Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 76

Q279104

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 5 |

Q279104 Gerência de Projetos

Texto associado

No que se refere ao gerenciamento de projetos de TI (PMBOOK 2008), julgue os itens seguintes.

Os três tipos básicos de relações entre as fases do projeto são sequencial, sobreposta e iterativa.

Certo

Errado

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Q278825

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 4 |

Q278825 Gerência de Projetos

Texto associado

Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK
(conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de 2008,
julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de
projetos de TI.

O desenvolvimento de um novo software poderá ser conduzido como o gerenciamento de um projeto e as operações poderão ser conduzidas como gerenciamento dos processos do negócio.

Certo

Errado

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Q278775

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1 |

Q278775 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.

O processo de execução define o escopo de um projeto.

Certo

Errado

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Q276006

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Provas: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento | CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Analista de Sistemas Suporte |

Q276006 Gerência de Projetos

No gerenciamento de um projeto, (PMBOK 4. a edição) o processo relativo ao gerenciamento das aquisições do projeto cuja saída compõem-se das decisões de fazer ou de comprar denomina-se

A

gestão das aquisições.

B

administração das aquisições.

C

finalização das aquisições.

D

planejamento das aquisições.

E

planificação da qualidade.

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Q276005

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |

Q276005 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do processo de controle dos custos de um projeto de acordo com o PMBOK (4. a edição).

A

linha de base do desempenho dos custos

B

medições de desempenho do trabalho

C

indice de desempenho para término

D

estimativa de custos das atividades

E

requisitos de recursos financeiros do projeto

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Q271755

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Segurança |

Q271755 Gerência de Projetos

No PMBOK, a gerência de custos é primordial para o bom andamento do projeto. Sendo assim, um dos principais processos da Gerência do Custo do Projeto é

A

Análise Financeira.

B

Controle dos Recursos.

C

Planejamento dos Custos.

D

Planejamento dos Recursos.

E

Monitoração do Centro de Custo.

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Q271740

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Auditor - Ciências da Computação | FUNDEP - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Auditor - Tecnologia da Informação |

Q271740 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está estruturando o plano de gerenciamento de seu primeiro projeto e se depara com o conceito de ciclo de vida de um projeto, conforme as boas práticas recomendadas pelo Guia PMBOK.

Dos itens a seguir, identifique aquele que está correto e poderá ser útil no gerenciamento do projeto.

A

O ciclo de vida consiste nas fases geralmente sobrepostas de um projeto.

B

O número de fases independe do tamanho e complexidade do projeto.

C

Os custos iniciam-se altos, atingem um máximo durante a execução e diminuem à medida que o projeto se encaminha para o fim.

D

Os riscos diminuem à medida que um projeto é colocado em execução.

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Q271665

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271665 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.

II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.

III - Uma solicitação de um cliente dificulta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271664

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271664 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação às partes interessadas de um projeto, também chamadas de stakeholders:

I - A identificação das partes interessadas é um processo pontual.

II - As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.

III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar atrasos no projeto.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271663

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271663 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO

A

assegurar que todo o trabalho do projeto está completo e que alcançou seus objetivos.

B

definir ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto.

C

definir banco de dados para medição de processos usados para coletar e disponibilizar dados de medição de processos e produtos.

D

realizar atividades necessárias para coletar o registro do projeto ou da fase, o sucesso ou fracasso do projeto, coletar as lições aprendidas e arquivar informações do projeto.

E

realizar ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações.

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Q271662

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271662 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares.

Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)

A

definição de como a integridade das linhas base de medição será mantida.

B

relação dos processos que serão aplicados em cada fase.

C

realização do processo de auditorias dos requisitos de qualidade.

D

necessidades e técnicas para comunicação entre as partes interessadas.

E

revisões chave de gerenciamento de conteúdo e abrangência do projeto.

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Q271661

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271661 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento do termo de abertura de um projeto:

I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele.

II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado depois da fase de planejamento.

III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.

Estão corretas as afirmações

A

I, apenas.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q271660

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271660 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Sobre o processo Planejar a Qualidade, consideram-se as seguintes técnicas e ferramentas a serem utilizadas:

A

benchmarking e amostragem estatística

B

benchmarking e rede de relacionamentos

C

diagrama de causa e efeito e histograma

D

diagrama de dispersão e amostragem estatística

E

histograma e diagrama de Pareto

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Q271659

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271659 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK

A

gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo

B

gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo

C

gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

D

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

E

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo

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Q271425

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271425 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas:

A

Plano de gerência de pessoal, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

B

Plano de gerência de pessoal, Práticas de recrutamento, Negociações.

C

Pessoal do projeto, Plano do projeto, Plano de gerência de pessoal.

D

Restrições, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

E

Interfaces do projeto, Necessidades de pessoal, Restrições.

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Q271424

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271424 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência de Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Um de seus processos é o Planejamento das Aquisições cuja função é

A

determinar o que contratar e quando.

B

gerenciar os relacionamentos com fornecedores.

C

obter propostas de fornecimento, conforme apropriado a cada caso

D

documentar os requerimentos do produto e identificar os fornecedores potenciais.

E

completar e liquidar o contrato incluindo a resolução de qualquer item pendente.

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Q271423

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271423 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. São os principais processos dessa gerência:

A

Teoria Organizacional, Plano do Projeto, Pessoal do Projeto.

B

Interfaces do Projeto, Práticas de Recrutamento, Treinamento.

C

Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe, Desenvolvimento da Equipe.

D

Plano de Gerência de Pessoal, Descrição do Quadro de Pessoal, Necessidades de Pessoal.

E

Práticas de Recursos Humanos, Atividades de Formação de Equipe, Melhoria de Performance.

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Q271409

Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q271409 Gerência de Projetos

Com base no guia PMBOK, assinale a alternativa que indica o grupo de processos necessários para o acompanhamento, revisão e regularização do progresso e do desempenho do projeto. Esse conjunto de processos também é responsável por identificar as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano.

A

Grupo de processos de monitoramento e controle.

B

Grupo de processos de iniciação.

C

Grupo de processos de planejamento.

D

Grupo de processosde execução.

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Q271140

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271140 Gerência de Projetos

São entradas para o controle de mudanças do escopo do PMBOK, apenas

A

sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

B

estrutura de decomposição de trabalho, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

C

sistema de controle de mudanças do escopo, planejamento adicional, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

D

estrutura de decomposição de trabalho, sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance e gerência do escopo.

E

estrutura de decomposição de trabalho, relatórios de performance, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

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Q271138

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271138 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos de Gerência de Projetos sugeridos pelo PMBOK são:

A

Processos de iniciação, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

B

Processos de definição de escopo, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

C

Processos orientados a produtos, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

D

Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

E

Processos orientados a produtos, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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