Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 5.053 questões
Ano: 2017
Banca:
IADES
Órgão:
FHB - DF
Prova:
IADES - 2017 - Fundação Hemocentro de Brasília - DF - Administração |
Q786319
Administração Geral
O gerenciamento de processos de negócio ocasiona diversos
impactos na estrutura da organização. A esse respeito, assinale a
alternativa que apresenta um impacto que se contrapõe à principal
disfunção do modelo de departamentalização funcional.
Ano: 2017
Banca:
IADES
Órgão:
FHB - DF
Prova:
IADES - 2017 - Fundação Hemocentro de Brasília - DF - Administração |
Q786318
Administração Geral
A departamentalização pode ser considerada um dos
resultados do desenvolvimento de uma organização. Acerca
desse assunto e das respectivas correlações, assinale a
alternativa que corresponde a uma disfunção do modelo de
departamentalização matricial.
Ano: 2017
Banca:
CONSULPLAN
Órgão:
CFESS
Prova:
CONSULPLAN - 2017 - CFESS - Assistente Técnico Administrativo |
Q785537
Administração Geral
O organograma a seguir é classificado como:
Q784958
Administração Geral
Um administrador de uma incubadora de empresas da universidade precisa ajudar uma
empresa incubada a se diferenciar no mercado. Para isso, ele sugere a utilização da
estratégia do oceano azul. Isso significa que a estratégia
Ano: 2017
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2017 - UFT - Assistente em Administração |
Q784697
Administração Geral
Com relação às técnicas administrativas, é CORRETO afirmar
que:
Ano: 2017
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
UFT
Prova:
COPESE - UFT - 2017 - UFT - Assistente em Administração |
Q784694
Administração Geral
Sobre o tema Organização, Sistemas e Métodos, analise as afirmativas a seguir.
I. Sistemas é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e função.
II. Organização de um sistema é o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, possa-se conceber como tendo alguma influência sobre a operação considerada.
III. O “M” da atividade de O&M (Organização e Métodos), nas empresas, envolve levantamento, análise, desenvolvimento e implantação dos métodos administrativos.
IV. Estrutura informal é deliberadamente planejada e alguns de seus aspectos representados pelo organograma.
V. A estrutura formal possui desvantagens, entre elas, possibilita atrito entre as pessoas e dificulta o controle.
Marque a alternativa CORRETA.
Q784571
Administração Geral
Qual o gráfico de organização que tem por objetivo demonstrar detalhadamente as principais atividades
desempenhadas em cada órgão do organograma?
Q784570
Administração Geral
Qual é o processo de transferência de autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia?
Q784569
Administração Geral
O agrupamento e interação de tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais, de acordo com
critérios racionais, denomina-se:
Q784565
Administração Geral
Em uma instituição pública do tipo linear, qual princípio rege que cada pessoa tenha apenas um único e
exclusivo chefe?
Q784559
Administração Geral
Texto associado
Leia o gráfico a seguir.
O gráfico representa qual ferramenta da gestão?
Ano: 2017
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Psicologia |
Q783865
Administração Geral
Enquanto as características estruturais afetam indiretamente o comportamento, as características de estruturação se relacionam
com políticas e abordagens utilizadas para prescrever diretamente o comportamento de gerentes e de funcionários. A segunda
categoria de estrutura inclui centralização, padronização, formalização e
Ano: 2017
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Psicologia |
Q783864
Administração Geral
As características estruturais se relacionam com o formato básico e com a aparência da hierarquia de uma organização. O
formato de uma hierarquia é determinado por sua verticalização, sua amplitude de controle e
Ano: 2017
Banca:
IDECAN
Órgão:
MS
Prova:
IDECAN - 2017 - MS - Analista Técnico de Políticas Sociais |
Q782761
Administração Geral
Em um mercado cada vez mais competitivo e inovador,
é essencial para a sobrevivência das organizações a
existência de uma gestão estratégica. No âmbito
empresarial, agir de forma estratégica significa planejar
as ações de curto, médio e longo prazo. É saber até
onde se quer chegar e quais são os recursos necessários
para atingir os objetivos organizacionais. São
consideradas os cinco pilares básicos que sustentam a
administração estratégica nas organizações:
Q780663
Administração Geral
O instrumento que por meio de gráficos representa o fluxo ou sequência de procedimentos e rotinas; pode
ser vertical, de blocos, analítico ou de Skiner e Anderson, entre outros; facilita a análise do trabalho e a sua
simplificação e permite compreender melhor a rotina, denomina-se:
Q780644
Administração Geral
Sobre a questão da descentralização nas organizações, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A descentralização em si não é boa nem má, indicável ou contraindicável; depende das circunstâncias.
( ) Na descentralização, os tomadores de decisão no topo da hierarquia têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
( ) Quanto maior a necessidade de mudança e inovação maior será a necessidade de descentralização.
( ) Na descentralização, as linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional.
( ) Um dos elementos que concorre para aumentar a descentralização é a delegação de autoridade.
Assinale a sequência correta.
Q780266
Administração Geral
Texto associado
Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das
habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer
oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais.
As observações de Mintzberg e as pesquisas subsequentes indicam que as diversas atividades
dos gerentes podem ser organizadas em dez papéis.
Categoria
I) Informacional
II) Interpessoal
II) Decisório
Papel
1. Líder
2. Disseminador
3. Monitor
4. Empreendedor
5. Alocador de recursos
6. Negociador
7. Porta-voz
8. Representante
9. Intercomunicador
10. Apaziguador de
distúrbios
Atividade
( ) Direciona e motiva os funcionários. Treina, aconselha e se comunica com os subordinados.
( ) Direciona e motiva os funcionários. Treina, aconselha e se comunica com os subordinados.
( ) Representa os interesses do
departamento durante as negociações
dos contratos sindicais, vendas, compras,
orçamentos.
( ) Passa as informações para os
outros membros da organização. Envia
memorandos e relatórios.
( ) Transmite informações para as pessoas
de fora mediante discursos, relatórios e
memorandos.
( ) Desempenha deveres cerimoniais e
simbólicos, como receber visitantes, e
assina documentos legais.
( ) Mantém elos de informações tanto
dentro quanto fora das organizações.
( ) Inicia projetos de melhorias, identifica
novas ideias e delega a responsabilidade
da ideia para outros.
( ) Toma medidas corretivas durante as
disputas ou crises, resolve os conflitos
entre os subordinados e se adapta as crises
ambientais.
( ) Busca e recebe informações, faz
uma leitura rápida das publicações e dos
relatórios e mantém contatos pessoais.
( ) Decide quem recebe os recursos, faz a
programação, o orçamento e estabelece as
prioridades.
Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação entre a Categoria e o
Papel na sequência de cima para baixo da Atividade.
Q780247
Administração Geral
Texto associado
“Chandler descobriu que as empresas tendem a crescer em padrões um tanto previsíveis:
primeiro pelo volume, depois pela geografia, em seguida pela integração (vertical, horizontal)
e finalmente pela diversificação produto/negócio. Ele interpretou suas descobertas para indicar
que os padrões de crescimento da empresa determinam sua forma estrutural” (Hitt, 2008).
Sobre Estrutura Organizacional, relacione as colunas.
I) Estrutura simples
II) Estrutura funcional
III) Estrutura multidivisional
IV) Estrutura divisional global de produto
V) Estrutura combinada
( ) A autoridade tomadora de decisão é
centralizada na sede global da divisão para
coordenar e integrar as decisões e ações entre
unidades de negócios divisionais.
( ) É uma estrutura na qual o proprietário
gerente toma todas as decisões e supervisiona
todas as atividades, enquanto os funcionários
servem como extensão da autoridade
fiscalizadora do gerente
( ) É uma estrutura que delineia as
características e os mecanismos da estrutura
de regiões geográficas mundiais e a estrutura
divisional global de produtos.
( ) É utilizada para implementar as
estratégias no nível de negócios. A estratégia
de liderança em custo exige tal estrutura
centralizada – na qual a eficiência de
fabricação e a engenharia de processo são
enfatizadas.
( ) Compreende as divisões operacionais,
cada uma representando um negócio
independente ou um centro de lucros no qual
o principal responsável corporativo delega
responsabilidades em relação às operações
do dia-a-dia e à estratégia da unidade de
negócios para os gerentes de divisão.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de associação, de cima para baixo.
Q778938
Administração Geral
Para a compreensão da dinâmica da gestão
empresarial, são imprescindíveis as noções de
Estratégia e Estrutura Organizacional. Sobre esse
assunto, é correto afirmar que
Q778926
Administração Geral
Além da estrutura organizacional, as empresas
precisam de uma conjunção de crenças, princípios e
valores que lhes forneçam consistência e identidade
própria. Nessa medida, a compreensão dos conceitos
de missão, visão, valores e objetivos são
imprescindíveis para guiar a direção de qualquer
negócio. Sobre esses conceitos fundamentais, é
correto afirmar que
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