Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de custos em gerência de projetos

Foram encontradas 147 questões

Q2177856 Gerência de Projetos
Na gestão de um projeto prioritário da MANAUSPREV, foi adotada a metodologia Critical Path Method (CPM), em contraposição a outro método anteriormente adotado, o Program Evaluation and Review Technique (PERT). Entre os aspectos comuns e específicos presentes nos referidos métodos, potencialmente considerados na escolha feita, tem-se que 
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Q2170219 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que NÃO indica um dos processos do Gerenciamento de Custos.
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Q1972116 Gerência de Projetos
Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item subsecutivo.
Se, na realização de um projeto, tenham sido gastos valores bem abaixo do planejado, então é correto concluir que houve um grande sucesso na condução desse projeto. 
Alternativas
Q1969118 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, julgue o item.


A gestão de projetos requer mais servidores e adiciona custos indiretos ao CFO. 

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Q1941866 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


Os custos de falhas são os custos referentes à ocorrência de unidades ou componentes defeituosos. 

Alternativas
Q1941865 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


Os custos de avaliação são aqueles investimentos vitais requeridos para garantir que não ocorram falhas nos processos de negócios. 

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Ano: 2022 Banca: FGV Órgão: MPE-SC Prova: FGV - 2022 - MPE-SC - Analista em Administração |
Q1933499 Gerência de Projetos
Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
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Q1771970 Gerência de Projetos
Uma técnica que pode ser usada para elaborar uma estimativa de custos de maior precisão é a:
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Q1771965 Gerência de Projetos
Podem exigir o replanejamento da linha de base de custos, as:
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Q1769132 Gerência de Projetos
A última alternativa na lista de métodos para assegurar o mínimo custo total é introduzir um sistema planejado de manutenção. A manutenção planejada implica:
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Q1769116 Gerência de Projetos
O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de:
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Q1646811 Gerência de Projetos
No PMBOK, o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de
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Q1638273 Gerência de Projetos
Uma das ferramentas utilizadas no processo Estimar os Custos, da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto do PMBOK (5ªedição), define três faixas para a previsão dos custos: Mais Provável, Otimista e Pessimista. Essa ferramenta tem a denominação de Estimativa
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Q1615336 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O gerenciamento de custos do projeto é dividido nas fases de planejamento, estimativa, determinação do orçamento e controle.
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Q1406490 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:


I. A acumulação de estoques, em qualquer nível ou quantidade, é prejudicial ao normal funcionamento da instituição.

II. O Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) é um documento muito importante para auxiliar nos trabalhos do gerente de projetos e da equipe. Esse documento frequentemente é desenvolvido desde a iniciação do projeto, pois esse plano é utilizado para avaliar a viabilidade do empreendimento e contempla informações como um cronograma de marcos, restrições contratuais, os limites orçamentários, os objetivos gerais do projeto e quem é o apoiador (também chamado de "Patrocinador") do projeto. Assim, pode-se dizer que o projeto ainda não existe enquanto o PGP ainda não foi aprovado, pois esse documento autoriza o início do projeto.


Marque a alternativa CORRETA:

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Q1406489 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:


I. As partes interessadas com maior poder e interesse não devem ser identificadas em nenhum momento no projeto, pois existe o risco de pedirem requisitos a serem incorporados ao projeto.

II. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.


Marque a alternativa CORRETA:

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Q1406488 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:


I. À luz da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993, os editais de licitação para a contratação de bens, serviços e obras poderão, mediante prévia justificativa da autoridade competente, exigir que o contratado promova, em favor de órgão ou entidade integrante da administração pública ou daqueles por ela indicados a partir de processo isonômico, medidas de compensação comercial, industrial, tecnológica ou acesso a condições vantajosas de financiamento, cumulativamente ou não, na forma estabelecida pelo Poder Executivo federal.

II. O gerenciamento de custos em um projeto compreende os esforços para elaborar estimativas de custos das atividades e entregas, compor um orçamento realista e controlá-lo.


Marque a alternativa CORRETA:

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Q1332552 Gerência de Projetos
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
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Q1325674 Gerência de Projetos
A estimativa dos custos na gestão de projetos pode conduzir a problemas específicos, gerando impactos graves sobre a composição dos mesmos. A técnica utilizada para estimar custos de projetos de alto risco é a denominada:
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Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE - SP
Q1235807 Gerência de Projetos
Com respeito à gestão de projetos, julgue o item subseqüente.

A técnica top-down é a mais indicada para a estimativa de custos do projeto, especialmente em conjunturas inflacionárias e de instabilidade econômica.
Alternativas
Respostas
21: C
22: D
23: E
24: E
25: C
26: E
27: C
28: D
29: D
30: D
31: B
32: B
33: E
34: C
35: D
36: C
37: A
38: D
39: A
40: E