Questões de Concurso Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral

Conforme Chiavenato, constitui a função administrativa que determina os objetivos a serem alcançados, como proceder para atingilos, de modo a detalhar, de antemão, o melhor curso para se chegar ao resultado almejado. Tal definição corresponde a qual função administrativa?

Um dos princípios fundamentais do Planejamento é o de que ele deve ser:

Um dos condicionantes básicos sobre o Planejamento Estratégico é que ele deve estar sendo elaborado para longo prazo. Assim, diz-se que o planejamento estratégico:

Todo Planejamento é apresentado por um documento denominado Plano. Dentre os vários tipos de Planos existentes, destaca-se:

Em uma universidade, como decorrência do controle e avaliação do planejamento, houve alteração na missão e nos objetivos da empresa. Esse tipo de alteração está relacionado ao seguinte tipo de controle:

Nas embarcações, instalações físicas e publicações da Marinha do Brasil, consta a seguinte afirmativa: “A Marinha do Brasil será uma Força moderna, aprestada e motivada, com alto grau de independência tecnológica, de dimensão compatível com a estatura político-estratégica do Brasil no cenário internacional, capaz de contribuir para a defesa da Pátria e salvaguarda dos interesses nacionais, no mar e em águas interiores, em sintonia com os anseios da sociedade". Esse anúncio, que impulsiona a instituição e seus integrantes se relaciona ao componente do diagnóstico estratégico denominado:

A análise interna e externa da empresa é usada comumente no diagnóstico estratégico. Nesse sentido, as variáveis externas não controladas pela empresa e que podem criar condições desfavoráveis à sua atuação no mercado se referem ao componente denominado:

O diretor de uma empresa conduziu uma reunião anual com seus principais executivos para tratar do planejamento de longo prazo, envolvendo aspectos como formulação dos objetivos organizacionais, análise interna da empresa, análise do ambiente externo e formulação de novas alternativas para buscar a sustentabilidade da empresa no mercado. Assim, é correto afirmar que a direção da empresa, nesse caso, busca elaborar planejamento do tipo:

O processo de planejamento estratégico está relacionado com a importante definição dos objetivos de longo prazo das organizações, definindo essa estratégia, a forma de competição da empresa no mercado. Assim, a empresa que escolhe um segmento de mercado, buscando tirar o máximo de proveito, concentrando seus esforços e recursos para preservar vantagem competitiva no produto ou serviço ofertado, refere-se à categoria de:

A estratégia de planejamento e controle da produção que adiciona ou subtrai pequenas quantidades à capacidade instalada, ajustando-se às flutuações de demanda de mercado, é a estratégia de:

Um tipo de planejamento, que normalmente é de responsabilidade dos níveis mais altos da organização, tem foco na organização como um todo e não em partes, com forte orientação para o ambiente externo da organização; além disso, caracteriza-se por se referir ao longo prazo e dizer respeito à definição da missão, visão, valores e objetivos da organização. Trata-se do planejamento:

O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los, existindo três níveis distintos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Sobre o assunto, é correto afirmar que:

O processo organizacional envolve, pelo menos, quatro funções administrativas básicas, como planejamento, organização, direção e controle. A função que visa estabelecer os meios e recursos necessários para possibilitar a realização do planejamento e a atribuição de tarefas é denominada:

As competências são definidas como o conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionados com o desempenho eficaz de um administrador. Assinale a alternativa que apresenta algumas das competências de um administrador de nível estratégico.

O planejamento estratégico associa-se a um conjunto de mecanismos estruturados que, por meio da definição de metas, ações e mobilização de recursos, dentre outros aspectos, tem como um de seus objetivos o alcance de melhores resultados para as organizações. São várias as definições para o planejamento estratégico: “para inúmeros autores, é uma metodologia científica para desenvolver novos talentos, necessários para uma gestão que pode eficazmente enfrentar as ameaças do amanhã. Para outros autores, é um método eficaz para se manipular as complexidades da demanda interna da empresa, com as ferramentas estratégicas organizacionais de consolidação, formação e verticalizações estratégicas para garantir uma continuidade e um crescimento ordenado do empreendimento” (MATIAS-PEREIRA, 2012). Com relação aos diferentes elementos, procedimentos e dinâmicas que se fazem presentes no processo de implementação do planejamento estratégico, seja em uma organização pública ou em uma organização privada, associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA de (I) a (V).
(I) Implementação (II) Revisão (III) Monitoramento (IV) Diagnóstico prévio (V) Oficina
(A) Identificação e análise de indicadores de desempenho, de indicadores de processo e de indicadores contextuais. (B) Deve ter um caráter permanente e sistemático, de forma a evitar o surgimento de lacunas entre as diretrizes estabelecidas e a realidade vivenciada pelas organizações. (C) Fornece insumos para a formulação do plano e desenvolve-se em diferentes momentos. (D) Realização de procedimentos específicos que visam incorporar as linhas de ação traçadas ao cotidiano das organizações. (E) Visa identificar e sistematizar problemas percebidos, atores, experiências, políticas e condicionantes existentes.