Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 80

Q254075

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254075 Gerência de Projetos

No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas

A

Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

B

Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

C

Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).

D

Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).

E

Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).

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Q254073

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254073 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:

A

Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.

B

Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.

C

Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.

D

Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.

E

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

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Q253550

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Administrador de Rede |

Q253550 Gerência de Projetos

O guia PMbOK identifca conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMbOK):

A

Escopo.

B

Planejamento.

C

Integração.

D

Recursos Humanos.

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Q252596

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Oficial Judiciário - Assistente Técnico De Sistemas |

Q252596 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa que identifica o conjunto mais abrangente de fases do processo de gerenciamento de projetos, onde é possível identificar partes interessadas.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

Iniciação e planejamento.

C

Planejamento e monitoramento e controle.

D

Monitoramento e controle e encerramento.

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Q249383

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249383 Gerência de Projetos

Gerenciar os custos de um projeto é fundamental para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado.

Nesse contexto, qual o objetivo do processo Determinar o Orçamento?

A

Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada de custos.

B

Desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

C

Estimar as reservas de qualidade do projeto para considerar os custos de qualidade.

D

Estimar as reservas de contingência do projeto para considerar os custos das incertezas.

E

Monitorar o andamento do projeto para a atualização do seu orçamento e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

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Q249382

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249382 Gerência de Projetos

A figura mostra a sequência de atividades de um projeto.

Imagem associada para resolução da questão

De acordo com as informações apresentadas, quais atividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?

A

Atividade A, atividade B, atividade C, atividade D e atividade E

B

Atividade A, atividade B, atividade C, atividade E e atividade F

C

Atividade A, atividade B, atividade D e atividade F e atividade G

D

Atividade A, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G

E

Atividade B, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G

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Q249380

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249380 Gerência de Projetos

Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as organizações matriciais

A

fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações projetizadas.

B

fracas possuem mais características de uma organização projetizada.

C

fortes mantêm mais características de uma organização funcional.

D

balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.

E

são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.

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Q249024

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Provas: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI | ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q249024 Gerência de Projetos

São Áreas de Conhecimento do PMBOK:

A

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento da Iniciação do Projeto.

B

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

C

Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

D

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações de Serviços de TI do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

E

Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

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Q241169

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q241169 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:

I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.

II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.

III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.

Está correto o que se afirma em

A

II e III, apenas.

B

I, II e III.

C

I e III, apenas.

D

I, apenas.

E

III, apenas.

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Q241168

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q241168 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que

A

em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.

B

da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.

C

a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.

D

a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.

E

a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.

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Q240181

Ano: 2008 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2008 - CGU - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q240181 Gerência de Projetos

Em um Plano de Projeto, a Estrutura Analítica

A

define a estratégia de acompanhamento da evolução do projeto.

B

descreve as dependências entre atividades, o tempo estimado requerido para atingir cada marco e a alocação de pessoas nas atividades

C

descreve os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos.

D

descreve a divisão do trabalho em atividades e identifica os marcos e os produtos a serem entregues com cada atividade

E

descreve o modo como a equipe de análise é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe

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Q238505

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Arquiteto |

Q238505 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK® é estruturado em torno de áreas de conhecimento, mas tem uma orientação de processo. Há cinco áreas primordiais de processos que apresentam subprocessos.

Essas áreas compreendem processos de

A

inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento

B

inicialização, integração, gerência da qualidade, controle e encerramento

C

inicialização, gerência da qualidade, gerência das comunicações, controle dos custos e tempo e encerramento

D

integração, planejamento, gerência da qualidade, controle dos riscos e encerramento

E

integração, planejamento, execução, controle da qualidade e encerramento

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Q237735

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura - 2011 |

Q237735 Gerência de Projetos

Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil" (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica.
Em uma EAP, um pacote de trabalho representa

A

o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até determinar cada objetivo do projeto.

B

o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo estimado.

C

um nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.

D

a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.

E

um subprojeto que será executado por uma equipe externa.

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Q236307

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-PE Prova: FCC - 2012 - MPE-PE - Analista Ministerial - Informática |

Q236307 Gerência de Projetos

Sobre gerência de projetos de software, considere:

I. Os processos de software são variáveis e de organização específica, determinando, dessa forma, que os processos de software variem significantemente de uma organização para outra. Porém, devido à sua padronização, é possível prever quando um processo de software, em particular, conduzirá problemas de desenvolvimento.

II. Os grandes projetos de software são, muitas vezes, 'projetos únicos'. Geralmente, os grandes projetos de software são diferentes dos projetos anteriores em alguns aspectos. Portanto, até mesmo os gerentes que têm grande experiência prévia podem achar difícil antecipar problemas.

III. Os gerentes de projeto de software não podem ver o progresso, simplesmente olhando para o artefato que está sendo construído. Em vez disso, eles dependem de outros para produzir provas que eles possam usar para revisar o progresso do trabalho.

Está correto o que consta em

A

I e III, apenas.

B

I, II e III.

C

I, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I e II, apenas.

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Q235564

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TC-DF Prova: CESPE - 2012 - TC-DF - Auditor de Controle Externo |

Q235564 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.

Na gestão de projetos, o principal produto da etapa de planejamento é o termo de abertura do projeto — documento que contempla a estrutura analítica do projeto.

Certo

Errado

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Q235103

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235103 Gerência de Projetos

A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o

A

cliente

B

usuário

C

patrocinador

D

gerente de portfólio

E

gerente de programas

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Q235101

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235101 Gerência de Projetos

A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016

A

configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o investimento.

B

configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas.

C

configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta equipe não será igual à de outra Olimpíada.

D

não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos).

E

não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins.

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Q235093

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235093 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.

• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.

• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.

• Todos os dias são considerados dias trabalhados.

A margem de atraso total, ou folga total, em dias, da tarefa Q é

A

0

B

2

C

5

D

10

E

12

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Q235092

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235092 Gerência de Projetos

Texto associado

Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.

• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.

• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.

• Todos os dias são considerados dias trabalhados.

Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?

A

MPRTU

B

MPQTU

C

MPRSU

D

MNQSU

E

MQRTU

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Q235090

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q235090 Gerência de Projetos

Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, principalmente, as de

A

Escopo, Tempo e Custo

B

Custo, Controle e Equipe

C

Estratégia, Tática e Operacional

D

Planejamento, Execução e Verificação

E

Qualidade, Risco e Retorno

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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