Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 8

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: UNEMAT Prova: CESGRANRIO - 2024 - UNEMAT - Administrador |

Q2388188 Gerência de Projetos

Tendo determinado a sequência em que um trabalho será desenvolvido, algumas operações em uma organização requerem uma programação que envolve um cronograma detalhado, mostrando em que momento as atividades devem começar e quando devem terminar.
O método de programação mais simples e mais usado é o

A

de Gantt, ferramenta que representa o tempo como uma barra em um gráfico, sendo uma ferramenta de otimização.

B

de Gantt, ferramenta que representa o tempo como uma barra em um gráfico, não sendo uma ferramenta de otimização.

C

CPM, ferramenta que representa o tempo como uma barra em um gráfico, sendo uma ferramenta de otimização.

D

PERT, ferramenta que representa o tempo como uma barra em um gráfico, sendo uma ferramenta de otimização.

E

PERT, ferramenta que representa o tempo como uma barra em um gráfico, não sendo uma ferramenta de otimização.

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Q2387096

Ano: 2023 Banca: INQC Órgão: Prefeitura de Santana do Livramento - RS Prova: INQC - 2023 - Prefeitura de Santana do Livramento - RS - Assistente Administrativo |

Q2387096 Gerência de Projetos

Nesta etapa da gestão de projetos, a equipe se concentrará em atingir os objetivos. Ela utilizará as informações coletadas nas duas primeiras etapas para criar e lançar o projeto no prazo especificado a partir do trabalho em equipe e da colaboração. A qual etapa o excerto se refere?

A

Planejamento do projeto.

B

Desempenho do projeto.

C

Início do projeto.

D

Execução do projeto.

E

Encerramento do projeto.

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Q2383859

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: Prefeitura de Inhumas - GO Prova: CS-UFG - 2024 - Prefeitura de Inhumas - GO - Administrador de Rede e Segurança da Informação |

Q2383859 Gerência de Projetos

No contexto do Gerenciamento Integrado de Projetos, a versão 5 do Guia PMBOK estabelece as seguintes fases, complementares às etapas iniciais e finais do projeto:

A

definir escopo do projeto; conduzir a análise de requisitos junto aos stakeholders; implementar requisitos coletados e fornecer suporte para o produto desenvolvido.

B

planejar execução do projeto; monitorar trabalho da equipe envolvida; realizar o acompanhamento periódico do planejamento e gerenciar expectativa dos envolvidos.

C

desenvolver plano de gerenciamento; direcionar e gerenciar o trabalho do projeto; monitorar e controlar o trabalho do projeto e executar o controle integrado de mudanças.

D

projetar a arquitetura de integração do software; definir e implementar componentes de integração; validar arquitetura proposta e realizar testes de usabilidade.

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Q2383563

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Arquiteto |

Q2383563 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia de gerenciamento de projetos publicado e editado pelo PMI (Project Management Institute), que propõe um conjunto de melhores práticas a serem empregadas no gerenciamento de projetos. Apesar de ser um guia e não uma metodologia, as orientações ali expressas são rotineiramente utilizadas para se tentar garantir o melhor gerenciamento possível de projetos. Em relação às práticas apresentadas no PMBOK quanto ao gerenciamento do cronograma do projeto, assinale a opção correta.

A

O gerenciamento do cronograma de um projeto deve incluir os processos necessários, entre os quais encontra-se o processo de controlar, que permite monitorar o status do processo a fim de atualizar o cronograma e gerenciar mudanças na linha de base do projeto.

B

Os processos, ou etapas, de gerenciamento do cronograma de um projeto são tratados no PMBOK como eventos discretos, com interfaces rígidas e bem definidas, de forma a ocorrerem sequencialmente.

C

O cronograma de um projeto deve sempre ser estabelecido no início do planejamento desse projeto, de maneira a deixar determinado, de forma fixa e imutável, quando se vai entregar produtos, serviços e resultados definidos no projeto.

D

Em um projeto, a abordagem de elaboração do cronograma deve ser independente da abordagem de desenvolvimento do produto.

E

A estimativa paramétrica é uma técnica utilizada como base para estimar a duração e(ou) o custo das atividades previstas no projeto e faz uso de dados históricos e parâmetros de projetos anteriores semelhantes, tais como duração, orçamento, tamanho e complexidade, para atingir seus objetivos.

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Q2383559

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Arquiteto |

Q2383559 Gerência de Projetos

Um dos processos fundamentais na administração de contratos de execução de projetos e obras está relacionado com o monitoramento e o controle do trabalho pelo contratante do projeto e(ou) obra, a fim de verificar o desempenho do executado pelo contratado. Nesse contexto, e seguindo as diretrizes do PMI apresentadas no PMBOK, assinale a opção correta.

A

Solicitações de mudança no projeto executivo podem ser emitidas após comparação entre os resultados reais e os planejados, desde que não sejam modificados o cronograma e o custo originalmente previstos.

B

O monitoramento é a etapa final do processo de administração do contrato que, finalizadas as outras etapas, foca no executado ao fim do projeto e(ou) obra, com o objetivo de demonstrar a concretização, ou não, do projeto e(ou) obra dentro do prazo previsto.

C

O controle avalia as ações previamente definidas no anteprojeto a fim de evitar reformulações dessas ações e garantir a operacionalidade e o desempenho do produto, serviço ou obra conforme planejado.

D

Os dados de desempenho de um trabalho, ao serem coletados durante a sua execução e comparados com componentes do plano de gerenciamento, documentos e variáveis do projeto, permitem que processos de controle, com as informações obtidas, indiquem o desempenho do projeto.

E

As informações sobre o desempenho de um trabalho devem ser necessariamente combinadas, impressas e registradas em cartório para serem arquivadas pelo contratado.

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Q2383494

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Analista de Suporte |

Q2383494 Gerência de Projetos

Tendo como referência o PMBOK, 7.ª edição, é correto afirmar que o domínio de desempenho

I da entrega trata das atividades e funções associadas às fases de cadência e do ciclo de vida do projeto.
II da equipe pressupõe que cada equipe de projeto desenvolva, formalmente ou deliberadamente, sua própria cultura.
III de trabalho do projeto pressupõe que o gerente do projeto e sua equipe promovam adaptações nos processos do projeto, objetivando otimizá-los para as necessidades do projeto.
IV do planejamento possui diferentes maneiras de realizar e ajustar as estimativas do projeto; as estimativas baseadas em fluxo são desenvolvidas pela determinação do tempo de ciclo e produtividade.

Estão certos apenas os itens

A

I e II.

B

II e III.

C

III e IV.

D

I, II e IV.

E

I, III e IV.

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Q2383455

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Analista de Sistemas |

Q2383455 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto e que determina a menor duração possível desse projeto é

A

o caminho crítico.

B

o business case.

C

o ciclo de vida adaptativo.

D

a estrutura analítica do projeto.

E

o cronograma comprimido.

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Q2383451

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Analista de Sistemas |

Q2383451 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, no escopo do domínio de desempenho da medição, a versão aprovada de um produto do trabalho, usada como base para comparação com os resultados reais, é denominada

A

plano de iteração.

B

linha de base.

C

plano de gerenciamento dos requisitos.

D

plano de gerenciamento do escopo.

E

estrutura analítica do projeto.

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Q2383394

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista |

Q2383394 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK 7.ª edição, assinale a opção correspondente ao princípio de gerenciamento de projetos que implica satisfazer as expectativas das partes interessadas, cumprir os requisitos do projeto e do produto e garantir que os processos do projeto sejam apropriados e tão eficazes quanto possível.

A

incorporar qualidade em processos e entregáveis

B

criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto

C

envolver-se efetivamente com as partes interessadas

D

focar no valor

E

reconhecer, avaliar e responder às interações do sistema

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Q2383152

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2383152 Gerência de Projetos

Considere que o Ipea contratará uma empresa para executar um projeto de Tecnologia da Informação (TI). Segundo os critérios de licitação exigidos, essa empresa deverá seguir as normas do PMBOK. As especificações desse projeto estabelecem o uso de um tipo de ciclo de vida que determina o escopo, o prazo e o custo do projeto nas fases iniciais do ciclo de vida, e que quaisquer alterações ao escopo serão gerenciadas de modo acurado, funcionando como um ciclo em cascata.
Considerando-se as especificações do projeto, e em conformidade com o PMBOK, qual tipo de ciclo de vida deverá ser escolhido pela empresa contratada?

A

ágil

B

iterativo

C

preditivo

D

adaptativo

E

incremental

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Q2382495

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: RECIPREV - PE Prova: IBFC - 2024 - RECIPREV - PE - Técnico de Previdência e Assistência à Saúde - Informática |

Q2382495 Gerência de Projetos

PMI (Project Management Institute) tem como contribuição:

A

protocolo de mensagens integradas; padronização de comunicação em redes

B

professional management institute; certificação em gestão de projetos

C

o desenvolvimento de metodologias para gerência de projetos

D

program management instruction; treinamento em programação de software

E

o desenvolvimento de metodologias de melhores práticas e governança

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Q2382032

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: RECIPREV - PE Prova: IBFC - 2024 - RECIPREV - PE - Analista de Previdência e Assistência à Saúde - Administrativa |

Q2382032 Gerência de Projetos

Sobre Projetos, Gerenciamento de Projetos e seus Ciclos de Vida, leia as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.

( ) Um projeto é dito temporário, quando ele não termina, mesmo após os objetivos para o qual ele foi criado, serem atingidos.

( ) Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto descreve o conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo:

A

V - F - V

B

V - V - F

C

F - V - F

D

F - F - V

E

F - V - V

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Q2378366

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A9 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Desenvolvimento E Manutenção De Sistemas | CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A10 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Infraestrutura De Tecnologia Da Informação | CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A11 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Segurança Da Informação |

Q2378366 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, em relação ao PMBOK 7.ª edição.

Um dos domínios de desempenho do projeto, de acordo com o PMBOK 7.ª edição, é a abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida, o qual consiste em fases que conectam a entrega de valor de negócios e as partes interessadas do início ao fim do projeto, facilitando a abordagem de entrega para produzir os produtos entregues pelo projeto.

Certo

Errado

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Q2378365

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A9 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Desenvolvimento E Manutenção De Sistemas | CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A10 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Infraestrutura De Tecnologia Da Informação | CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A11 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Segurança Da Informação |

Q2378365 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, em relação ao PMBOK 7.ª edição.

Escritório de gerenciamento de projetos é uma estrutura de suporte de entrega de projeto que se concentra em criar equipes de coaching e construir habilidades e capacidades ágeis em toda a empresa.

Certo

Errado

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Q2378364

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A9 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Desenvolvimento E Manutenção De Sistemas | CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A10 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Infraestrutura De Tecnologia Da Informação | CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A11 – Gestão Da Tecnologia Da Informação Com Ênfase Em Segurança Da Informação |

Q2378364 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, em relação ao PMBOK 7.ª edição.

O plano de gerenciamento dos riscos é um componente do plano de gerenciamento do portfólio que descreve como as atividades de gerenciamento de riscos serão estruturadas e executadas.

Certo

Errado

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Q2375708

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: DNIT Prova: FGV - 2024 - DNIT - Analista Administrativo – Administração |

Q2375708 Gerência de Projetos

A gestão de projeto é essencialmente interativo e segue uma sequência de fluxos correspondentes aos seus estágios em ordem crescentes de seus passos.

1. Primeiro estágio 2. Segundo estágio 3. Terceiro estágio 4. Quarto estágio 5. Quinto estágio
( ) Execução técnica ( ) Controle do projeto ( ) Definição do projeto ( ) Planejamento do projeto ( ) Compreensão do ambiente do projeto

Assinale a opção que indica relação correta na ordem apresentada quanto aos estágios e suas ações.

A

4 – 5 – 2 – 3 – 1.

B

2 – 5 – 4 – 1 – 3.

C

3 – 5 – 1 – 2 – 4.

D

4 – 1 – 3 – 5 – 2.

E

3 – 2 – 5 – 4 – 1.

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Q2370377

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2024 - TJ-RJ - Programa de Residência - Áreas de Tecnologia da Informação |

Q2370377 Gerência de Projetos

No Guia PMBOK (7ª edição) são estabelecidos Domínios de Desempenho de Projetos em substituição às áreas do conhecimento.

Assinale a afirmativa que, alinhada com o PMBOK 7, colabora com a gestão eficaz de projetos de TI.

A

Introduz a separação de diferenciação entre o padrão ANSI e o Guia.

B

Apresenta doze princípios do gerenciamento de projetos e oito domínios de desempenho do projeto que são essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.

C

Inaugura referência em exemplos ao conteúdo “ágil”.

D

Elenca dez domínios de desempenho do projeto que representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.

E

A evolução representa uma mudança de padrão baseado em princípios para outro, baseado em processo, o que implica em uma abordagem diferente para tratos os vários aspectos do gerenciamento de projetos.

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Q2370371

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-RJ Prova: FGV - 2024 - TJ-RJ - Programa de Residência - Áreas de Tecnologia da Informação |

Q2370371 Gerência de Projetos

A gestão de projetos é referida como um dos pilares da Governança de TI e tem o PMBOK 7, do Project Management Institute (PMI), como um guia norteador.
Considerando os artefatos que resultam em informações visuais, relacione os diagramas definidos no PMBOK 7 e suas respectivas definições.

1. Diagrama de afinidades
2. Diagrama de causa e efeito
3. Diagrama de influência
4. Diagrama de dispersão

( ) Representação visual que ajuda a rastrear um efeito indesejável até sua causa raiz.
( ) Representação visual que mostra o relacionamento entre duas variáveis.
( ) Representação visual com grandes quantidades de ideias, classificadas em grupos, para revisão e análise.
( ) Representação visual de situações que mostram ordem dos eventos por tempo e outras relações entre variáveis e resultados.

Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.

A

2 – 4 – 1 – 3.

B

1 – 3 – 4 – 2.

C

4 – 2 – 3 – 1.

D

2 – 1 – 3 – 4.

E

3 – 4 – 1 – 2.

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Q2366046

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CGM de Belo Horizonte - MG Prova: FGV - 2024 - CGM de Belo Horizonte - MG - Auditor Interno - Administração - Manhã |

Q2366046 Gerência de Projetos

O conceito de tailoring, abordado em profundidade na versão PMBOK (7ª ed.), entende que é necessário

A

personalizar as práticas e ferramentas de gerenciamento de projetos visando a atender às necessidades específicas de cada projeto individual.

B

trazer a filosofia de redução de desperdícios para o contexto de projetos, buscando melhorias pontuais em cada etapa do projeto.

C

apropriar-se da metodologia de gerenciamento de projetos e reinventá-la do zero, priorizando técnicas que valorizem a diversidade de opiniões.

D

realizar a consolidação integral do ciclo de vida do projeto, permitindo que as ações atinjam cada parte de forma padronizada.

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Q2366045

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: CGM de Belo Horizonte - MG Prova: FGV - 2024 - CGM de Belo Horizonte - MG - Auditor Interno - Administração - Manhã |

Q2366045 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento são definidas como conjuntos específicos de atividades que possuem determinados conhecimentos comuns como requisitos. Paralelamente, os grupos de processos são classificados em categorias lógicas de atividades que percorrem as diferentes fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, além de encerramento.

Com base nesse entendimento, assinale a opção que indica a área de conhecimento que se destaca pela sua abrangência, envolvendo atividades presentes em todos os grupos de processos.

A

Integração.

B

Escopo.

C

Cronograma.

D

Partes interessadas.

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A OPORTUNIDADE ESTÁ ESCAPANDO!

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Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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