Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 83

Q210281

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q210281 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.

O processo que inclui atividades, tais como implementação de planos de respostas aos riscos e identificação de novos riscos, é

A

identificar os riscos.

B

monitorar e controlar os riscos.

C

planejar o gerenciamento dos riscos.

D

realizar a análise qualitativa dos riscos.

E

planejar as respostas aos riscos.

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Q210280

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q210280 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.

Os processos "5.4 - Verificar o escopo" e "10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas" são, respectivamente, pertencentes aos grupos

A

execução; iniciação.

B

planejamento; execução.

C

monitoramento e controle; execução.

D

iniciação; planejamento.

E

encerramento; monitoramento e controle.

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Q209352

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209352 Gerência de Projetos

Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui

A

os diagramas de causa e efeito.

B

as medições de controle da qualidade.

C

a análise de custo-benefício.

D

o plano de melhorias no processo.

E

as métricas da qualidade.

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Q209350

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209350 Gerência de Projetos

No PMBOK (4.ed.), NÃO se trata de um processo do gerenciamento da integração do projeto:

A

monitorar e controlar o trabalho do projeto.

B

gerenciar as expectativas das partes interessadas.

C

orientar e gerenciar a execução do projeto.

D

desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

E

desenvolver o termo de abertura do projeto.

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Q209349

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209349 Gerência de Projetos

Aspectos importantes do controle do escopo incluem a determinação da causa e grau de divergência relativa à linha de base do escopo, bem como a decisão de necessidade de ações preventivas ou corretivas. Como técnica de controle de escopo (controlar o escopo: ferramentas e técnicas), o PMBOK (4.ed.) utiliza

A

a análise da variação.

B

o plano de gerenciamento do escopo.

C

o plano de gerenciamento das mudanças.

D

a medição do desempenho do trabalho.

E

as atualizações da linha de base do escopo.

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Q209335

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209335 Gerência de Projetos

Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:

A

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).

B

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

C

Planejar a qualidade do projeto.

D

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

E

Definir as atividades do projeto.

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Q209333

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209333 Gerência de Projetos

A área de conhecimento que possui pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de processos do PMBOK é a área de Gerenciamento

A

de Tempo do Projeto.

B

da Qualidade do Projeto.

C

das Comunicações do Projeto.

D

de Integração do Projeto.

E

de Recursos Humanos do Projeto.

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Q209313

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-SE Prova: FCC - 2011 - TCE-SE - Analista de Controle Externo - Coordenadoria de Informática |

Q209313 Gerência de Projetos

Os processos “desenvolver o termo de abertura” e “identificar as partes interessadas” do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK estão relacionados, respectivamente, às áreas de conhecimento Gerenciamento

A

do escopo do projeto e Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

B

do escopo do projeto e Gerenciamento das comunicações do projeto.

C

das comunicações do projeto e Gerenciamento do escopo do projeto.

D

das comunicações do projeto e Gerenciamento de Integração do projeto.

E

de integração do projeto e Gerenciamento das comunicações do projeto.

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Q202351

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202351 Gerência de Projetos

Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos.

Quanto ao Grupo de processos de execução descrito no PMBOK 4ª Edição, tem-se que

A

Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade

B

Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.

C

Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa

D

Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.

E

Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.

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Q202350

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202350 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados.

Nesse contexto, na estrutura organizacional

A

funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.

B

matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.

C

matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.

D

matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.

E

projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.

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Q202349

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202349 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projeto exige, para sua boa realização, o conhecimento não só do processo de gerenciamento e suas atividades, mas também das ferramentas e técnicas apropriadas para serem utilizadas em cada Processo. O PMBOK 4a Edição é um guia que fornece essa informação.

Com base nesse guia, considere as ferramentas e técnicas listadas a seguir:

I - Análise da Variação
II - Decomposição
III - Entrevistas
IV - Oficinas

Fazem parte do processo Coletar os Requisitos apenas os que se apresentam em

A

I e II

B

I e III

C

I e IV

D

II e IV

E

III e IV

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Q202347

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202347 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, durante o processo Desenvolver o cronograma, é necessário realizar a Análise da Rede do Cronograma. Para isso, devem ser utilizadas técnicas analíticas apropriadas que permitam gerar corretamente o cronograma do projeto.

A esse respeito, considere as seguintes técnicas analíticas:

I - Método da cadeia crítica
II - Análise do cenário e-se
III - Nivelamento de recursos

É aplicável à Análise da Rede do Cronograma a técnica mencionada em

A

I, apenas.

B

III, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q202345

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202345 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4ª Edição, o plano de gerenciamento do projeto é progressivamente desenvolvido ao longo do projeto.

PORQUE

Atualizações no plano de gerenciamento de projeto podem ser feitas no processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que

A

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

B

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

C

a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

D

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

E

as duas afirmações são falsas.

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Q202343

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202343 Gerência de Projetos

Um gerente foi incumbido de executar o projeto interno da implantação de um serviço de atendimento a clientes. Ao iniciar a criação do termo de abertura, detectou que a Declaração de Trabalho do Projeto não continha a informação esperada.

Segundo o PMBOK 4ª Edição, esse documento deve informar o(a)

A

business case, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

B

necessidade de negócios, a descrição inicial de requisitos e o plano estratégico

C

necessidade de negócios, a descrição do escopo do produto e o plano estratégico

D

identificação das partes interessadas, o business case e a descrição de escopo do produto

E

identificação das partes interessadas, a descrição inicial de requisitos e a descrição do escopo do produto

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Q202342

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202342 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 4ª Edição, projetos se caracterizam como um esforço temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende:

A

Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto

B

Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto

C

Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação

D

Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento

E

Planejamento, Execução, Verificação e Ação

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Q202073

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q202073 Gerência de Projetos

No âmbito do gerenciamento de projetos baseado no PMBOK, o que é a Técnica Delphi?

A

Técnica estatística utilizada para calcular o resultado esperado, quando há vários resultados possíveis com probabilidades a eles atribuídas.

B

Técnica estatística utilizada em simulações estocásticas.

C

Técnica usada para coletar informações para a identificação de riscos.

D

Técnica que usa uma árvore de decisão para permitir escolhas entre as diferentes opções existentes na árvore.

E

Técnica de coleta de informações usada para que especialistas possam chegar a um consenso ao compartilhar suas ideias e preferências.

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Q199922

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |

Q199922 Gerência de Projetos

Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de

A

escopo, custos e qualidade

B

escopo, cronograma e qualidade

C

escopo, cronograma e custos

D

cronograma, custos e recursos humanos

E

cronograma, custos e qualidade

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Q199446

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Engenharia de Software |

Q199446 Gerência de Projetos

Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.

No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciais para concluir o projeto, atender satisfatoriamente os requisitos dos interessados e clientes e gerenciar as expectativas.

Certo

Errado

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Q199445

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Engenharia de Software |

Q199445 Gerência de Projetos

Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.

No contexto dos requisitos e restrições de um projeto, o propósito da gerência de projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos de que um projeto necessita para produzir um produto.

Certo

Errado

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Q177998

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: CVM Prova: ESAF - 2010 - CVM - Analista de TIC - Infraestrutura - prova 2 |

Q177998 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

A

ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

B

ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

C

ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

D

agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

E

ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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