Questões de Administração Geral - Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) para Concurso - Página 5

Q1971243

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Biblioteconomia |

Q1971243 Administração Geral

Na etapa de preparação do diagnóstico organizacional, tem-se por objetivo

A

definir a amostragem.

B

definir os objetivos do diagnóstico.

C

formular o problema ou as questões de pesquisa.

D

estabelecer um cenário organizacional que encoraje a avaliação.

E

elaborar o cronograma do processo.

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Q1971240

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Biblioteconomia |

Q1971240 Administração Geral

Decisões planejadas ajudam a dar estabilidade à organização e, consequentemente,

A

possibilitam melhor dinâmica de relacionamento com os escalões superiores.

B

eliminam incertezas.

C

possibilitam a identificação de gatekeepers.

D

maximizam as dificuldades.

E

criam um ambiente mais equilibrado e mais produtivo.

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Q1970324

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRA-SC Prova: Quadrix - 2022 - CRA-SC - Agente Administrativo |

Q1970324 Administração Geral

Nos ambientes de trabalho, os grupos não são nem podem ser agrupamentos desorganizados. Uma estrutura grupal serve para modelar o comportamento de seus membros e tornar possível o desempenho do grupo em si. No que se refere às variáveis da estrutura grupal, segundo Robbins, assinale a alternativa correta.

A

A identidade do papel é a visão que se tem sobre como se deve agir em determinada atitude.

B

O conflito de papéis é a forma como os outros acreditam que se deve agir em determinada situação.

C

A expectativa do papel ocorre quando um indivíduo se confronta com diferentes expectativas associadas aos papéis que desempenha.

D

Os papéis significam um conjunto de padrões comportamentais esperados, atribuídos a alguém que ocupa determinada posição em uma unidade social.

E

A percepção do papel envolve determinada atitude e comportamentos efetivos consistentes com um papel, que criam uma identidade com o papel desenvolvido.

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Q1969202

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q1969202 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, desenvolvida por Abraham Maslow, a satisfação das aspirações humanas de realização pessoal, profissional e reconhecimento

A

constitui fatores que inibem a insatisfação e que variam de acordo com aspectos ligados ao ambiente organizacional, sendo assim posicionadas no quadrante de fatores higiênicos da matriz apresentada pelo autor.

B

representa aspectos intrínsecos da natureza humana, ligados a fatores personalíssimos, que não devem ser considerados como fatores motivacionais no âmbito das relações de trabalho.

C

possui relevância distinta para cada indivíduo de acordo com o tipo de tarefa executada, razão pela qual não possui uma posição determinada na escala proposta pelo autor.

D

situa-se no topo da pirâmide que o autor propõe para hierarquizar os fatores motivacionais, em cuja base estão as necessidades fisiológicas, ligadas à sobrevivência do indivíduo.

E

possui diferentes graus de relevância conforme se tratem de posições mais ou menos elevadas na pirâmide da hierarquia de cada organização, não figurando como fator motivacional para as posições já integrantes do topo da pirâmide de Maslow.

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Q1968933

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1968933 Administração Geral

Os estudos sobre motivação no ambiente corporativo apresentam diferentes abordagens, ora focadas em aspectos de conteúdo, ora focadas no processo de indução da motivação. Nesse contexto, constitui exemplo dessa segunda abordagem a Teoria

A

Y, de MacGregor, que sustenta a ausência de motivação inata do ser humano para o trabalho.

B

das Necessidades Humanas, de Maslow, que aponta os fatores de subsistência como os únicos capazes de gerar motivação.

C

da Expectativa, de Victor Vroom, que predica que o comportamento humano é orientado para resultados, sendo a valência a atração exercida por uma recompensa.

D

das Necessidades Adquiridas, de David Mcclelland, que indica como único fator motivacional verdadeiro o desejo de êxito pessoal.

E

ERC, de Cleyton Alderfer, que aponta uma sequência de ações capazes de produzir motivação coletiva se seguida ordem hierárquica predeterminada.

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Q1967394

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CFO Prova: Quadrix - 2022 - CFO-DF - Analista Geral |

Q1967394 Administração Geral

A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.

De acordo com a teoria das necessidades adquiridas, a necessidade de poder está relacionada ao desejo de se ter bons relacionamentos e amizades.

Certo

Errado

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Q1967393

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CFO Prova: Quadrix - 2022 - CFO-DF - Analista Geral |

Q1967393 Administração Geral

A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.

Do ponto de vista da teoria da equidade, há uma correlação entre o que o servidor entrega à sua organização e o que ela lhe devolve.

Certo

Errado

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Q1964073

Ano: 2022 Banca: IFPI Órgão: IF-PI Prova: IFPI - 2022 - IF-PI - Professor - Administração - Edital nº 73 |

Q1964073 Administração Geral

Douglas McGregor, que revolucionou o pensamento de gestão quando escreveu The Human Side of Enterprise (1960), identificou dois conjuntos de crenças que os gestores têm sobre a equipe. Assim, têm-se a Teoria X e Teoria Y, que afirmam que o comportamento humano está vinculado aos diferentes estilos de gestão. Leia as alternativas abaixo e assinale a opção CORRETA:

A

Gestores com a Teoria X acreditam que as pessoas são automotivadas, querem fazer um bom trabalho e procuram ativamente a responsabilidade e a oportunidade para se desenvolverem.

B

Gestores com a Teoria X, por causa das suas crenças, tendem a adotar uma abordagem de gestão de comando e controle.

C

Gestores com a Teoria X não procuram controlar as pessoas da sua equipe. Dão-lhes autonomia para exercerem o seu poder discricionário. Contudo, reservam e mantêm o direito de dizer à equipe o que fazer.

D

Gestores com a Teoria Y permitem à sua equipe pouca autonomia, raramente delegam e requerem que as pessoas dirijam para si a maioria das decisões.

E

Gestores com a Teoria X proporcionam às pessoas as condições para florescerem e dar-lhes o máximo de autonomia possível.

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Q1956776

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRP 18ª Região MT Prova: Quadrix - 2022 - CRP 18ª Região MT - Assessor(a) Técnico(a) Comissão de Ética COE |

Q1956776 Administração Geral

Considerando as noções de relações humanas e relações interpessoais, julgue o item.

Segundo a teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores higiênicos, quando não atendidos, provocam a insatisfação e, quando atendidos, provocam a satisfação.

Certo

Errado

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Q1955514

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 4ª REGIÃO (RS) Prova: FCC - 2022 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1955514 Administração Geral

Entre os diversos estudiosos que desenvolveram teorias buscando explicar o fenômeno da motivação no ser humano, destaca-se Abraham Maslow, que preconizou a

A

organização das necessidades humanas segundo uma hierarquia a ser atendida, começando pelas fisiológicas e culminando com as ligadas à autorrealização.

B

divisão entre fatores extrínsecos, ligados ao ambiente e que potencializam a motivação individual, e intrínsecos, inerentes à personalidade e de difícil modulação.

C

natureza negativa do ser humano, sustentando que o homem médio é avesso ao trabalho e precisa de fatores indutores para produzir, devendo ser controlado e não propriamente motivado.

D

natureza positiva do ser humano, sustentando que a maior parte dos indivíduos busca satisfação e autorrealização no trabalho e não apenas subsistência.

E

importância do reforço positivo para gerar motivação e aumentar a produtividade, abandonando a ideia anterior de punições, que funcionam como reforço negativo e geram insatisfação.

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Q1951219

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Pontes e Lacerda - MT Prova: SELECON - 2022 - Prefeitura de Pontes e Lacerda - MT - Assistente Administrativo |

Q1951219 Administração Geral

Lacombe (2005) se baseia no princípio básico da motivação, segundo Maslow, para afirmar que as pessoas são motivadas pelas necessidades:

A

de status

B

satisfeitas

C

fisiológicas

D

insatisfeitas

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Q1948368

Ano: 2022 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Peritiba - SC Prova: AMAUC - 2022 - Prefeitura de Peritiba - SC - Técnico Administrativo |

Q1948368 Administração Geral

Os processos administrativos também conhecido como rotinas administrativas tem seu foco no desenvolvimento organizacional, assim como toda ciência a Administração tem um papel altamente relevante na busca pela resolução rápida dos desafios apresentados e uma destas definição apresenta o conceito de Pesquisa-ação que alguns passos a serem seguidos. Marque a opção que apresenta um destes conceitos:

A

Maneiras pelas quais os gerentes adaptam seus processos.

B

Equipes com uma abordagem participativa.

C

Métodos pelos quais as empresas se defrontam.

D

Compartilhamento da administração com os funcionários.

E

Retroação de dados aos participantes da organização.

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Q1944052

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CAU-SC Prova: Quadrix - 2022 - CAU-SC - Analista Administrativo e Financeiro |

Q1944052 Administração Geral

Em relação à teoria do campo de Kurt Lewin, julgue os itens a seguir.

I A motivação é a tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento, com vistas à satisfação de uma ou mais necessidades.

II Nem toda necessidade é capaz de criar um estado de tensão no indivíduo e uma predisposição à ação.

III Toda vez que a satisfação é bloqueada por uma barreira, ocorre frustração.

IV A compensação (ou transferência) ocorre quando o indivíduo tenta satisfazer uma necessidade impossível de ser satisfeita, por meio da satisfação de uma outra necessidade complementar ou substitutiva.

Estão certos apenas os itens

A

I e II.

B

I e III.

C

II e IV.

D

I, II e III.

E

I, III e IV.

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Q1937524

Ano: 2022 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: FGV - 2022 - Prefeitura de Manaus - AM - Administrador Geral |

Q1937524 Administração Geral

Carla, professora universitária do curso de Administração de Empresas, decide propor, por meio de votação dos integrantes da turma, uma nova dinâmica em suas aulas, baseada em alguma teoria motivacional, para ajudar a ilustrar seus conceitos. A turma elegeu a Teoria do Reforço para a realização da dinâmica.
Com base na Teoria do Reforço, caso um aluno deixe de fazer seu dever de casa, as estratégias possíveis para modificar esse comportamento são

A

a punição e a extinção.

B

a punição e o reforço negativo.

C

a extinção e o reforço negativo.

D

a punição e o reforço positivo.

E

a extinção e o reforço positivo.

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Q1937522

Ano: 2022 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Manaus - AM Prova: FGV - 2022 - Prefeitura de Manaus - AM - Administrador Geral |

Q1937522 Administração Geral

Dentre as teorias da Administração, uma delas teve origem em um experimento realizado em uma fábrica americana, localizada na cidade de Chicago, e tinha como objetivo a identificação dos efeitos da variação da luminosidade no ambiente de trabalho sobre a produtividade dos empregados.
Assinale a opção que apresenta o resultado desse experimento.

A

O nível de produção de uma fábrica estaria relacionado com a integração social dos colaboradores.

B

A especialização de tarefas permitiria o afastamento do risco de alienação do trabalho.

C

Existiriam diversas soluções ótimas para a execução do trabalho.

D

As variáveis ambientais independentes deveriam ser tratadas como insumos potenciais.

E

A redução da luminosidade no ambiente de trabalho reduziria a produtividade na mesma proporção.

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Q1930249

Ano: 2022 Banca: UNIOESTE Órgão: UNIOESTE Prova: UNIOESTE - 2022 - UNIOESTE - Administrador |

Q1930249 Administração Geral

A avaliação permite que os colaboradores conheçam aquilo que o chefe pensa a seu respeito e seu desempenho; deve ser utilizada para conduzir e aconselhar os colaboradores quanto à sua atuação na organização. Na busca pelo melhor feedback aos colaboradores, a escolha da metodologia de avaliação é importante para que o resultado esteja de acordo com as expectativas. Dentre as várias formas de se realizar a avaliação de desempenho de colaboradores, a Avaliação em 360º tem vantagens por:

A

ter uma visão unilateral, podendo gerar avaliações mais profundas.

B

avaliar o colaborador ao longo de todas as suas atividades desenvolvidas, do início ao fim e o seu retorno, fechando um ciclo de 360º.

C

incluir no processo de avaliação as pessoas situadas em diferentes posições ao redor do avaliado e que fazem parte da sua rede de relacionamento.

D

garantir que o colaborador seja avaliado não apenas quanto ao desempenho da sua função direta, mas também o impacto que sua atuação tem no restante do processo.

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Q1926362

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: COREN-AP Prova: Quadrix - 2022 - COREN-AP - Agente Administrativo |

Q1926362 Administração Geral

A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.

De acordo com a teoria Y de McGregor, o funcionário deve exercitar a autodireção e o autocontrole a serviço dos objetivos que lhe sejam confiados pela empresa, sendo o controle externo o único meio de se obter a dedicação e o esforço.

Certo

Errado

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Q1924807

Ano: 2022 Banca: UFAC Órgão: UFAC Prova: UFAC - 2022 - UFAC - Assistente em Administração |

Q1924807 Administração Geral

Na avaliação de desempenho, a empresa procura conhecer e medir a performance do colaborador, comparando com a atuação esperada e o resultado apresentado. É correto afirmar que a avaliação de desempenho obedece a um ciclo básico composto, respectivamente, por:

A

Objetivos propostos pela chefia; Resultados obtidos; Ação realizada pelo empregado; Feedback fornecido pela chefia e Novos objetivos estabelecidos para o período seguinte.

B

Objetivos propostos pela chefia; Ação realizada pelo empregado; Resultados obtidos; Feedback fornecido pela chefia e Novos objetivos estabelecidos para o período seguinte.

C

Objetivos propostos pela chefia; Ação realizada pelo empregado; Resultados obtidos; Novos objetivos estabelecidos para o período seguinte e Feedback fornecido pela chefia.

D

Resultados obtidos; Objetivos propostos pela chefia; Ação realizada pelo empregado; Feedback fornecido pela chefia e Novos objetivos estabelecidos para o período seguinte.

E

Ação realizada pelo empregado; Resultados obtidos; Feedback fornecido pela chefia e Novos objetivos estabelecidos para o período seguinte e objetivos propostos pela chefia;

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Q1924800

Ano: 2022 Banca: UFAC Órgão: UFAC Prova: UFAC - 2022 - UFAC - Assistente em Administração |

Q1924800 Administração Geral

O mapeamento de competências pode ser realizado se utilizando de diversas alternativas a depender do mapeamento que se deseja realizar. São exemplos de alternativas para o mapeamento de competências:

A

análise documental, observação, questionário, grupos focais ou entrevistas.

B

questionário, grupos focais ou entrevistas.

C

análise documental, observação e grupos focais.

D

análise documental, grupos focais ou entrevistas.

E

grupos focais ou entrevistas.

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Q1924799

Ano: 2022 Banca: UFAC Órgão: UFAC Prova: UFAC - 2022 - UFAC - Assistente em Administração |

Q1924799 Administração Geral

Uma competência organizacional pode ser considerada essencial quando tem valor percebido pelos clientes, aumenta a capacidade de expansão e contribui para a diferenciação em relação à concorrência (Ferreira, 2015). Prahalad e Hamel (1995) relacionam três critérios principais para definir uma competência organizacional essencial: capacidade de expansão, diferenciação entre concorrentes e valor percebido pelo cliente. Em relação à capacidade de expansão é correto afirmar que:

A

deve ter seu valor percebido pelo cliente, consistindo em um diferencial.

B

deve ter seu valor percebido pelo gestor, consistindo em um diferencial

C

representam a porta de entrada para mercados potenciais e devem gerar novas oportunidades de produtos e serviços.

D

representam a porta de saída para mercados potenciais e devem gerar novas oportunidades de produtos e serviços

E

representam a porta de saída para mercados potenciais e devem gerar novas oportunidades de produtos.

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A OPORTUNIDADE ESTÁ ESCAPANDO!

A OPORTUNIDADE ESTÁ ESCAPANDO!

Questões de Administração Geral - Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) para Concurso

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