Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 32

Q550205

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Administração |

Q550205 Gerência de Projetos

O diagrama abaixo representa o CPM de um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.

Imagem associada para resolução da questão

O caminho crítico desse projeto leva:

A

31 dias;

B

40 dias;

C

41 dias;

D

49 dias;

E

51 dias.

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Q547606

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q547606 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.

Caso haja liberação de recursos de um projeto assim que o trabalho desses recursos estiver concluído, é correto afirmar que o projeto estará na fase de encerramento.

Certo

Errado

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Q547604

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q547604 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.

Nos projetos em que tenha sido gasto dinheiro com retrabalho ou falhas detectadas no próprio projeto, tais gastos são considerados como custo de conformidade.

Certo

Errado

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Q547603

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q547603 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.

Para elaborar um plano de gerenciamento do cronograma, é necessário obter-se o termo de abertura do projeto, o qual serve como base desse planejamento.

Certo

Errado

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Q546407

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Provas: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Contábeis | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Ciências Jurídicas | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Engenharia Civil | FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Economia |

Q546407 Gerência de Projetos

Em avaliação de programas e projetos é muito comum, na área pública, a ausência de um sistema estruturado de monitoramento e avaliação (M&A).

Essa ausência é um risco porque:

A

projetos diferentes de um mesmo governo perdem a comparabilidade;

B

favorece a construção do desenho teórico do projeto desde o início;

C

gera a melhoria de projetos com base em desempenho;

D

cria mecanismos de difusão e envolvimento com o projeto;

E

permite um sistema de transparência para prestação de contas.

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Q539810

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: HOB Prova: CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |

Q539810 Gerência de Projetos

As atividades de um projeto, inter‐relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede evidencia esses inter‐relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta essa vantagem.

A

Simples entendimento.

B

Escala de tempo bem definida.

C

Visualização de atrasos com facilidade.

D

Interdependência entre as atividades bem definida.

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Q519253

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519253 Gerência de Projetos

No planejamento da qualidade do projeto, podem ser utilizadas diversas ferramentas. Assinale a alternativa que apresenta a técnica que ressalta os impactos a favor e contra as mudanças.

A

SWOT

B

Técnica de grupo nominal.

C

Diagrama de causa e efeito.

D

Diagrama de Pareto.

E

Análise do campo de força.

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Q519251

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519251 Gerência de Projetos

As tomadas de decisões nos grupos devem ser amparadas por técnicas previamente definidas. Assinale a alternativa que apresenta a decisão do maior bloco do grupo, mesmo que não haja maioria.

A

Unanimidade.

B

Maioria.

C

Pluralidade.

D

Ditadura.

E

Consenso.

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Q519250

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519250 Gerência de Projetos

Para o gerenciamento do escopo do projeto, há a necessidade de se utilizar técnicas que permitam a coleta de requisitos. Existem diversos métodos, entre eles, o Desdobramento da Função de Qualidade (DFQ). Assinale a alternativa que apresenta a técnica a que o DFQ pertence.

A

Dinâmica direcionada.

B

Grupos de discussão.

C

Oficinas facilitadas.

D

Mapas conceituais.

E

Entrevistas.

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Q519246

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519246 Gerência de Projetos

Para análise de cronogramas, dispõem-se de diversos métodos. Entre eles, está um que possibilita a determinação dos gargalos, ou pontos de estreitamentos e possíveis geradores de atrasos no projeto. Este método em questão é conhecido como

A

corrente crítica.

B

caminho crítico.

C

otimização de recursos.

D

paramétrica.

E

pentagonal.

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Q519245

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519245 Gerência de Projetos

Um projeto apresenta Custo Real (CR) de R$80.000,00, Orçamento no Término (ONT) de R$30.000,00, Valor Agregado (VA) de R$25.000,00. Considerando o Índice de Desempenho nos Prazos (IDP) e o Índice de Desempenho de Custos (IDC) como unitários, assinale a alternativa que melhor apresenta a previsão para estimativa no término.

A

R$5.000,00

B

R$25.000,00.

C

R$50.000,00.

D

R$55.000,00.

E

R$85.000,00.

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Q519244

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas de Complexidade Intelectual - Nível IV |

Q519244 Gerência de Projetos

No processo de gerenciamento de projetos, a duração esperada pode ser estimada considerando diferentes tipos de distribuições. Duas das distribuições mais comuns são a Triangular e a Beta. Considerando o prazo mais provável 20 dias, o otimista 13 dias e o pessimista 45 dias, assinale a alternativa que apresenta estimadas as distribuições triangular e beta, respectivamente.

A

26 e 23 dias.

B

23 e 26 dias.

C

36 e 38 dias.

D

23 e 38 dias.

E

36 e 26 dias.

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Q519093

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas Especializada de Complexidade Gerencial - Nível V |

Q519093 Gerência de Projetos

Um projeto apresenta Custo Real (CR) de R$100.000,00, Orçamento no Término (ONT) de R$20.000,00, Valor Agregado (VA) de R$15.000,00 e Índice de Desempenho nos Prazos (IDP) de 1,25. Assinale a alternativa que apresenta o Índice de Desempenho de Custos (IDC) que resulta na Previsão de Custos no Término (ENT) 2,5% maior que o Custo Real (CR).

A

1,2.

B

1,3.

C

1,4

D

1,5.

E

1,6.

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Q519092

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: MDS Prova: CETRO - 2015 - MDS - Atividades Técnicas Especializada de Complexidade Gerencial - Nível V |

Q519092 Gerência de Projetos

No processo de gerenciamento de projetos, a duração esperada pode ser estimada considerando diferentes tipos de distribuições. Uma das distribuições mais comuns é a Beta, que utiliza os parâmetros: mais provável (tM), otimista (tO) e pessimista (tP). Considerando isso, assinale a alternativa que apresenta os valores tM, tO e tP, respectivamente, que resultam no prazo estimado de 10 dias.

A

9, 6 e 18 dias.

B

12, 7 e 14 dias.

C

8, 5 e 12 dias.

D

10, 8 e 11 dias.

E

10, 7 e 11 dias.

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Q507698

Ano: 2015 Banca: IV - UFG Órgão: AL-GO Prova: CS-UFG - 2015 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Sistemas |

Q507698 Gerência de Projetos

Texto associado

Analise a figura a seguir, que descreve um diagrama de Gantt de um projeto de desenvolvimento de software.

Para conseguir reduzir o tempo do projeto de software, ilustrado na figura, é necessário que

A

a tarefa 5 seja independente da tarefa 2

B

as tarefas 6 e 7 possam ser executadas em paralelo.

C

a tarefa 6 seja sucessora da tarefa 11

D

as tarefas 2 e 3 sejam alocadas a responsáveis diferentes

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Q506612

Ano: 2015 Banca: FUNIVERSA Órgão: UEG Provas: FUNIVERSA - 2015 - UEG - Analista de Gestão Administrativa - Administração | FUNIVERSA - 2015 - UEG - Analista de Gestão Administrativa - Geral |

Q506612 Gerência de Projetos

A respeito dos estudos de viabilidade de um projeto, assinale a alternativa correta.

A

A decisão estratégica de investimento é bastante flexível e facilmente reversível.

B

O projeto de financiamento, no caso de políticas governamentais, substitui o projeto de viabilidade.

C

O volume de recursos empregado na análise de viabilidade independe do grau de risco associado ao projeto.

D

Os gastos na elaboração e análise do projeto devem ser inversamente proporcionais à confiabilidade das informações disponíveis.

E

A ideia inicial de uma nova oportunidade pode resultar de um diagnóstico externo das pesquisas que a empresa realiza permanentemente para desenvolvimento de novos produtos.

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Q502280

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2015 - TRT - 15ª Região (SP) - Analista Judiciário – Tecnologia da Informação |

Q502280 Gerência de Projetos

No PMBoK 4^a edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:

A

Estimar os Custos e Controlar os Custos.

B

Estimar os Custos, apenas.

C

Determinar Orçamento e Controlar os Custos.

D

Estimar os Custos e Determinar Orçamento.

E

Determinar Orçamento, apenas.

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Q496323

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CGE-PI Prova: CESPE - 2015 - CGE-PI - Auditor Governamental - Tecnologia da Informação |

Q496323 Gerência de Projetos

Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o próximo item.

A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.

Certo

Errado

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Q494186

Ano: 2015 Banca: UFES Órgão: UFES Prova: UFES - 2015 - UFES - Assistente em Administração |

Q494186 Gerência de Projetos

Texto associado

Um cronograma representa graficamente, dentro de um calendário, decisões e ações a serem realizadas. A figura a seguir diz respeito a um cronograma que foi feito por um servidor público que irá ministrar quatro palestras.

Considerando-se o cronograma apresentado nesta questão, é CORRETO afirmar:

A

O cronograma apresenta problemas porque as previsões de desenvolvimento de atividades de pesquisa bibliográfica, de organização do material obtido e de elaboração do folder explicativo estão dentro de um mesmo mês.

B

O cronograma apresenta problema porque a análise da avaliação das palestras está prevista para um mês no qual elas ainda estão ocorrendo.

C

O cronograma apresenta problema porque não indica o dia de início e término de cada atividade.

D

O cronograma apresenta problema porque utilizou o mês como referência de unidade de tempo.

E

O cronograma apresenta informações suficientes para a compreensão do que pretende o servidor.

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Q486761

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Tecnologia de Informação e Comunicação Desenvolvimento de Sistemas |

Q486761 Gerência de Projetos

Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para

A

identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto.

B

avaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação.

C

análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco.

D

dentificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos

E

análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo “espinha de peixe” que serve para melhorar os processos.

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Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

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