Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso
Foram encontradas 1.918 questões
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Prova:
FGV - 2022 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q1992447
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, alguns elementos tendem a variar
ao longo do ciclo de vida do projeto, tendo em vista as diferentes
demandas conforme as atividades a serem realizadas.
Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
Conforme descrito no Guia PMBOK, o nível de utilização de pessoal atinge seu valor máximo na fase de
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TRT - 16ª REGIÃO (MA)
Prova:
FGV - 2022 - TRT - 16ª REGIÃO (MA) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q1989551
Gerência de Projetos
Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais.
Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.
II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de Dourados - MS
Prova:
IBFC - 2022 - Prefeitura de Dourados - MS - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1986922
Gerência de Projetos
Em relação especificamente às "Áreas de
Conhecimento", da última versão do PMBOK,
analise as afirmativas abaixo e assinale a
alternativa correta.
I. Uma das "Áreas de Conhecimento" é o Gerenciamento do Cronograma.
II. Existe uma "Área de Conhecimento" denominada Gerenciamento do Escopo.
III. O Gerenciamento de Comunicações foi adicionado na última versão do PMBOK.
Sobre as afirmativas:
I. Uma das "Áreas de Conhecimento" é o Gerenciamento do Cronograma.
II. Existe uma "Área de Conhecimento" denominada Gerenciamento do Escopo.
III. O Gerenciamento de Comunicações foi adicionado na última versão do PMBOK.
Sobre as afirmativas:
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Engenharia Civil |
Q1985120
Gerência de Projetos
A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção
correta.
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
Senado Federal
Prova:
FGV - 2022 - Senado Federal - Analista Legislativo - Análise de Sistemas |
Q1984229
Gerência de Projetos
Texto associado
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas,
vem trabalhando fortemente na padronização de seus projetos
segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®.
O objetivo destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia
da Informação (TI) para seus departamentos internos e seus
consumidores finais.
Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de
infraestrutura de TI, e participa ativamente dessas ações e em
diversos projetos.
Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos
hoje possui muitas áreas. Uma de suas metas para o ano é a
conclusão do Conselho Administrativo a ser formado por
integrantes da família e executivos de mercado.
Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e
experiências alinhadas aos objetivos descritos e desejam
implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido
visto com bastante resistência pelos membros familiares da
empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem
executadas. Isso tem gerado, desde então, diversos conflitos
internos.
Com base nesse cenário, responda à questão a seguir.
Um dos projetos mais importantes da Brasil Eventos, da qual você
faz parte como membro do time do projeto, tem enfrentado
diversas dificuldades com relação às suas entregas.
A Expert – Soluções em TI, consultoria contratada para auxiliar na solução, diagnosticou que o principal problema se refere à forma como o Gerente de Projetos (GP) tem se posicionado. Sugere, então, aos responsáveis da Brasil Eventos que, para as próximas duas semanas, o GP foque seu comportamento priorizando apenas atitudes e habilidades de liderança de equipe e não de gerenciamento.
Diante disso, seu gerente imediato, sabendo que você conhece o Guia PMBOK®, solicita que você indique a ele como deverá ser o comportamento do GP, com base na recomendação da consultoria.
Sobre o comportamento do GP, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Precisará influenciar e guiar as equipes, utilizando seu poder de relacionamento dentro da Brasil Eventos em vez de utilizar-se de sua posição de Gerente de Projetos.
( ) Deverá se manter focado nas metas de curto prazo do projeto e não ter foco e visão de longo alcance durante as duas próximas semanas.
( ) Deverá sempre manter o alinhamento e a motivação da equipes, além de inspirar sua confiança.
( ) Durante o período recomendado pela consultoria, o GP deverá administrar o projeto e não inovar em sua forma de atuar.
( ) Apenas ao longo das duas semanas, o GP deverá manter o foco nos sistemas e na estrutura da organização para que o projeto alcance os resultados e não no relacionamento com as pessoas e com o time.
As afirmativas são, respectivamente
A Expert – Soluções em TI, consultoria contratada para auxiliar na solução, diagnosticou que o principal problema se refere à forma como o Gerente de Projetos (GP) tem se posicionado. Sugere, então, aos responsáveis da Brasil Eventos que, para as próximas duas semanas, o GP foque seu comportamento priorizando apenas atitudes e habilidades de liderança de equipe e não de gerenciamento.
Diante disso, seu gerente imediato, sabendo que você conhece o Guia PMBOK®, solicita que você indique a ele como deverá ser o comportamento do GP, com base na recomendação da consultoria.
Sobre o comportamento do GP, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Precisará influenciar e guiar as equipes, utilizando seu poder de relacionamento dentro da Brasil Eventos em vez de utilizar-se de sua posição de Gerente de Projetos.
( ) Deverá se manter focado nas metas de curto prazo do projeto e não ter foco e visão de longo alcance durante as duas próximas semanas.
( ) Deverá sempre manter o alinhamento e a motivação da equipes, além de inspirar sua confiança.
( ) Durante o período recomendado pela consultoria, o GP deverá administrar o projeto e não inovar em sua forma de atuar.
( ) Apenas ao longo das duas semanas, o GP deverá manter o foco nos sistemas e na estrutura da organização para que o projeto alcance os resultados e não no relacionamento com as pessoas e com o time.
As afirmativas são, respectivamente
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
Senado Federal
Prova:
FGV - 2022 - Senado Federal - Analista Legislativo - Análise de Sistemas |
Q1984228
Gerência de Projetos
Texto associado
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas,
vem trabalhando fortemente na padronização de seus projetos
segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®.
O objetivo destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia
da Informação (TI) para seus departamentos internos e seus
consumidores finais.
Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de
infraestrutura de TI, e participa ativamente dessas ações e em
diversos projetos.
Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos
hoje possui muitas áreas. Uma de suas metas para o ano é a
conclusão do Conselho Administrativo a ser formado por
integrantes da família e executivos de mercado.
Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e
experiências alinhadas aos objetivos descritos e desejam
implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido
visto com bastante resistência pelos membros familiares da
empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem
executadas. Isso tem gerado, desde então, diversos conflitos
internos.
Com base nesse cenário, responda à questão a seguir.
Ao longo de uma das reuniões para definição do Escritório de
Projetos (PMO), foi solicitado aos seus responsáveis que
explicassem, ao Conselho Administrativo, como os projetos
podem dar um retorno tangível aos negócios da Brasil Eventos
segundo o Guia PMBOK®.
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir.
I. Criação e registro de marcas das produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir.
I. Criação e registro de marcas das produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
Senado Federal
Prova:
FGV - 2022 - Senado Federal - Analista Legislativo - Análise de Suporte de Sistemas |
Q1984168
Gerência de Projetos
Texto associado
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas,
vem trabalhando fortemente na padronização de seus projetos
segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®. O
objetivo destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia da
Informação (TI) para seus departamentos internos e seus
consumidores finais.
Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de
infraestrutura de TI e participa ativamente destas ações e em
diversos projetos.
Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos hoje possui muitas áreas. Uma de suas metas para o ano é a
conclusão do conselho administrativo a ser formado por
integrantes da família e executivos de mercado.
Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e
experiências alinhadas aos objetivos descritos acima e desejam
implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido
visto com bastante resistência pelos membros familiares da
empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem
executadas. Isso tem gerado desde então diversos conflitos
internos.
Com base nesse cenário, responda à questão a seguir.
Ao longo de uma das reuniões para definição do Escritório de
Projetos (PMO), foi solicitado aos seus responsáveis que
apresentassem ao conselho administrativo, como os projetos
podem dar um retorno tangível aos negócios da Brasil Eventos
segundo o Guia PMBOK®.
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir:
I. Criação e registro de marcas das produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir:
I. Criação e registro de marcas das produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
Q1980403
Gerência de Projetos
Em Gerenciamento de Projetos, identifique a
alternativa que apresenta o termo técnico com
o seguinte significado: "pessoas físicas ou
jurídicas que podem ser impactadas por
projetos, diretamente ou indiretamente, de
forma negativa ou positiva".
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 22ª Região (PI)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 22ª Região (PI) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q1978933
Gerência de Projetos
Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e
ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poderá utilizar
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEE-PE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - SEE-PE - Analista em Gestão Educacional - Geral |
Q1972119
Gerência de Projetos
Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item subsecutivo.
Na abordagem por processos, o processo de gerenciamento tem o propósito de mensurar e controlar as atividades administrativas, visando à agregação de valores diretamente ao cliente.
Na abordagem por processos, o processo de gerenciamento tem o propósito de mensurar e controlar as atividades administrativas, visando à agregação de valores diretamente ao cliente.
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
AFEAM
Prova:
IBFC - 2022 - AFEAM - Especialista de Fomento - Desenvolvimento de Sistemas |
Q1971535
Gerência de Projetos
Quanto ao conceito de projeto estabelecido
pelo PMBOK, analise as afirmativas a seguir e
dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Todo projeto possibilita que sejam utilizados recursos ilimitados.
( ) Projeto é temporário, tendo começo, meio e fim bem delimitados.
( ) Projeto é desenvolvido de maneira progressiva e por etapas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Todo projeto possibilita que sejam utilizados recursos ilimitados.
( ) Projeto é temporário, tendo começo, meio e fim bem delimitados.
( ) Projeto é desenvolvido de maneira progressiva e por etapas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Biblioteconomia |
Q1971241
Gerência de Projetos
Dentre os obstáculos exclusivamente organizacionais para a introdução de técnicas de gestão de projetos em unidades de
informação, pode-se destacar
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Técnico Judiciário - Área Apoio - Tecnologia da Informação |
Q1968349
Gerência de Projetos
Para facilitar o desenvolvimento e o gerenciamento de um projeto e seguindo as orientações do PMBOK 6ª Edição, um Técnico
decidiu criar uma EAP, que é o processo de
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANRISUL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - BANRISUL - Analista de Transformação Digital |
Q1966371
Gerência de Projetos
No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente.
O PMBOK 6, para agrupar de forma lógica um conjunto de processos, restringe as fases do projeto a início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término.
O PMBOK 6, para agrupar de forma lógica um conjunto de processos, restringe as fases do projeto a início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término.
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANRISUL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - BANRISUL - Analista de Transformação Digital |
Q1966370
Gerência de Projetos
Nos portfólios ou programas, os projetos são um meio de atingir
metas e objetivos organizacionais. Esse alinhamento muitas
vezes ocorre no contexto de um plano estratégico. Em relação a
esse contexto, julgue o item que se segue.
No contexto das estratégias organizacionais, o gerenciamento de programas alinha os programas às estratégias organizacionais, por meio da seleção dos portfólios ou projetos corretos, da priorização do trabalho e do fornecimento dos recursos necessários.
No contexto das estratégias organizacionais, o gerenciamento de programas alinha os programas às estratégias organizacionais, por meio da seleção dos portfólios ou projetos corretos, da priorização do trabalho e do fornecimento dos recursos necessários.
Q1958559
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK (6.ª edição), a validação do
escopo do projeto é feita na fase de monitoramento e
controle.
Q1958558
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.
Conforme o PMBOK (6.ª edição), na fase de
planejamento, deve ser feita a identificação das partes
interessadas.
Ano: 2022
Banca:
IADES
Órgão:
ADASA
Prova:
IADES - 2022 - ADASA - Regulador de Serviços Públicos - Gestão e Regulação |
Q1953624
Gerência de Projetos
De acordo com o Project Management Body of Knowledge, ou
simplesmente PMBOK®, a definição internacionalmente
reconhecida de gerenciamento de projetos afirma que um projeto
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 5: Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura e Operações de TIC |
Q1952961
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, existem técnicas e análises que auxiliam o
gerente de projetos em sua gestão. De acordo com o PMBOK6, o
caminho crítico é uma sequência
Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - APEX Brasil - Perfil 5: Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura e Operações de TIC |
Q1952960
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK6, no que se refere a projeto, portfólio
e programa na gestão de projetos, assinale a opção correta.
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