Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 2

Q3040196

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2024 - BNDES - Analista - Administração (Manhã) |

Q3040196 Administração Geral

A cada trimestre o diretor do banco W reúne os funcionários para apresentar as diretrizes de ação que ele fixou sozinho. Nesses eventos, o diretor determina as tarefas a serem executadas por cada funcionário e os componentes de cada equipe de trabalho. Todas as comunicações do diretor são apresentadas como ordens compartilhadas por mensagens eletrônicas no e-mail corporativo e não há espaço para intervenções dos funcionários. Considerando-se os estilos de liderança, o diretor do banco W é classificado como um líder

A

autocrático

B

democrático

C

funcional

D

liberal

E

passivo

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Q3029605

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3029605 Administração Geral

Carlos é um administrador que trabalha há um ano em uma empresa de comércio varejista. Ele foi contratado assim que saiu da universidade e não teve outro emprego desde então. Carlos sempre considerou que recebia um bom salário e estava satisfeito e motivado com o trabalho. Recentemente, ele soube que um ex-colega de turma da universidade foi contratado para um cargo de administrador em outra área da mesma empresa, recebendo um salário 30% maior que o dele. Com essa informação, Carlos ficou desmotivado e pensa em pedir demissão.

Com base na teoria motivacional da equidade/justiça organizacional, a situação ilustra uma percepção de inequidade a partir do ponto de referência:

A

próprio-interno;

B

próprio-externo;

C

outro-equivalente;

D

outro-externo;

E

outro-interno.

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Q3028285

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: CRMV-PB Prova: IBADE - 2024 - CRMV-PB - Fiscal |

Q3028285 Administração Geral

Em uma repartição pública, um gestor percebe que alguns servidores estão apresentando baixo desempenho e falta de engajamento em suas tarefas. Após uma análise, ele identifica que a principal causa desse comportamento é a falta de estímulos que despertem o interesse e o comprometimento dos servidores com os objetivos da organização. Nesse sentido, o conceito que melhor explica a necessidade de criar estratégias para incentivar esses servidores e melhorar seu desempenho é denominado:

A

liderança.

B

avaliação de desempenho.

C

motivação.

D

remuneração.

E

capacitação.

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Q3028278

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: CRMV-PB Prova: IBADE - 2024 - CRMV-PB - Fiscal |

Q3028278 Administração Geral

Em uma organização pública, um líder adota uma abordagem que permite que os servidores trabalhem de forma independente, com pouca ou nenhuma interferência. Os servidores têm liberdade para tomar decisões e gerenciar suas atividades, confiando em sua própria iniciativa e responsabilidade. Qual dos seguintes estilos de liderança corresponde a essa descrição?

A

Liderança autoritária.

B

Liderança participativa.

C

Liderança transformacional.

D

Liderança laissez-faire.

E

Liderança situacional.

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Q3028085

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: CRMV-PB Prova: IBADE - 2024 - CRMV-PB - Assistente Administrativo |

Q3028085 Administração Geral

A liderança em uma organização influencia diretamente a forma como as equipes são geridas e como os objetivos são alcançados. Uma boa liderança pode melhorar a comunicação, motivar os colaboradores e direcionar a equipe para alcançar os objetivos estratégicos da empresa. Ao considerar a importância da liderança, é fundamental entender que ela contribui para o sucesso organizacional:

A

melhorando a comunicação e a realização dos objetivos organizacionais.

B

assegurando que todos os processos sejam automatizados.

C

diminuindo a necessidade de reuniões.

D

reduzindo a complexidade das hierarquias dentro da empresa.

E

maximizando os ganhos financeiros a curto prazo.

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Q3026716

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Técnico de Controle Externo - Área: Técnico Administrativo - Especialidade: Instrutivo |

Q3026716 Administração Geral

Julgue o próximo item, que trata da competência interpessoal e do gerenciamento de conflitos nas organizações.

A liderança e a participação eficaz em grupo ficam comprometidas se não há competência interpessoal do líder e dos membros do grupo.

Certo

Errado

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Q3026536

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Gestão |

Q3026536 Administração Geral

Segundo Maximiano (2018), a maturidade da equipe pode afetar a escolha do estilo de liderança. Considerando que maturidade é um atributo que pode ser mensurado por duas variáveis (motivação e competência), identifique a afirmativa CORRETA:

A

Nos casos de equipes com motivação e competência elevadas, a liderança praticamente não é necessária, diante do senso de responsabilidade e competência do autogoverno da equipe.

B

Nos casos de equipes com motivação e competência baixas, também não se exige ênfase nas funções de liderança, diante do esforço e da maturidade da equipe.

C

Nos casos de equipes com motivação alta e competência baixa, apesar da carência de qualificações, a equipe tem um sentimento de predisposição negativa e desinteresse pelo projeto.

D

Nos casos de equipes com motivação baixa e competência elevada, não são necessários treinamento ou orientação, incentivo, encorajamento ou atenção pessoal.

E

Nos casos de equipes com motivação alta e competência baixa, a equipe precisa executar as tarefas sem a supervisão de gerentes e encarregados, proporcionando um ambiente agradável e produtivo.

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Q3026535

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Gestão |

Q3026535 Administração Geral

Ao abordar os Estilos de Liderança, de acordo com Maximiano (2018), dois estilos básicos se destacam – “Liderança orientada para a tarefa” e “Liderança orientada para as pessoas” – apresentando características distintas. Dentre as afirmativas a seguir, identifique a INCORRETA:

A

A liderança orientada para a tarefa caracteriza o comportamento dos gerentes que concentram em si a autoridade e o processo de tomar decisões.

B

A liderança orientada para as pessoas caracteriza os gerentes que enfatizam a participação da equipe nas decisões.

C

Estilos autocrático, autoritário e diretivo são exemplos de estilo de liderança orientada para a tarefa.

D

Estilos democrático, participativo, consultivo e orientado para os resultados são exemplos de estilo de liderança orientada para as pessoas.

E

Estilos democrático, participativo e consultivo são exemplos de estilo de liderança orientada para as pessoas.

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Q3020868

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Analista Administrativo - Área: Administração |

Q3020868 Administração Geral

Julgue o próximo item, relativo à gestão de mudanças nas organizações.

A liderança eficaz não constitui fator crítico para o sucesso na gestão da mudança organizacional, pois a mudança depende mais da aceitação espontânea dos funcionários do que do papel dos líderes.

Certo

Errado

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Q3008234

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |

Q3008234 Administração Geral

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:

A habilidade de motivar e manter a equipe focada é menos importante para o diretor do projeto em ambientes internacionais do que em projetos domésticos.

Certo

Errado

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Q3008233

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |

Q3008233 Administração Geral

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Considere o exemplo de uma empresa multinacional que decide expandir suas operações para um novo mercado na Ásia. A função de direção, neste caso, é crítica para o sucesso da iniciativa. O diretor do projeto precisa não só estabelecer a visão e os objetivos claros, mas também motivar e guiar a equipe multinacional através de desafios culturais e operacionais. Este processo envolve a comunicação eficaz, o estabelecimento de metas realistas e a adaptação às normas locais, garantindo que a equipe permaneça alinhada e focada nos objetivos estratégicos da expansão.
Considerando o contexto da direção em projetos de expansão internacional, julgue o item a seguir:

O sucesso de uma expansão internacional depende exclusivamente das habilidades técnicas da equipe de gestão e não da liderança do diretor do projeto.

Certo

Errado

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Q3008102

Ano: 2024 Banca: FADURPE Órgão: UFRPE Prova: FADURPE - 2024 - UFRPE - Assistente em Administração |

Q3008102 Administração Geral

Sobre a comunicação e liderança no ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta.

A

A comunicação eficaz envolve não apenas a transmissão clara de informações, mas também o foco numa interação unilateral.

B

A liderança autoritária é a mais eficaz em ambientes que exigem inovação e criatividade, pois estabelece regras rígidas e inegociáveis.

C

A comunicação informal, como conversas de corredor, não deve complementar a comunicação formal e fortalecer as relações interpessoais no trabalho.

D

Líderes transformacionais inspiram e motivam suas equipes ao enfatizar a importância de metas compartilhadas e o desenvolvimento pessoal.

E

Barreiras de comunicação, como preconceitos e falta de clareza, podem gerar mal-entendidos e conflitos no ambiente de trabalho, mas não há nada que o líder possa fazer para lidar com isso.

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Q3008101

Ano: 2024 Banca: FADURPE Órgão: UFRPE Prova: FADURPE - 2024 - UFRPE - Assistente em Administração |

Q3008101 Administração Geral

Sobre a motivação no ambiente de trabalho, assinale a alternativa correta.

A

A motivação intrínseca é impulsionada por fatores como recompensas financeiras e reconhecimento público.

B

A motivação extrínseca depende de fatores como satisfação pessoal e o sentido de propósito no trabalho.

C

Funcionários motivados intrinsecamente geralmente apresentam um desempenho inferior aos motivados extrinsecamente, pois não buscam recompensas tangíveis.

D

A teoria de Maslow sobre a hierarquia das necessidades sugere que as necessidades de segurança devem ser atendidas antes das necessidades de autorrealização.

E

Um ambiente de trabalho que favorece a autonomia e o desenvolvimento profissional tende a diminuir a motivação intrínseca dos funcionários.

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Q3007246

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA - PB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Administrador |

Q3007246 Administração Geral

Acerca da relação entre liderança, motivação e desempenho organizacional, assinale a opção correta.

A

A teoria da autodeterminação sugere que a autonomia é irrelevante para a motivação intrínseca dos colaboradores.

B

Líderes transformacionais inspiram seus seguidores por meio de visão compartilhada e carisma.

C

Líderes transacionais focam, exclusivamente, em inspirar e desenvolver a visão estratégica da organização.

D

A teoria da expectativa de Vroom enfatiza a importância da motivação extrínseca no desempenho dos colaboradores.

E

Um ambiente de trabalho marcado por cobranças e prazos curtos promove maior engajamento dos colaboradores.

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Q3007245

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA - PB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Administrador |

Q3007245 Administração Geral

Nas relações entre indivíduo e organização,

A

a percepção de equidade não influencia a motivação dos colaboradores.

B

a teoria do reforço de Skinner é aceita como única explicação para o comportamento organizacional.

C

a diversidade organizacional não afeta significativamente o ambiente de trabalho.

D

uma cultura organizacional transparente pode promover maior engajamento dos funcionários.

E

a teoria da hierarquia de necessidades de Maslow não se aplica.

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Q3007243

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA - PB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Administrador |

Q3007243 Administração Geral

No âmbito das teorias e escolas de administração voltadas à gestão de pessoas, a teoria comportamental

A

estuda o comportamento organizacional, explorando aspectos como liderança, dinâmica de grupo e motivação, destacando a importância das relações interpessoais e do bem-estar emocional dos trabalhadores.

B

enfatiza a estrutura formal da organização baseada em regras, procedimentos e hierarquia, visando a impessoalidade e a previsibilidade nas relações de trabalho.

C

foca na eficiência e racionalização do trabalho, enfatizando a especialização das tarefas e o uso de incentivos financeiros.

D

propõe princípios gerais de administração, como divisão do trabalho, autoridade e disciplina, destacando a hierarquia como essencial para a eficiência administrativa.

E

descreve a organização como um sistema aberto e interdependente, destacando a importância da integração e da adaptação às mudanças ambientais.

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Q2967402

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PRODAM-AM Prova: FUNCAB - 2014 - PRODAM-AM - Analista Administrativo - Diversos Cargos |

Q2967402 Administração Geral

Na opinião de Jay Galbraith, um dos mais conceituados pesquisadores e autores na área de estrutura organizacional, é dos líderes a culpa por organizações estruturadas em matriz terem fracassado na implantação desse modelo.

-

Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente uma justificativa para essa afirmação.

A

Os líderes não definiram corretamente papéis e processos, através dos quais as decisões deveriam ter sido tomadas.

B

Os líderes definiram corretamente os papéis, mas não os processos através dos quais as decisões deveriam ter sido tomadas.

C

Foi privilegiada a linearidade das decisões, em vez da funcionalidade dessas decisões, ao se definirem papéis e processos.

D

Foi privilegiada a funcionalidade das decisões, em vez da linearidade dessas decisões, ao se definirem papéis e processos.

E

Os líderes definiram corretamente os processos, mas não os papéis dos atores que deveriam ser incumbidos das decisões tomadas.

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Q2963155

Ano: 2006 Banca: FJPF Órgão: CONAB Prova: FJPF - 2006 - CONAB - Analista de Recursos Humanos |

Q2963155 Administração Geral

Sobre o princípio da Hierarquia das Necessidades de Maslow é correto afirmar:

A

a necessidade social está no topo das necessidades;

B

a necessidade fisiológica está logo acima da necessidade de segurança;

C

a necessidade social se encontra no mesmo nível da necessidade de segurança;

D

a necessidade de auto-estima está posicionada antes da necessidade de auto-realização;

E

a necessidade de auto-realização é a terceira necessidade na hierarquia das necessidades.

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Q2963151

Ano: 2006 Banca: FJPF Órgão: CONAB Prova: FJPF - 2006 - CONAB - Analista de Recursos Humanos |

Q2963151 Administração Geral

Na teoria sobre Motivação, Frederick Herzberg afirma que a insatisfação no trabalho decorre de dois conjuntos diferentes de fatores: higiênicos e motivantes. É um fator higiênico na teoria de Frederick Herzberg:

A

realização;

B

reconhecimento

C

responsabilidade;

D

progresso;

E

salário.

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Q2960115

Ano: 2008 Banca: MOVENS Órgão: SEDECT-PA Prova: MOVENS - 2008 - SEDECT-PA - Técnico em Gestão de Desenvolvimento - Administração |

Q2960115 Administração Geral

Segundo Herzberg, a motivação está intimamente relacionada às condições internas do indivíduo que conduzem a sentimentos de satisfação e auto-realização. Nessa linha de raciocínio, são considerados como fatores extrínsecos ou ambientais:

A

a realização pessoal, as condições de trabalho e o status.

B

as condições de trabalho, a segurança no trabalho e o status.

C

o salário, o reconhecimento e a segurança no trabalho.

D

o reconhecimento, os benefícios e o trabalho em si.

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Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso

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