Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 33

Q925855

Ano: 2014 Banca: CCV-UFS Órgão: UFS Prova: CCV-UFS - 2014 - UFS - Administrador |

Q925855 Gerência de Projetos

A gestão por projetos tem se constituído em uma ferramenta muito utilizada pelos administradores públicos para o atendimento das demandas da sociedade. Na elaboração de um projeto, um dos primeiros pontos a serem definidos é o escopo, que objetiva

A

monitorar os custos do projeto, de maneira a facilitar o acompanhamento dos recursos durante a sua execução, através de ferramentas gerenciais específicas, como os sistemas computadorizados.

B

organizar as atividades a serem executadas sob a forma de miniprojetos ou de pacotes de atividades, obedecendo a coerência operacional, a fim de garantir eficiência, eficácia e efetividade.

C

planejar as possibilidades de combinação de execução das atividades, observando o tempo demandado para executar cada uma das atividades do projeto, de forma a permitir a definição do caminho crítico.

D

descrever com clareza o produto final ou o serviço que deverá ser feito, esclarecendo para as partes envolvidas quais são as expectativas de atuação dos servidores públicos, dos parceiros, dos empreiteiros e dos colaboradores.

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Q745377

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745377 Gerência de Projetos

Um dos principais erros é a falta ou confusão na definição tanto do escopo do projeto quanto do escopo do produto. Uma boa definição de ambos é um forte fator para o sucesso, evitando divergências no entendimento do objetivo do projeto. Portanto, é incorreto afirmar que o

A

escopo do produto está relacionado ao conjunto de funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documento como requisitos, especificações, desenhos etc

B

escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas

C

escopo do produto está orientado ao esforço, enquanto o escopo do projeto está orientado para os requisitos.

D

escopo do projeto é tudo o que deve ser realizado para que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.

E

escopo do produto são as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas etc..

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Q745376

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745376 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o índice que é uma medida de eficiência de custos dos recursos orçados expressa como a relação valor agregado/ custo real.

A

Índice de Desempenho dos Prazos (IDP).

B

Índice de Desempenho de Custos (IDC).

C

Variação de Prazos (VPR).

D

Variação de Custos (VC).

E

Índice de Desempenho para Término (IDPT).

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Q745374

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745374 Gerência de Projetos

De acordo com a norma ISO 10.006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de projeto

A

Conferir notas fiscais.

B

Comprar alimentos no supermercado.

C

Assistir a um filme.

D

Construir uma fábrica de pneus.

E

Fabricar pneus.

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Q745372

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745372 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a técnica de estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o custo e a duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

A

Técnicas de tomada de decisão em grupo.

B

Opinião especializada.

C

Estimativa de três pontos.

D

Estimativa análoga.

E

Estimativa paramétrica.

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Q736516

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736516 Gerência de Projetos

Nas organizações, os projetos podem ser classificados em estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios, dependendo da motivação para a sua realização. Assim, os projetos operacionais são aqueles realizados em atenção à(s) necessidade(s)

A

criadas pela legislação, como estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção, construção de áreas de atendimento a pessoas, entre outros.

B

de inovação do negócio da empresa ou de outros fatores que influenciam o desempenho e a sobrevivência da empresa, como o desenvolvimento de novos produtos, de ingresso em novos mercados, entre outros.

C

de resolução de problemas de solução inadiável, como a recuperação de instalações danificadas por incêndio ou inundação ou qualquer outro tipo de evento imprevisível.

D

de sanar problemas previsíveis, mas que a organização não dedica muita atenção a estes.

E

ligadas à realização das atividades funcionais, como ampliação de instalações e campanhas de vendas.

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Q715112

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715112 Gerência de Projetos

Pesquisadores do Inca decidiram concorrer a um financiamento previsto em edital da Faperj (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro) voltado para o apoio à realização de pesquisas clínicas e translacionais. Para a estimativa dos custos do projeto, solicitaram apoio ao escritório de projetos do Inca. No escritório, foi solicitado aos pesquisadores que decompusessem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento para se estimar de forma precisa a atividade. O escritório compôs, então, o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos de um projeto é conhecida como estimativa:

A

análoga.

B

paramétrica.

C

de três pontos.

D

de cenário.

E

bottom-up.

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Q715110

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715110 Gerência de Projetos

Na etapa de programação de uma atividade ou projeto, a meta física corresponde à quantidade de produto a ser ofertada por ação, de forma regionalizada, se for o caso, em um determinado período. Essa meta é instituída para cada ano, e, para atender a seu propósito, precisa apresentar alguns atributos, como ser específica, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Considerando o Programa Nacional de Controle do Câncer do Colo do Útero, a meta física que reúne todos esses atributos é:

A

disponibilizar exame Papanicolau às mulheres na faixa etária de 25 a 59 anos e que já tiveram atividade sexual.

B

entregar, em 2012, três milhões de panfletos educativos a mulheres na faixa etária de 25 a 59 anos.

C

implantar 5 centros qualificadores de ginecologistas para assistência secundária às mulheres com lesão intraepitelial do colo do útero em 2014.

D

ampliar a cobertura de assistência secundária às mulheres com lesão intraepitelial em 12%.

E

reduzir em 15% a taxa de mortalidade por câncer de colo do útero em 2014.

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Q715109

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715109 Gerência de Projetos

O indicador financeiro comumente utilizado na análise de desempenho de projetos que incorpora fatores relevantes de valor, tais como fluxos de caixa futuros e custo de capital, é o:

A

valor presente líquido (NPV – Net Present Value).

B

variação de custo (CV – Cost Variance).

C

índice de desempenho em custo (CPI – Cost Performance Index).

D

retorno sobre vendas (ROS – Return On Sales).

E

retorno sobre ativos (ROA– Return On Assets).

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Q715107

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715107 Gerência de Projetos

Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:

A

o VPL(Valor Presente Líquido) é o principal instrumento do EVM.

B

o EVM é uma poderosa ferramenta para avaliação financeira de projetos.

C

observando-se as fórmulas dos índices CPI (Índice de Desempenho em Custo) e SPI (Índice de Desempenho do Prazo), verifica-se que, se o CPI estiver mais próximo de 1.0, isso significa que o custo e o prazo não correram conforme o planejado na linha de base do projeto.

D

o referencial para o EVM é a linha de base do projeto, que reflete as estimativas planejadas para o orçamento do projeto.

E

segundo o EVM, o projeto “Lento e Econômico” é aquele que teve um bom desempenho em custo (CV positiva e CPI menor que 1,0), mas, para isso, comprometeu seu desempenho em prazo (SV negativa e SPI maior que 1,0).

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Q697310

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFPB Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração |

Q697310 Gerência de Projetos

Na primeira coluna estão algumas fases do ciclo de vida de um projeto, numeradas de 1 a 5. Na segunda coluna estão algumas das atividades de cada fase do ciclo de vida. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

1. Fase conceitual.

2. Fase de definição.

3. Fase de produção.

4. Fase operacional.

5. Fase de encerramento.

( ) Fornecimento de feedback para os planejadores do empreendimento, envolvidos com o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos organizacionais.

( ) Recomendações para o gerenciamento de futuros projetos e programas.

( ) Desenvolvimento de protocolos sobre a maneira como o projeto será monitorado, avaliado e controlado.

( ) Determinação das necessidades atuais ou de deficiências potenciais de produtos, serviços ou processos organizacionais existentes, conforme for apropriado.

( ) Mudanças no processo de engenharia, de acordo com as necessidades.

A

4 – 5 – 2 – 1 – 3.

B

2 – 3 – 1 – 5 – 4.

C

3 – 2 – 5 – 4 – 1.

D

1 – 4 – 3 – 2 – 5.

E

5 – 1 – 4 – 3 – 2.

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Q697309

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFPB Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFPB - Analista Administrativo - Administração |

Q697309 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a habilidade que a pessoa encarregada da gerência de projetos precisa ter, e que envolve a capacidade de compreender as pessoas, de manter com elas uma relação empática, de providenciar recompensas para seu trabalho e fazer com que elas acreditem e confiem no sucesso de trabalhar com pessoas.

A

Habilidade de comunicação.

B

Habilidade de visão sistêmica.

C

Habilidade política.

D

Habilidade interpessoal.

E

Habilidade conceitual.

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Q680313

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: AL-PE Prova: FCC - 2014 - AL-PE - Agente Legislativo - Consultoria Administrativa - Administração e Políticas Públicas |

Q680313 Gerência de Projetos

A gestão de risco, está contemplada nas melhores práticas do gerenciamento de projetos. Pode-se citar como exemplo, a norma ISO 27001 que segue o modelo ciclo PDCA, que distribui ações em determinadas fases que se sucedem. As ações, ligadas à gestão de risco, dispostas em uma sequência correta de fases é:

A

implementação do plano de tratamento de risco avaliação de riscos comunicação do risco.

B

avaliação de riscos tratamento do risco melhora do processo de gestão de riscos.

C

tratamento do risco avaliação de riscos análise crítica de riscos.

D

monitoramento contínuo de riscos estimativa de riscos melhora do processo de gestão de riscos.

E

definição do plano de tratamento de riscos monitoramento contínuo de riscos implementação do plano de tratamento de risco.

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Q652422

Ano: 2014 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: UFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2014 - UFAL - Administrador |

Q652422 Gerência de Projetos

A construção de uma obra em uma IFES (Instituição Federal de Ensino Superior) tem muitas variantes que podem interferir na sua melhor execução. Para minimizar possíveis prejuízos, as IFES montam equipes em gestão de projetos. Uma das atividades desenvolvidas por essas equipes é o de traçar o caminho crítico. Assinale a alternativa correta, quanto à fase do projeto em que a atividade descrita no texto pertence.

A

Elaboração

B

Planejamento

C

Implementação

D

Avaliação

E

Desativação

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Q521701

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Administração de Serviços de Tecnologia da Informação |

Q521701 Gerência de Projetos

A definição geral dos níveis de probabilidade e de impacto que serão atribuídos aos riscos durante o processo de análise é uma tarefa executada no processo:

A

planejar o gerenciamento do risco.

B

identificar os riscos.

C

realizar a análise qualitativa dos riscos.

D

realizar a análise quantitativa dos riscos.

E

planejar respostas aos riscos.

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Q483856

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483856 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK®, identificar as partes interessadas corresponde ao processo de

A

“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.

B

“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.

C

“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.

D

“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.

E

“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”.

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Q483855

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Provas: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico | CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q483855 Gerência de Projetos

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos. A estimativa de custos corresponde ao processo de

A

desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

B

consideração dos requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.

C

estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da documentação para o planejamento, a gestão, as despesas e o controle dos custos do projeto.

D

agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

E

monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

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Q483854

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483854 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o documento que formalmente autoriza a existência e o início de um projeto e atribui ao gerente do projeto a autoridade necessária para reunir recursos para as atividades do projeto.

A

Termo do cronograma do projeto.

B

Termo de escopo do projeto.

C

Termo de abertura do projeto.

D

Termo de autorização do projeto.

E

Termo de recursos do projeto.

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Q483853

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista Júnior - Desenvolvimento Tecnológico |

Q483853 Gerência de Projetos

É uma série de fases que podem ser documentadas em uma metodologia, geralmente sequenciais e limitadas pelo tempo, pelas quais um projeto evolui, do início ao fim, que podem ser divididas por objetivos, resultados ou entregas intermediárias. Assinale a alternativa que apresenta o termo a que o texto se refere.

A

Escopo do projeto.

B

Portfólio do projeto.

C

Ciclo de vida do projeto.

D

Processo do projeto.

E

Programa do projeto.

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Q482243

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482243 Gerência de Projetos

É correto afirmar que um histograma de recursos é um(a)

A

gráfico de barras que representa o tempo em que um recurso está agendado para trabalhar por uma série de períodos de tempo.

B

representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos.

C

gráfico de barras com informações do cronograma em que as atividades, datas e as durações das atividades são mostradas.

D

índice de desempenho de custo.

E

índice de desempenho de prazos.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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