Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de escopo em gerência de projetos
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Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão de projetos e tomada de decisão.
O escopo de um projeto para automação de processos judiciais
em um órgão público deve ser definido durante a fase de
concepção do projeto, para que haja uma clara delimitação das
atividades que farão parte do planejamento.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
No documento de apresentação do escopo do projeto, são
descritas as características, as funcionalidades e as
especificações do que será entregue quando da conclusão do
projeto.
Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a redefinição do espaço físico do escritório central. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 32 dias; pessimista, 70 dias; mais provável, 42 dias.
O tempo esperado para essa atividade é de:
Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
Na iniciação do projeto, ocorre a definição de um novo projeto
ou fase e nela são gerados o termo de abertura do projeto e a
declaração do escopo do projeto.
Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.
A declaração do escopo do produto apresenta todo o trabalho
necessário, e apenas o trabalho necessário, que deve ser
realizado para entregar os produtos ou serviços definidos ou
contratados com as características e funções especificadas.
Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos
e incrementais e dos projetos adaptativos relaciona-se com
a definição do escopo do projeto em questão, assim como
com os custos relacionados ao escopo definido.
Acerca de projetos e suas etapas, julgue o item seguinte.
Níveis típicos de custo e de pessoal são, geralmente,
maiores no início e na finalização do projeto do que na
execução do trabalho.
Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que
Um projeto simples de desenvolvimento de software foi modelado em 8 atividades. Cada atividade foi identificada com uma letra. A seguir, foram determinados os predecessores de cada atividade e ainda a duração prevista de cada uma. O projeto pode ser descrito pela seguinte Tabela:
Qual é o caminho crítico do projeto?
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