Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 10

Q2204712

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: PROCON-DF Prova: Quadrix - 2023 - PROCON-DF - Técnico De Atividades De Defesa Do Consumidor - Agente Administrativo |

Q2204712 Gerência de Projetos

Acerca da Administração Pública, julgue o item.

No âmbito da gestão de projetos, o planejamento serve para que o objetivo do projeto seja atingido de acordo com os requisitos estabelecidos durante o gerenciamento.

Certo

Errado

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Q2187500

Ano: 2023 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2023 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Administração |

Q2187500 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, preencha CORRETAMENTE as lacunas do texto a seguir:

I. _______________: métrica que mede quão bem uma organização ou um indivíduo realiza uma atividade operacional, tática ou estratégica crucial para o sucesso atual e futuro da organização.
II. ________________: maneira inovadora e colaborativa para coleta de requisitos, estimativas e planejamento do projeto.
III. ________________: métrica relativa utilizada para estimar o esforço de cada um dos requisitos do projeto, com base em uma sequência matemática chamada sequência de Fibonacci.
IV. ________________: é um framework para projetos ágeis utilizado para o gerenciamento e desenvolvimento de produtos, com a característica de ser iterativo e incremental, além de focar na entrega de valor de um negócio no menor tempo possível.

A sequência que preenche, CORRETAMENTE, as lacunas do texto é:

A

Scrum; Jogos ágeis; Story Points; KPI.

B

KPI; Jogos ágeis; Story Points; Scrum.

C

Sprint; Time-boxed; KPI; Story Points.

D

Story Points; Scrum; KPI; Jogos ágeis.

E

KPI; Scrum; Sprint; Jogos ágeis.

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Q2179253

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AGER - Mato Grosso Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - AGER - Mato Grosso - Analista Regulador - Administração |

Q2179253 Gerência de Projetos

A avaliação de impacto de programas e projetos consiste em

A

A identificar e sondar com os stakeholders seus interesses e suas necessidades em torno da avaliação e seu conhecimento sobre intervenção.

B

identificar todos os custos gerados pela intervenção nos vários processos que a compõem.

C

calcular o custo-benefício e o custo-efetividade.

D

avaliar as mudanças que podem ser atribuídas a um determinado projeto ou programa, ou a alguma política.

E

identificar os processos para avaliação de produtividade e qualidade.

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Q2178950

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: AL-SP Prova: VUNESP - 2022 - AL-SP - Técnico Legislativo |

Q2178950 Gerência de Projetos

Diante da complexidade e multiplicidade das demandas sociais, a relevância de processos gerenciais adequados à administração pública ficam cada vez mais evidentes, exigindo preparo e conhecimentos de diferentes técnicas e ferramentas. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que se refere à ferramenta utilizada para identificação de problemas e sua causalidade.

A

Árvore de problemas.

B

Estrutura analítica do projeto.

C

Árvore de objetivos.

D

Método OKR.

E

Análise SWOT.

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Q2178861

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AGER - Mato Grosso Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - AGER - Mato Grosso - Analista Administrativo - Administração |

Q2178861 Gerência de Projetos

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto são processos de execução pertencentes ao gerenciamento

A

do escopo do projeto.

B

do cronograma do projeto.

C

da integração do projeto.

D

dos custos do projeto.

E

da qualidade do projeto.

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Q2177856

Ano: 2021 Banca: FCC Órgão: MANAUSPREV Prova: FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |

Q2177856 Gerência de Projetos

Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que

A

o CPM identifica os pontos críticos na concepção de um projeto e propõe aprimoramentos no seu desenvolvimento, enquanto o PERT atua apenas na dimensão de gerenciamento da execução do projeto.

B

o CPM preconiza que todas as etapas e atividades envolvidas em um projeto são críticas para determinar o cumprimento de seu cronograma, enquanto o PERT elege apenas alguns marcos para monitoramento.

C

o CPM propõe, por meio do conceito de caminho crítico, identificar as atividades que não podem sofrer atrasos, enquanto o PERT calcula o tempo de duração de um projeto a partir da média ponderada de estimativas de tempo das atividades (otimista, pessimista e provável).

D

ambas avaliam os riscos envolvidos na execução de projetos e atuam no monitoramento, sendo que o CPM predica uma ponderação de probabilidade de êxito global, e o PERT propõe a identificação de atividades de maior ou menor risco.

E

o CPM atua apenas em ações corretivas, apresentando alternativas quando são identificados falhas ou atrasos na execução de um projeto, enquanto o PERT é voltado ao diagnóstico e à prevenção de falhas potenciais.

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Q2176873

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176873 Gerência de Projetos

Como Scrum Master, você está facilitando a retrospectiva de um sprint que falhou em cumprir todos os seus objetivos. Os membros da equipe de desenvolvimento e o dono do produto estão discutindo sobre quem é o responsável pela falha. Depois de realizar uma análise de causa raiz, o Scrum Master descobre a origem do conflito. Dentre as alternativas abaixo, o que ele provavelmente descobriu?

A

O dono do produto determinou quantas histórias de usuário deveriam ser concluídas durante o sprint.

B

A equipe de desenvolvimento decidiu quantas histórias de usuário deveriam ser concluídas durante o sprint.

C

O Scrum Master não conseguiu atribuir histórias de usuário à equipe de desenvolvimento.

D

O gráfico de Gantt não incluiu pontos de história suficientes.

E

O dono do produto não escreveu as histórias corretamente.

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Q2176870

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176870 Gerência de Projetos

Um projeto envolve membros de equipe em diferentes países. Além de tempo adicional para conduzir atividades, como definir expectativas claras e facilitar as comunicações, o que se torna cada vez mais importante em equipes virtuais?

A

Construção da equipe.

B

Relatório de andamento.

C

Resolução de conflitos.

D

Alocação de recursos.

E

Planejamento das comunicações.

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Q2176867

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176867 Gerência de Projetos

Várias das técnicas ágeis podem ser usadas em projetos preditivos ou híbridos para garantir o real entendimento do problema e melhor descrever o escopo, aumentando as chances de sucesso do projeto. Isso deve acontecer na fase de coleta dos requisitos para que haja uma melhor definição do escopo. A prototipação é uma delas e pode ser usada para processos, serviços e produtos usando ferramentas específicas que se aplicam a cada um, porém todos seguem o mesmo método, que é:

A

Divergir, convergir, definir.

B

Elaboração progressiva, ciclos iterativos de criação, experimentação, feedbacks e revisão do protótipo.

C

Design Thinking.

D

Scrum.

E

Kanban.

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Q2176866

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176866 Gerência de Projetos

Nos projetos de alta complexidade ou de inovação em que existem muitas incertezas quanto ao escopo, o risco é muito alto. Por isso, o uso de uma abordagem adaptativa ou ágil é mais recomendada. Nesse tipo de abordagem, o escopo é definido e redefinido ao longo do projeto e as entregas são iterativas. Como é chamada a forma com que os requisitos são demonstrados em abordagens adaptativas?

A

EAP.

B

Linha de base do escopo.

C

Kanban.

D

Backlog.

E

Sprint.

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Q2176863

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176863 Gerência de Projetos

Sabendo que funcionalidades representam valor para o cliente, o gerente de um projeto decide usar uma técnica de desenvolvimento do cronograma que fornece uma linha do tempo resumida de alto nível do cronograma de lançamentos do projeto, facilmente compreensível, que define qual funcionalidade estará disponível no final de cada iteração. Qual técnica o gerente do projeto deve usar para esse fim?

A

Método do caminho crítico.

B

Planejamento ágil de grandes entregas.

C

Compressão do cronograma.

D

Simulação ágil.

E

Gráfico de burnup.

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Q2176862

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176862 Gerência de Projetos

Um dos princípios do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software é:

A

Processos e ferramentas mais que indivíduos e interações.

B

Negociação de contratos mais que colaboração com o cliente.

C

Documentação abrangente mais que software em funcionamento.

D

Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.

E

Responder às mudanças mais que seguir um plano.

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Q2176861

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176861 Gerência de Projetos

O que o papel do gerente de projetos normalmente engloba?

A

Gerenciar contabilidade e finanças.

B

Realizar planejamento estratégico.

C

Coordenar vendas e marketing.

D

Liderar uma equipe visando ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço.

E

Aceitar todos os pedidos das partes interessadas.

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Q2176857

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176857 Gerência de Projetos

No meio da sprint, uma equipe ágil encontrou muitos impedimentos a ponto de se tornar impossível produzir qualquer incremento de trabalho até o final da sprint. O que o gerente de projeto deve fazer?

A

Cancelar a sprint.

B

Prosseguir com o nivelamento ou suavização de recursos.

C

Pedir à equipe de desenvolvimento para trabalhar primeiro nos itens de trabalho mais fáceis.

D

Continuar apoiando a equipe de desenvolvimento mesmo que a meta da sprint não seja alcançada.

E

Pedir ajuda aos stakeholders.

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Q2176856

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176856 Gerência de Projetos

Uma equipe ágil deseja usar Kanban para gerenciar o fluxo de trabalho, habilitando seus membros a aplicarem o conceito de "puxar" para ajudá-los a gerenciar o trabalho. O que o Scrum Master ou líder ágil deve orientá-los a fazer?

A

A equipe deve se reunir em torno do quadro de velocidade da equipe todas as manhãs para garantir que o trabalho esteja sendo feito.

B

A equipe deve puxar trabalho apenas quando estiver pronta, em vez de acumular trabalho em andamento constantemente.

C

A equipe deve trabalhar com uma abordagem de puxar e empurrar entre os desenvolvedores e testadores.

D

A equipe deve puxar as alavancas apropriadas que permitem que as funcionalidades corretas sejam desenvolvidas.

E

Nenhuma das alternativas anteriores.

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Q2176854

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176854 Gerência de Projetos

Uma duração de iteração ou de uma reunião distinta pode ser melhor descrita como:

A

Um cronograma.

B

Uma janela de tempo.

C

Estimativa de duração.

D

Epopeias.

E

Histórias do cliente.

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Q2176853

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176853 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto está gerenciando um projeto de desenvolvimento de software que está programado para ser concluído em três meses. As partes interessadas estão chateadas com a forma como o valor está sendo mostrado, pois gostariam de ver o valor do projeto mais rapidamente. O que o gerente de projeto deve fazer nesse caso?

A

Implementar o plano de gerenciamento de benefícios.

B

Revisar a EAP e atualizá-la para incluir valor.

C

Reunir-se com as partes interessadas para revisar o plano de gerenciamento de benefícios e garantir que ele atenda aos seus requisitos.

D

Pedir ao patrocinador para identificar os requisitos de como o valor deve ser alcançado.

E

Atualizar o documento de iniciação do projeto (PID).

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Q2176851

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176851 Gerência de Projetos

O gerente de projeto de um projeto de desenvolvimento de TI sabe que o projeto terá requisitos dinâmicos e que as atividades serão executadas uma vez para um determinado incremento com entregas menores frequentes. Ele está discutindo com o patrocinador do projeto o tipo de ciclo de vida mais adequado para esse caso. O gerente do projeto deve recomendar qual ciclo de vida?

A

Preditivo.

B

Iterativo.

C

Incremental.

D

Ágil.

E

Híbrido.

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Q2176849

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176849 Gerência de Projetos

O gerente de projetos está trabalhando em um projeto com alto grau de mudanças, mas com baixa frequência de entrega. Qual abordagem ele deve escolher?

A

Analógica.

B

Preditiva.

C

Incremental.

D

Iterativa.

E

Híbrida.

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Q2176848

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: PROCERGS Prova: FUNDATEC - 2023 - PROCERGS - ANC - Analista em Computação - Ênfase em Gerenciamento de Projetos na Área Operacional |

Q2176848 Gerência de Projetos

O gerente de projeto que usa uma abordagem adaptativa está preocupado em alcançar uma velocidade estável. Após quantas iterações esse gerente pode esperar essa velocidade estável?

A

Após a segunda iteração, a velocidade da equipe geralmente é estável.

B

Geralmente leva de oito a doze iterações para atingir uma velocidade estável.

C

Geralmente leva de doze a quinze iterações para atingir uma velocidade estável.

D

Em projetos ágeis, as equipes não podem atingir uma velocidade estável devido à multitarefa.

E

Geralmente leva de quatro a oito iterações para atingir uma velocidade estável.

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Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso

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