Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso
Foram encontradas 5.046 questões
Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.
A descentralização da autoridade não deve ser
confundida com a descentralização de atividades, ou
dispersão geográfica das operações. A última pode ser
ou não acompanhada da primeira.
Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.
Na descentralização, a delegação de atribuições e de
autoridade é realizada de uma pessoa para outra, não
entre cargos e departamentos.
Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.
A autoridade é descentralizada quando os ocupantes
de certos cargos transferem ou delegam parte de suas
atribuições e autoridade para os detentores de outros
cargos.
Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.
Em uma organização na qual o poder está distribuído
entre várias pessoas, trata‑se de um caso de
organização centralizada.
Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.
Uma organização em que a autoridade está
concentrada em uma pessoa ou em poucas pessoas é
uma organização descentralizada.
Quanto à centralização e descentralização, julgue o item.
Uma das decisões no processo de organização é o grau
de centralização ou descentralização de autoridade.
A esse respeito, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, fazendo a relação dos tipos de departamentalização com suas respectivas características.
COLUNA I
1. Departamentalização mista 2. Departamentalização matricial 3. Departamentalização por processos 4. Departamentalização por projetos
COLUNA II
( ) As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias.
( ) É, basicamente, empregada nos estabelecimentos industriais, de modo especial nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa.
( ) Cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade organizacional.
( ) Ocorre a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa.
Assinale a sequência correta.
Acerca das características básicas das organizações formais modernas e a excelência nos serviços públicos, julgue o item a seguir.
A organização formal moderna caracteriza-se por grupos
formados a partir de interesses, atitudes e comportamentos
comuns, inspirados por formadores de opinião e
influenciadores de atitudes.
No que se refere ao desempenho profissional, julgue o item.
As empresas têm natureza competitiva, visto que
elas concorrem entre si, disputando a preferência
dos consumidores e dos clientes. Assim sendo, a
competitividade é a tradução particular da ideia de
eficácia, que se aplica particularmente a empresas.
No que se refere ao desempenho profissional, julgue o item.
Quando se consideram produtividade e qualidade
simultaneamente, mede‑se o desempenho apenas
pela quantidade total produzida em relação aos
recursos utilizados, e não pelos produtos que são
aproveitados em relação ao total fornecido.
No que se refere ao desempenho profissional, julgue o item.
Agregar valor significa realizar operações relacionadas
com a elaboração do produto ou a prestação do
serviço. Eliminar desperdícios significa reduzir, ao
mínimo, a atividade que não agrega valor ao serviço
ou produto.
Podem ser considerados três níveis de abrangência da estrutura organizacional quando de seu desenvolvimento e de sua implementação nas empresas: o nível da empresa; o nível do negócio; e o nível da corporação.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Os níveis de influência da estrutura organizacional são
dois: o nível estratégico e o nível operacional.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Os condicionantes da estrutura organizacional
são: objetivos, estratégias e políticas estabelecidos
pela empresa; evolução tecnológica no ambiente
empresarial e a tecnologia aplicada na empresa;
ambiente da empresa, onde estão os fatores
externos ou não controláveis e recursos humanos,
considerando suas habilidades, capacitações e níveis
de motivação e de comprometimento para com os
resultados da empresa.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
São componentes da estrutura organizacional
o
sistema de responsabilidades, o sistema de
autoridades e o sistema de comunicações.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Estrutura organizacional
é
o instrumento
administrativo que resulta da identificação, da análise,
da ordenação e do agrupamento das atividades e
dos recursos das empresas, almejando o alcance
dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos
das empresas.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Entre as desvantagens da estrutura informal, estão o fato de ela provocar desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias, a dificuldade de controle e a possibilidade de atritos entre as pessoas.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Apresentam‑se como vantagens da estrutura informal:
maior rapidez no processo decisório; redução nas
distorções existentes na estrutura formal; e o fato de a
estrutura informal complementar a formal.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
A abordagem na estrutura informal está nas
pessoas e em suas relações. Já a estrutura formal
tem foco nas posições em termos de autoridades
e responsabilidades.
No que se refere ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura formal não é planejada e surge,
naturalmente, da interação social dos profissionais
da empresa.
Conheça nossos planos