Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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A respeito das ferramentas de análise de cenários, do balanced scorecard e das características das organizações formais modernas, julgue o próximo item.
A estrutura organizacional matricial admite dois supervisores para os trabalhadores, sendo um do próprio departamento e um do projeto.
A respeito das ferramentas de análise de cenários, do balanced scorecard e das características das organizações formais modernas, julgue o próximo item.
Organizações de baixa amplitude de controle têm seus organogramas naturalmente horizontalizados.
Com relação aos fluxogramas, no âmbito da gestão de processos, a figura apresentada é a representação de
Para uma empresa adotar esse tipo de estrutura organizacional, é necessário agrupar um certo número de pessoas com funções semelhantes, que, a partir dessa configuração, têm a obrigação de executar tarefas sob a supervisão de um superior. A utilidade dessa abordagem tem diminuído, principalmente devido aos seguintes aspectos: o desenvolvimento dos recursos humanos; os trabalhos em equipe especializada são mais eficientes do que os baseados em número de pessoas; e não é adequada para os níveis intermediários e mais elevados da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de departamentalização mencionado no parágrafo.
Acerca das características básicas das organizações formais modernas – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos separa a estrutura organizacional em unidades na base de produtos, projetos ou programas desenvolvidos pela organização que apresentam um ciclo de vida longo.
Acerca das características básicas das organizações formais modernas – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos enfatiza a especialização em detrimento da coordenação.
Acerca das características básicas das organizações formais modernas – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item a seguir.
A organização funcional não é capaz de promover a separação das funções de planejamento e de controle das funções de execução.
Acerca das características básicas das organizações formais modernas – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item a seguir.
A organização linear tem como desvantagem o problema de congestionamento das linhas formais de comunicação, à medida em que ela aumenta de tamanho.
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos é indicada para circunstâncias externas estáveis, para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer elevado custo operacional nessas situações.
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A departamentalização por produtos enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A organização funcional permite que se faça a separação das funções de planejamento e controle, das funções de execução.
Quanto à estrutura organizacional e aos tipos de departamentalização, julgue o item a seguir.
A organização linear não sofre com o congestionamento das linhas formais de comunicação, à medida em que ela aumenta de tamanho.
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