Questões de Concurso
Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.133 questões
(BERGUE, 2013.)
Em relação à gestão pública estratégica no que diz respeito à excelência nos serviços públicos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A eficiência, a eficácia e a efetividade são indicadores da qualidade e excelência dos serviços públicos prestados.
( ) A excelência do serviço público constitui-se no atendimento às necessidades da população e do compromisso do governo com o bem-estar da sociedade.
( ) A eficiência e a eficácia são fundamentais na gestão pública, contribuindo para o bom funcionamento das instituições governamentais e a melhoria dos serviços prestados à sociedade.
( ) Para alcançar a excelência nos serviços públicos, as organizações públicas têm que focar na manutenção dos serviços voltados para o cidadão-usuário e utilizar estruturas divisionais e mais burocráticas.
A sequência correta está em
Julgue o item subsequente.
A estimativa paramétrica, embora avançada, pode ser
menos precisa do que a estimativa análoga devido à sua
dependência de cálculos matemáticos complexos e
modelos estatísticos. Esses modelos frequentemente
não capturam todas as nuances e condições específicas
de um projeto real. Ao contrário da estimativa análoga,
que utiliza a experiência passada e comparação direta
com projetos similares, a estimativa paramétrica
emprega relações matemáticas que podem não refletir
completamente as particularidades do projeto em
questão.
Julgue o item subsequente.
Para aplicar a estimativa análoga de forma eficaz, é necessário dispor de dados extremamente precisos e detalhados dos projetos anteriores, o que pode torná-la uma técnica difícil de implementar na prática.
Julgue o item subsequente.
A estimativa paramétrica é uma técnica avançada que
utiliza variáveis específicas e relações matemáticas para
prever custos e durações em projetos. Em vez de
depender exclusivamente de dados históricos de projetos
anteriores, como na estimativa análoga, a estimativa
paramétrica emprega modelos quantitativos que
relacionam variáveis como tamanho, complexidade e
características do projeto para calcular estimativas
precisas. Por exemplo, no contexto de um projeto de
construção, pode-se utilizar a relação de custo por metro
quadrado para estimar o custo total com base na área a
ser construída.
O planejamento tático é projetado para o médio prazo e, além disso, ele envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa‑se o alcance dos objetivos departamentais.
O planejamento estratégico tem como objetivo otimizar determinada área de resultado mediante a decomposição dos objetivos, das estratégias e das políticas da organização.
É correto afirmar que o modelo de gestão propício à criação de valor é aquele que se orienta para a obtenção da maior eficiência e eficácia das atividades internas focadas em resultados.
Utilizado durante o planejamento estratégico, o ciclo PDCA, ou ciclo de Deming, permite aliar os objetivos estratégicos com o planejamento orçamentário, facilitando a visualização da situação da organização e do impacto das ações executadas.
O planejamento tático é menos amplo que o planejamento operacional.
Na etapa de análise do ambiente interno da organização, a previsão da demanda de funcionários de uma empresa pode ser efetuada através de abordagens quantitativas ou qualitativas.
É correto citar como uma abordagem quantitativa:
Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.
Na função do controle, ocorre a comparação do
desempenho com o padrão estabelecido, que é
determinado por essa mesma função.
Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.
O planejamento é responsável pela definição de quais
atividades são necessárias ao alcance dos objetivos
e do agrupamento dessas atividades em uma
estrutura lógica.
Em relação às funções da administração, julgue o item a seguir.
A organização é a função administrativa que se refere
às relações interpessoais dos administradores em
todos os níveis da organização e seus respectivos
subordinados, sendo diretamente relacionada à
atuação sobre os recursos humanos da empresa.