Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso

são os produtos físicos codificados pelo emissor.

são as mídias por onde a mensagem viaja.

são os sujeitos a quem a mensagem se dirige.

fazem a verificação do sucesso na transmissão de uma mensagem como pretendida inicialmente.

são compostos pelas barreiras à comunicação que distorcem a clareza da mensagem.

Muitas empresas estão utilizando fontes múltiplas de avaliação, já que pessoas diferentes costumam enxergar lados diferentes do desempenho de um empregado.

Comumente, espera-se que um superior avalie um empregado, mas colegas e membros de equipe estão muitas vezes em condições de ver aspectos do desempenho que um superior pode não notar.

Em algumas empresas, até mesmo os subordinados de um empregado podem ser consultados para fornecer um input dele.

Particularmente nas empresas que se preocupam com a qualidade, clientes externos e internos podem ser interrogados quanto ao desempenho do funcionário.

Não é recomendável que os empregados avaliem seu próprio desempenho (mesmo que apenas se queira fazê-los pensar sobre o assunto), pois estes não devem ser envolvidos no processo de avaliação.

uma estratégia da empresa com base na informação.

Norma do trabalho – distribuição, prazos, penalidades, entre outros.

Norma do facilitador – existência ou não de um, processo de escolha e de substituição.

Normas de comunicação – quando e como ocorrem a comunicação.

Normas de consideração – como fumar, comer em reuniões etc.

Normas de competição – como se dará, o que é válido, entre outros.

Diagnóstico.

Planejamento.

Execução.

Implementação.

Controle.

O efeito Holístico trabalha a divisão da empresa em área fim e meio. Já o Sinérgico foca na conjuntura subjetiva da motivação humana.

O efeito Sinérgico deslumbra uma união de valores culturais. Já o Holístico permite a visão mais focada no individuo organizacional.

O efeito Holístico desenvolve ações de cunho geral; integrando as partes. Já o Sinérgico visa à independência das unidades organizacionais.

O efeito prático da sinergia é a integração da organização enquanto que a Holística estabelece uma visão mais ampla da organização.

Os dois efeitos em síntese pretendem trabalhar os aspectos mais competitivos da organização, no foco do funcionário para a construção de sua carreira.

Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.

Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.

Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras.

Somente as afirmativas 1, e 4 são verdadeiras.

Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.

O planejamento estratégico promove uma ruptura com o tradicional;

A primeira premissa para a sua implantação é o envolvimento e comprometimento da cúpula da organização;

Ameaças e pontos fracos são partes das análises do cenário da organização, e o gestor pode controlá-las integralmente;

A análise de cenário pode ser realizada de muitas formas, porém a utilização da SWOT é adequada a todo tipo de organização;

O planejamento estratégico democratiza o planejamento, valoriza as ideias e enfatiza os processos.

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percepção da função específica de cada membro, que precisa atuar exclusivamente para si, buscando o resultado coletivo. Esse trabalho deve ser intraorientado para o sucesso de toda a equipe.

visão mais ampla de suas funções, mas o trabalho em equipe exige que cada um faça exatamente a sua parte e, no conjunto, possibilite que a equipe se torne coesa e excelente.

orientação sobre a função específica de cada membro, buscando o resultado individual, com a atuação de cada membro em separado, para que o resultado coletivo seja de excelência.

ampliação da função de cada membro, que precisa atuar por si e para os outros; o trabalho em equipe não é individual, mas coletivo, intraorientado para o sucesso do trabalho da equipe.

visão mais ampla de suas funções; o trabalho em equipe exige que cada um faça a sua parte e ajude os outros a fazerem também cada um a sua parte para que, no conjunto, a equipe se torne coesa e excelente.

preocupados em criar uma visão e capazes de levar as pessoas em direção a essa visão. Está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder; elimina o status quo e requer líderes visionários que conduzem à mudança, transformando e renovando.

extremamente eficientes em dar às pessoas algo em troca de seu apoio ou trabalho, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados; requer líderes visionários; conduz à mudança, transformação e renovação.

preocupados em criar uma visão, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados. Está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder, mantendo o status quo que conduz à mudança, à transformação e à renovação.

extremamente eficientes em dar às pessoas algo em troca de seu apoio ou trabalho, fazendo com que seus seguidores sejam valorizados, apreciados e recompensados. Está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder; conserva e mantém o status quo.

extremamente preocupados em criar uma visão e que conseguem levar as pessoas em direção a essa visão; está focada em recompensar as pessoas pelo seu apoio ao líder e conserva o status quo; requer líderes visionários e conduz à mudança.

reforma do Estado brasileiro.

era da informação.

pós-Segunda Guerra Mundial.

revolução industrial.

revolução do conhecimento.

Proporcionar a empresa os recursos humanos mais adequados ao seu funcionamento e as suas operações.

Proporcionar boas condições de trabalho e remuneração

Proporcionar motivação para rotatividade dos empregados

Proporcionar ajustamento entre os objetivos da empresa e os objetivos pessoais dos empregados.