo.
III – É o que leva as pessoas a agirem e a executarem determinada tarefa e a empenharem-se com dedicação, esforço e energia em tudo aquilo que fazem.

A

Apenas o item I está correto.

B

Apenas o item II está correto.

C

Apenas o item III está correto.

D

Apenas os itens I e II estão corretos.

E

Apenas os itens II e III estão corretos.

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Q3147353

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147353 Administração Geral

Assinale a alternativa que não condiz com planejamento estratégico e orçamentário.

A

O alinhamento desses planejamentos pode ser garantido através da participação de todos os níveis da organização.

B

Os objetivos estratégicos não estão relacionados ao planejamento orçamentário.

C

É essencial para garantir que a empresa esteja caminhando na direção certa para atingir seus objetivos.

D

O planejamento orçamentário é um processo que estima as receitas, custos e despesas de uma empresa para um determinado período de tempo.

E

O planejamento estratégico é um processo que define os objetivos e metas de uma empresa para um determinado período de tempo.

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Q3147351

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147351 Administração Geral

“O conjunto de hábitos e crenças firmados por meio de normas, valores, expectativas e atitudes compartilhados por todos os integrantes de uma empresa.”
Esse conceito é definido por:

A

Gerenciamento de desempenho.

B

Gestão da qualidade.

C

Gestão por competência.

D

Cultura Organizacional.

E

Gerenciamento de conflitos.

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Q3147348

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147348 Administração Geral

No que tange ao comportamento organizacional é correto afirmar, exceto:

A

Consiste em uma análise da conduta humana com foco nas atitudes e ações individuais e em grupos no ambiente de trabalho.

B

As empresas têm um papel considerável na maneira de como influenciar a vida do ser humano.

C

O comportamento dos colaboradores não tem impacto direto nos objetivos e resultados da empresa.

D

É essencial para a melhoria dos processos e dinâmica de manutenção de gestão de pessoas.

E

O nível individual de comportamento organizacional está relacionado às ações de cada colaborador.

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Q3147087

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147087 Administração Geral

No processo de planejamento financeiro, os planos financeiros de longo prazo orientam as ações empresariais de ordem

A

tácita.

B

operacional.

C

estratégica.

D

tática.

E

estática.

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Q3147071

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147071 Administração Geral

As sentenças abaixo discorrem sobre as teorias clássicas de motivação.

I. A hierarquia das necessidades de Maslow parte da premissa que, embora nenhuma necessidade possa ser totalmente preenchida, quando uma delas é substancialmente satisfeita, a próxima passa a ser dominante.

II. A teoria das necessidades de MeclClelland enfoca aspectos relacionados à busca das pessoas por excelência e sucesso, práticas de poder e relacionamentos interpessoais próximos e amigáveis.

III. A teoria dos dois fatores de Herzberg parte dos pressupostos de que os funcionários ou não gostam de trabalhar ou consideram o trabalho tão natural quanto descansar e se divertir.

IV. A teoria X e a teoria Y, de McGregor, consideram dois fatores dicotômicos, satisfação e insatisfação, a partir da teoria da higiene-motivação.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

II e IV.

B

I e II.

C

II e III.

D

III e IV.

E

I e III.

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Q3147069

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147069 Administração Geral

Um funcionário recebeu, da empresa em que trabalha, um e-mail informando acerca da nova política de liicença médica que passaria a ser adotada pela empresa a partir do próximo mês. Esse é um caso de comunicação no sentido:

A

longitudinal.

B

horizontal.

C

descendente.

D

diametral.

E

ascendente.

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Q3147068

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147068 Administração Geral

codificação em um processo de comunicação situa-se no

A

ruído.

B

canal.

C

retorno.

D

receptor.

E

emissor.

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Q3147067

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147067 Administração Geral

No planejamento estratégico, a análise do ambiente setorial recorre a cinco forças competitivas que impactam no posicionamento de uma empresa. Os custos de mudanças são analisados pela força qualificada como

A

produtos substitutos.

B

poder dos compradores.

C

rivalidade entre concorrentes.

D

poder dos fornecedores.

E

entrantes potenciais.

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Q3147066

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147066 Administração Geral

O processo de administração estratégica perpassa pela análise de segmentos e elementos do ambiente geral. Tomar em consideração elementos desse ambiente que correspondam à miscigenação e distribuição de renda, envolve aspectos relacionados ao segmento

A

político.

B

Demográfico.

C

econômico.

D

sociocultural.

E

tecnológico.

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Q3147065

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147065 Administração Geral

Ao realizar a análise do ambiente interno em uma empresa, deve-se tomar por consideração, inicialmente, a integração dos seus recursos tangíveis e intangíveis. Esta integração desenvolve as

A

barreiras à imitação.

B

competências essenciais.

C

capacidades organizacionais.

D

vantagens competitivas.

E

habilidades intangíveis.

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Q3146938

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Descanso - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Descanso - SC - Agente Administrativo |

Q3146938 Administração Geral

Durante a pandemia de COVID-19, muitas organizações governamentais precisaram realizar mudanças rápidas em suas operações, criando comitês para reavaliar suas prioridades. Em relação à técnica de planejamento utilizada para ajustar os objetivos rapidamente às novas circunstâncias, marque a alternativa CORRETA:

A

Planejamento estratégico.

B

Controle orçamentário.

C

Planejamento de longo prazo.

D

Planejamento operacional.

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Q3142520

Ano: 2024 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Lebon Régis - SC Prova: OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Lebon Régis - SC - Motorista de Veículo Escolar |

Q3142520 Administração Geral

Em uma empresa, um supervisor faz constantes críticas negativas aos seus subordinados, deixando-os desmotivados e insatisfeitos com a situação. Com base nesse cenário, qual seria a melhor atitude desses subordinados?

A

Solicitar a demissão, pois é mais prudente sair do que tentar resolver.

B

Retaliar o supervisor com críticas e comentários negativos.

C

Conversar com ele de forma assertiva e, caso não resolva, procurar o superior para resolver o problema.

D

Ignorar as críticas e seguir em frente.

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Q3142057

Ano: 2024 Banca: UNIFIMES Órgão: Prefeitura de Mineiros - GO Prova: UNIFIMES - 2024 - Prefeitura de Mineiros - GO - Auxiliar Administrativo |

Q3142057 Administração Geral

“Dizer não” é algo muito desconfortável para boa parte das pessoas e, por esse motivo, é comum que as pessoas prefiram dizer “sim” para evitar situações desagradáveis. Assim como reconhecer e expressar suas necessidades, dizer não é um componente muito importante para uma CNV (Comunicação não violenta) eficaz. Abaixo podemos enumerar algumas ações que podem contribuir para essa habilidade, dentre elas, marque a que não se refere a essa prática:

A

Busque falar alto e de maneira desagradável seu ‘não’ para que todos entendam.

B

Seja honesto e educado quando precisar dizer não.

C

Evite a necessidade de agradar todas as pessoas.

D

Não se sinta culpado por ter que dizer não.

E

Desenvolva sua inteligência emocional.

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Q3142043

Ano: 2024 Banca: UNIFIMES Órgão: Prefeitura de Mineiros - GO Prova: UNIFIMES - 2024 - Prefeitura de Mineiros - GO - Atendente |

Q3142043 Administração Geral

Marshall, em seu Modelo de Comunicação Não Violenta (CNV), aborda quatro componentes essenciais que se tornam base de qualquer comunicação. Tais componentes são de grande importância tanto para o ato de se expressar como o de ouvir. Boa parte de sua metodologia envolve saber expressar de forma clara e honesta essas quatro informações, como também receber com empatia essas mesmas quatro informações dos outros. Esse processo é válido tanto para a forma verbal de comunicação, como para outros meios. A essência dessa forma de comunicação está na consciência desses quatro elementos e no desejo de se expressar e ouvir com compaixão, honestidade e empatia. Assinale a alternativa que contempla os quatro elementos da Comunicação Não Violenta:

A

Observação, necessidade, sentimento, pedido.

B

Objetividade, observação, responsabilidade, necessidade.

C

Sentimento, reconhecimento, objetividade, escolha.

D

Responsabilidade, escolha, pedido, observação.

E

Necessidade, objetividade, reconhecimento, sentimento.

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Q3141826

Ano: 2024 Banca: UNIFIMES Órgão: Prefeitura de Mineiros - GO Prova: UNIFIMES - 2024 - Prefeitura de Mineiros - GO - Agente Administrativo - Ipremin |

Q3141826 Administração Geral

Existem vários tipos de equipes, elas podem realizar uma grande variedade de coisas. Elas podem fazer produtos, prestar serviços, negociar acordos, coordenar projetos, oferecer aconselhamentos ou tomar decisões. As equipes virtuais usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum. Elas permitem que as pessoas colaborem on-line utilizando meios de comunicação como redes internas e externas, videoconferências ou correio eletrônico – quando estão separadas apenas por uma parede ou em outro continente. São criadas para durar alguns dias para a solução de um problema ou mesmo alguns meses para conclusão de um projeto. Não são muito adequadas para tarefas rotineiras e cíclicas. Seguindo essa descrição, assinale qual a alternativa que corresponde a esse tipo de equipe.

A

Equipe de trabalho.

B

Equipe de projeto.

C

Equipe multifuncional.

D

Equipe virtual.

E

Equipe de segurança.

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Q3140511

Ano: 2024 Banca: UNIFIMES Órgão: Prefeitura de Mineiros - GO Prova: UNIFIMES - 2024 - Prefeitura de Mineiros - GO - Administrador |

Q3140511 Administração Geral

É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu planejamento estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional. Nesse sentido, ao definir a missão organizacional a empresa irá:

A

Mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo.

B

Identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.

C

Identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes.

D

Fazer projeções do cenário interno e externo, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários.

E

Identificar correções necessárias ao longo dos tempos e propor ações que possam orientar as ações em cada função.

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Q3140505

Ano: 2024 Banca: UNIFIMES Órgão: Prefeitura de Mineiros - GO Prova: UNIFIMES - 2024 - Prefeitura de Mineiros - GO - Administrador |

Q3140505 Administração Geral

Dentro do campo do comportamento organizacional, compreender as relações de poder e os seus tipos é de suma importância para a gestão e o comportamento dos funcionários. Robbins, Judge e Sobral (2010) apontam que existe o poder formal que se baseia na posição em que o indivíduo ocupa na organização; e, o poder pessoal que emana das características únicas e específicas de um indivíduo. Sabe-se que cada tipo de poder se subdivide em diferentes bases de poder. Sobre essas bases de poder, relacione adequadamente cada uma delas às suas respectivas características:
1. Poder coercitivo. 2. Poder de recompensa. 3. Poder legítimo. 4. Poder de competência. 5. Poder de referência
( ) Base de poder pela qual uma pessoa se submete à vontade ou às ordens de outra porque isso lhe trará algum benefício.
( ) Base de poder que resulta da admiração, respeito e identificação com um indivíduo que possua recursos ou traços pessoais desejáveis.
( ) Base de poder que deriva da percepção que uma pessoa tem sobre a capacidade que o detentor de poder possui para punir ou recomendar sanções àqueles que não obedecem às suas ordens ou vontades.
( ) Base de poder que deriva do controle formal que uma pessoa tem para usar e regular os recursos da organização com base em sua posição estrutural dentro dela.
( ) Base de poder que resulta do conhecimento, habilidades e expertise que uma pessoa possui em uma área específica.

A sequência está correta em:

A

2-5-4-3-1

B

2-3-1-5-4

C

2-5-1-3-4

D

2-4-3-5-1

E

2-1-5-4-3

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Q3138942

Ano: 2024 Banca: Instituto Acesso Órgão: Câmara de Manaus - AM Prova: Instituto Acesso - 2024 - Câmara de Manaus - AM - Técnico Legislativo Municipal |

Q3138942 Administração Geral

Carlos, coordenador de uma equipe de servidores da Câmara, implementou um sistema de recompensas para estimular a produtividade de sua equipe. Qual teoria motivacional Carlos está aplicando?

A

Teoria X e Y de McGregor.

B

Teoria da Motivação e Higiene de McClelland.

C

Teoria de Maslow.

D

Teoria da Equidade de Adams.

E

Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

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Q3138938

Ano: 2024 Banca: Instituto Acesso Órgão: Câmara de Manaus - AM Prova: Instituto Acesso - 2024 - Câmara de Manaus - AM - Técnico Legislativo Municipal |

Q3138938 Administração Geral

Em um novo projeto na Câmara, Gabriela, Técnica Legislativa, observa que a equipe tem dificuldades em se adaptar a mudanças e segue rigidamente normas antigas. Esse comportamento reflete o tipo de característica cultural organizacional, identificada como:

A

cultura burocrática.

B

cultura de risco.

C

cultura inovadora.

D

cultura adaptativa.

E

cultura informal.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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