Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 187

Q270213

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270213 Gerência de Projetos

Referente aos conceitos básicos do PERT como técnica de avaliação e revisão de projetos relativamente à aceleração ou compressão em sua função custo-tempo, é CORRETO, afirmar:

A

Duração normal da atividade é aquela correspondente às condições normais de seu desenvolvimento, frente à tecnologia e recursos habitualmente utilizados.

B

Duração acelerada ótima de um empreendimento é o tempo mínimo possível de efetuar uma atividade de forma tecnicamente viável.

C

Custo da atividade é aquele em que todas as atividades são consideradas em suas durações normais.

D

Custo total do projeto é quando as atividades são consideradas em suas durações aceleradas.

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Q270212

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270212 Gerência de Projetos

Ainda sobre o tema Método do Caminho Crítico - CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

B

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

C

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

D

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.

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Q270211

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270211 Gerência de Projetos

Acerca do Método do Caminho Crítico – CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

Folga de evento é a disponibilidade de tempo medida pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de um evento.

B

Evento é a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos.

C

Atividade Crítica é aquela compreendida entre eventos críticos e corresponde à maior duração entre eles, limitada pelos valores de datas mais cedo de início e fim.

D

Atividade crítica é a atividade de menor folga em um projeto.

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Q264944

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q264944 Gerência de Projetos

A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,

A

escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.

B

um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.

C

os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.

D

comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.

E

há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.

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Q264859

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q264859 Gerência de Projetos

Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é

A

processualmente distinto da tomada de decisão.

B

processualmente semelhante a mecanismos não humanos.

C

processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.

D

um processo individualizado e prospectivo.

E

um processo interativo e coletivo.

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Q264448

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 1 - Gabarito 1 |

Q264448 Gerência de Projetos

Texto associado

Na questão abaixo, selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.

I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

II. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos, executados por homens ou máquinas para alcançar uma ou mais metas.

III. Tanto os projetos como os processos têm seu ciclo de vida com começo, meio e fim e cada início é caracterizado por um novo escopo de execução.

A

E - E - C

B

C - E - E

C

C - C - E

D

C - E - C

E

E - C - E

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Q264137

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264137 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK na sua versão 4 apresenta as áreas de conhecimento. Uma delas é a de gerenciamento da integração do projeto. São processos desta área:

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto; Encerrar o projeto ou fase.

B

Orientar e gerenciar a execução do projeto; Coletar os requisitos.

C

Sequenciar as atividades; Realizar o controle integrado de mudanças.

D

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o cronograma.

E

Realizar o controle integrado de mudanças; Controlar os custos.

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Q264136

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264136 Gerência de Projetos

Na versão 4 do Guia PMBOK, o grupo de processos de planejamento inclui o processo

A

Identificar as partes interessadas.

B

Coletar os requisitos.

C

Mobilizar a equipe do projeto.

D

Distribuir informações.

E

Verificar o escopo.

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Q264135

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2012 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 - Área Informática |

Q264135 Gerência de Projetos

Com relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO), a versão 4 do Guia PMBOK informa que ele é um corpo ou entidade organizacional a que são atribuídas varias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento

A

descentralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

B

descentralizado e independente dos projetos sob seu domínio.

C

descentralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio.

D

centralizado e autônomo dos projetos sob seu domínio.

E

centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

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Q263658

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q263658 Gerência de Projetos

É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a eficiência e eficácia dessas comunicações

A

é a utilização de um método unificado de comunicação.

B

é o tamanho do grupo, principalmente os que incluam gerentes e engenheiros experientes.

C

são os grupos estruturados formalmente e divididos em níveis hierárquicos.

D

são os grupos formados por pessoas de personalidades semelhantes.

E

é a comunicação bidirecional entre membros do grupo.

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Q263656

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q263656 Gerência de Projetos

Um checklist de verificação de tipos diferentes de risco pode ser usado como ponto de partida na gestão de riscos. Existem diversos tipos de riscos que podem ser incluídos em um checklist de verificação de riscos, entre eles riscos organizacionais. Nesta categoria se inclui o seguinte risco:

A

Problemas financeiros forçam reduções no orçamento do projeto.

B

O banco de dados usado no sistema não pode processar tantas transações por segundo, quanto o esperado.

C

Os componentes de software reusáveis contêm defeitos que significam que eles não podem ser reusados como o planejado.

D

As ferramentas de software não podem trabalhar juntas de forma integrada.

E

Os clientes não conseguem compreender o impacto das mudanças nos requisitos.

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Q263388

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Administração |

Q263388 Gerência de Projetos

Uma empresa estudou dois projetos de investimento de longo prazo, mutuamente excludentes, e apurou os seguintes dados:

Imagem 011.jpg

Considerando o fato de que a taxa mínima de atratividade (TMA) estabelecida pela empresa é de 10%, tal empresa deve optar pelo projeto

A

I, pelo fato de ele apresentar um payback de 3,5 anos, superior, portanto, ao apresentado pelo projeto II.

B

I, pelo fato de ele apresentar um valor presente líquido (VPL) de R$ 6,84 mil, superior, portanto, ao apresentado pelo projeto II.

C

II, pelo fato de ele apresentar uma taxa interna de retorno (TIR) de 11,23%, superior, portanto, à apresentada pelo projeto I.

D

II, uma vez que seu índice de rentabilidade (IR) é de 1,32, superior, portanto, ao IR do projeto I.

E

I ou II, sem preferência, uma vez que ambos apresentam valores presentes líquidos positivos e taxas internas de retorno superiores à TMA por ela estabelecida.

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Q263337

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q263337 Gerência de Projetos

A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:

I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI.

II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO.

III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

I.

B

II.

C

III.

D

I e II.

E

I e III.

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Q263235

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-CE Prova: CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |

Q263235 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.

Em uma organização privada que, na condução de seus projetos, adota uma estrutura de matriz fraca, tanto o gerente como as equipes dos projetos desenvolvem trabalhos paralelos a suas áreas funcionais concomitantemente à atuação no projeto para o qual estão alocados, ou seja, não há alocação exclusiva desse pessoal para as atividades de projeto.

Certo

Errado

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Q263234

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AL-CE Prova: CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |

Q263234 Gerência de Projetos

Texto associado

A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.

A fase de iniciação do projeto tem como um de seus produtos esperados a definição do escopo do produto e do escopo do projeto.

Certo

Errado

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Q262883

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q262883 Gerência de Projetos

Um gerente pediu ao novo analista que, no projeto de melhoria da infraestrutura de rede do datacenter, ele detalhasse a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores.

Segundo o PMBOK 4.1, o gerente está solicitando a

A

análise SWOT

B

matriz RAC

C

criação da EAP

D

aliação do PERT

E

definição da linha base de projeto

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Q262865

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q262865 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto recebe determinação para realizar uma análise de valor monetário esperado (VME) e, em consequência, sugerir à direção da empresa, uma entre duas alternativas para a realização de determinada fase de um projeto. Levanta, então, as seguintes informações:

- Investimentos
• Linha de ação acelerada: R$ 80.000,00
• Procedimento padrão: R$ 40.000,00

- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver bônus por bom desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 430.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 400.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência

- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver multa por mau desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 300.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 280.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência

Qual foi o tipo de procedimento e o respectivo VME pelos quais decidiu o gerente de projeto?

A

Procedimento padrão e R$ 280.000,00

B

Procedimento padrão e R$ 324.000,00

C

Linha de ação acelerada e R$ 245.000,00

D

Linha de ação acelerada e R$ 301.000,00

E

Linha de ação acelerada e R$ 350.000,00

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Q262864

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura |

Q262864 Gerência de Projetos

O gerente de aplicações de uma empresa de desenvolvimento de software recebe uma solicitação verbal de um usuário para modificar determinada funcionalidade de um projeto em andamento. As boas práticas de gerenciamento de projeto são conhecidas por todos, e o gerente, então, explica ao usuário que a mudança precisa ser submetida ao sistema de controle de mudanças, procedimentos documentados que descrevem, entre outras ações, como

A

utilizar o método Delphi para buscar o consenso de todos os usuários sobre a necessidade ou não da mudança solicitada.

B

utilizar técnicas de previsão para evitar a necessidade de mudanças ao longo do projeto.

C

orientar os gerentes de projeto sobre suas decisões pela aprovação ou rejeição de todas as mudanças solicitadas durante o desenvolvimento de um projeto.

D

medir o desempenho do trabalho realizado ou em andamento, em relação às metas estabelecidas.

E

controlar, alterar e aprovar as entregas e a documentação associadas ao projeto.

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Q261595

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q261595 Gerência de Projetos

A estrutura de decomposição do trabalho fornece uma referência para a atribuição de tamanho, esforço, cronograma e responsabilidades e é utilizada como uma estrutura subjacente para planejar, organizar e controlar o trabalho executado no projeto. Esta estrutura de decomposição pode ser:

A

o relatório da Análise de Pontos de Função.

B

o tamanho estimado do sistema.

C

o plano de trabalho preliminar.

D

o “pacote preliminar de trabalho” (preliminary work package)

E

a EAP do projeto.

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Q261593

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q261593 Gerência de Projetos

O ponto de partida para o planejamento do projeto é o

A

Plano de trabalho.

B

Descritivo das funcionalidades.

C

Escopo

D

Documento de autorização do projeto.

E

Documento de demanda.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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