Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 5.047 questões
Ano: 2014
Banca:
CEPERJ
Órgão:
SEAP-RJ
Prova:
CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |
Q671193
Administração Geral
A estrutura organizacional adequada a organizações que
realizam operações que se aplicam a muitos produtos e serviços,
áreas geográficas, consumidores e processos de trabalho é a:
Ano: 2014
Banca:
CEPERJ
Órgão:
SEAP-RJ
Prova:
CEPERJ - 2014 - SEAP-RJ - Técnico de Nível Superior - Administração |
Q671191
Administração Geral
O tipo de estrutura organizacional em que as unidades podem
ser criadas temporariamente para lidar com um problema específico
ou decidir sobre certos assuntos é denominada:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Auxiliar de Departamento |
Q670938
Administração Geral
É um tipo de estrutura organizacional que apresenta uma
forma piramidal. Constitui um dos tipos mais simples de
organização. Baseia-se nos princípios de: unidade de
comando; unidade de direção; centralização da autoridade;
e cadeia escalar (escalões hierárquicos). O texto descreve a
organização:
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Auxiliar de Departamento |
Q670937
Administração Geral
Pode-se considerar as mudanças planejadas na estrutura organizacional como um dos meios mais eficazes para melhorar o desempenho do sistema empresarial. Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Leia as seguintes informações, identificando a qual tipo pertencem.
I. Objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é deliberadamente planejada e representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.
II. Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
III. Uma de suas principais vantagens é proporcionar maior rapidez no processo decisório.
IV. Uma de suas principais desvantagens é provocar desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
A sequência correta está na alternativa:
Ano: 2015
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
Prefeitura de Inhapi - AL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2015 - Prefeitura de Inhapi - AL - Assistente Administrativo |
Q669568
Administração Geral
Abaixo, são apresentados dois organogramas organizacionais hipotéticos.
Dadas as afirmativas sobre as Figuras 1 e 2,
I. A Figura 1 apresenta uma estrutura organizacional dita larga em relação à Figura 2, enquanto a Figura 2 apresenta uma estrutura organizacional dita alta em relação à Figura 1.
II. A Figura 1 apresenta uma estrutura organizacional dita centralizada, enquanto a Figura 2 apresenta uma estrutura organizacional dita descentralizada.
III. As Figuras 1 e 2 apresentam formas de organogramas lineares.
verifica-se que está(ão) correta(s)
Ano: 2015
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
Prefeitura de Inhapi - AL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2015 - Prefeitura de Inhapi - AL - Assistente Administrativo |
Q669560
Administração Geral
Uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA), construída por um
Município, foi organizada estruturalmente por departamentos:
setor de cardiologia, setor de oftalmologia e setor de odontologia.
Assim, é correto afirmar que o critério em que se baseou o
desenho da estrutura organizacional departamentalizada foi por
Ano: 2015
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
Prefeitura de Inhapi - AL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2015 - Prefeitura de Inhapi - AL - Assistente Administrativo |
Q669558
Administração Geral
Alberto, recentemente contratado por uma Prefeitura Municipal,
resolveu conhecer a estrutura da Procuradoria Geral do Município.
Para isso, ele consultou o organograma representado na figura e
encontrou a seguinte hierarquia:
Ano: 2016
Banca:
IBEG
Órgão:
Prefeitura de Resende - RJ
Prova:
IBEG - 2016 - Prefeitura de Resende - RJ - Administrador |
Q669365
Administração Geral
Acerca dos conceitos de amplitude administrativa, também denominada
amplitude de controle ou amplitude de comando, analise as assertivas abaixo
e assinale a alternativa correta:
I – A amplitude de controle menor é mais adequada para trabalhos rotineiros e previsíveis do que amplitude de controle maior.
II – A amplitude de controle maior é mais adequada para trabalhos com necessidade de criatividade e inovação.
III – A amplitude de controle maior é indicada para trabalhos que necessitem de supervisão e orientação frequente.
IV – A amplitude de controle menor tem um custo administrativo menor, se comparada a uma amplitude de controle maior.
V – A amplitude de controle menor implica na utilização de sistemas de apoio e suporte consistentes e precisos, indispensáveis para a execução das atividades.
I – A amplitude de controle menor é mais adequada para trabalhos rotineiros e previsíveis do que amplitude de controle maior.
II – A amplitude de controle maior é mais adequada para trabalhos com necessidade de criatividade e inovação.
III – A amplitude de controle maior é indicada para trabalhos que necessitem de supervisão e orientação frequente.
IV – A amplitude de controle menor tem um custo administrativo menor, se comparada a uma amplitude de controle maior.
V – A amplitude de controle menor implica na utilização de sistemas de apoio e suporte consistentes e precisos, indispensáveis para a execução das atividades.
Q667445
Administração Geral
Os condicionantes da estrutura organizacional são temas recorrentemente discutidos na teoria das
organizações. Sobre este aspecto, é correto afirmar que:
Q667444
Administração Geral
A forma como uma organização divide e agrega as responsabilidades define seu modelo de
departamentalização. Nas decisões concernentes a este aspecto, é correto afirmar que:
Q667436
Administração Geral
A estruturação organizacional constitui uma preocupação central do administrador. Sobre os conceitos de
base e as decisões associadas, é correto afirmar que:
Q667224
Administração Geral
A partir dos conhecimentos das atividades de Organização, Sistemas e Metodos, o desenho
organizacional busca a compatibilização entre:
Q667223
Administração Geral
O formato organizacional que assegura maior flexibilidade é:
Ano: 2016
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
UNIRIO
Prova:
CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em Administração |
Q666654
Administração Geral
Um administrador, que está fazendo uma revisão das
atividades realizadas em sua área visando à obtenção de
mais eficiência, solicitou ao seu assistente a elaboração
de um fluxograma para que, assim, seu objetivo fosse
alcançado.
O fluxograma tem como objetivo
Ano: 2016
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
UNIRIO
Prova:
CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em Administração |
Q666653
Administração Geral
Uma empresa do setor de energia tem uma administração centralizada, possuindo diversos níveis hierárquicos
(diretoria, gerência, supervisão, etc.). Seus departamentos
são divididos por especialidades: finanças, produção,
marketing, logística, comercial, entre outras, e cada funcionário
responde a um único chefe.
Essa empresa acima descrita tem uma estrutura hierárquica
Ano: 2016
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
UNIRIO
Prova:
CESGRANRIO - 2016 - UNIRIO - Assistente em Administração |
Q666652
Administração Geral
Uma empresa do setor de serviços apresenta as seguintes
características: suas atividades são realizadas por tempo
determinado e para um propósito definido; as atribuições
dos empregados são temporárias; o pessoal designado
às tarefas é realocado a outras atividades quando estas
acabam; sua estrutura é simples e flexível e adaptável às
mudanças a cada novo contrato firmado; há unidade de
comando.
Com base nessas características, verifica-se que a estrutura
dessa empresa é
Q666331
Administração Geral
O Departamento de Administração de uma autarquia
pública federal resolveu implantar um grupo de
trabalho para realizar um diagnóstico da estrutura
organizacional da instituição e resolveu analisar os
critérios para departamentalizar a unidade
administrativa, de modo a aproveitar o potencial dos
servidores. Uma recomendação do grupo de trabalho é
a implantação de uma departamentalização matricial
para compatibilizar a departamentalização funcional
com a de projetos. A decisão de implantar uma
departamentalização matricial foi sugerida porque:
Q666330
Administração Geral
Um gestor público reuniu sua equipe para avaliar o
processo de tomada de decisão e considera que a
delegação de atividades pode ser uma alternativa para
dar celeridade aos processos administrativos, porque
envolve a transferência de autoridade de um chefe
para um subordinado, gerando o compromisso de
cumprir a tarefa que foi delegada. Sobre a delegação,
analise o que se afirma a seguir.
1) Permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior.
2) Permite aumentar o nível de controle das atividades da empresa.
3) Permite manter uniformidade de decisões e ações.
4) Permite melhor aproveitamento de recursos.
Estão corretas, apenas:
1) Permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior.
2) Permite aumentar o nível de controle das atividades da empresa.
3) Permite manter uniformidade de decisões e ações.
4) Permite melhor aproveitamento de recursos.
Estão corretas, apenas:
Q666324
Administração Geral
As organizações públicas utilizam o fluxograma para
representar graficamente o fluxo de processos de
forma racional, concisa e de fácil entendimento para os
servidores’ e usuários do serviço, de modo a
padronizar os procedimentos administrativos. Os
fluxogramas são representados por símbolos que
delimitam a origem, o processo e o destino da
informação. Dos símbolos de um fluxograma vertical
apresentados a seguir, qual o que representa um
arquivo definitivo?
Ano: 2016
Banca:
COSEAC
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
COSEAC - 2016 - Prefeitura de Niterói - RJ - Administrador |
Q663059
Administração Geral
Uma organização existe para gerar bens ou
serviços, e para isso a produção precisa basear-se
em divisão do trabalho, ou seja, a forma como um
processo pode ser decomposto em uma série de
tarefas menores. O desenho do processo
administrativo, no entanto, começa por este
princípio e orienta-se pela boa execução das
variáveis básicas da Administração, que são:
Conheça nossos planos