Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q110733
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110733 Gerência de Projetos
                         Imagem 005.jpg

Considerando o diagrama apresentado acima, elaborado com base na PERT,  julgue o  item  a seguir.

Para a garantia da correta relação de precedência na rede, deve ser considerada, à medida que cada atividade for incluída à rede, a atividade que deve ser completada antes do início de outra atividade, a atividade que deve seguir essa atividade e a que deve ocorrer simultaneamente.
Alternativas
Q110732
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110732 Gerência de Projetos
Com relação às diferenças entre PERT e CPM, julgue o  item  subsequente.
A PERT é utilizada para avaliar o programa com base nos custos, e o CPM, para avaliar o percurso crítico do projeto.
Alternativas
Q110731
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110731 Gerência de Projetos
Com relação às diferenças entre PERT e CPM, julgue o  item  subsequente.

As referidas ferramentas fundiram-se, assumindo o formato de diagrama de precedências.
Alternativas
Q110730
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110730 Gerência de Projetos
Com relação às diferenças entre PERT e CPM, julgue o  item  subsequente.
Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos; na da PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável.
Alternativas
Q110729
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110729 Gerência de Projetos
Com relação às diferenças entre PERT e CPM, julgue o  item  subsequente.

Entre as diferenças existentes entre as duas ferramentas, identificam-se o tratamento das estimativas e a capacidade de inclusão das atividades repetitivas ou não repetitivas.
Alternativas
Q110728
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110728 Gerência de Projetos
Considerando o diagrama de uma rede de atividade de projeto, base de aplicação de CPM e PERT, e os elementos fundamentais dessa  rede — evento (nó), que se refere aos pontos de início e fim de uma  atividade; atividade, propriamente dita, que corresponde à tarefa, ou  a um elemento do projeto; tempo (prazo), que é a medida básica do  trabalho exigido em um projeto —, julgue o  item  que se segue.

Caso haja modificação no tempo de realização das atividades planejadas, haverá mudança do caminho crítico do projeto. As variações na programação de atividades e nos prazos do projeto determinarão o valor da diferença entre o novo caminho crítico e o velho.
Alternativas
Q110727
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110727 Gerência de Projetos
Considerando o diagrama de uma rede de atividade de projeto, base de aplicação de CPM e PERT, e os elementos fundamentais dessa  rede — evento (nó), que se refere aos pontos de início e fim de uma  atividade; atividade, propriamente dita, que corresponde à tarefa, ou  a um elemento do projeto; tempo (prazo), que é a medida básica do  trabalho exigido em um projeto —, julgue o  item  que se segue.

De acordo com o princípio do precedente imediato, na fase de definição das atividades, identificam-se as atividades que terminam imediatamente antes do início de novas atividades, o que permite a identificação de atividades que possam terminar paralelamente a outras que se iniciam (trabalho simultâneo) e de atividades que devem ser desenvolvidas em série (uma deve terminar antes do início de outra).
Alternativas
Q110726
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110726 Gerência de Projetos
Considerando o diagrama de uma rede de atividade de projeto, base de aplicação de CPM e PERT, e os elementos fundamentais dessa  rede — evento (nó), que se refere aos pontos de início e fim de uma  atividade; atividade, propriamente dita, que corresponde à tarefa, ou  a um elemento do projeto; tempo (prazo), que é a medida básica do  trabalho exigido em um projeto —, julgue o  item  que se segue.

A aplicação de CPM e PERT permite não apenas que o planejamento seja realizado em sequência lógica, mas também que se verifiquem as interdependências entre as operações, para o alcance de determinado objetivo.
Alternativas
Q110725
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110725 Gerência de Projetos
Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica de avaliação e revisão de programas (PERT), ferramentas que auxiliamo administrador a identificar pontos críticos no desenvolvimento de um projeto, julgue o  item  a seguir.
Essas ferramentas são utilizadas para a identificação da disponibilidade de recursos no desenvolvimento de determinado projeto, não sendo possível o reaproveitamento de recursos humanos no desenvolvimento de tarefas relacionadas a um mesmo projeto.
Alternativas
Q110724
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110724 Gerência de Projetos
Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica de avaliação e revisão de programas (PERT), ferramentas que auxiliamo administrador a identificar pontos críticos no desenvolvimento de um projeto, julgue o  item  a seguir.

Pela aplicação de CPM e PERT, é possível verificar se o não cumprimento do prazo estipulado para determinada tarefa afetará o percurso crítico do projeto.
Alternativas
Q110723
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110723 Gerência de Projetos
Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica de avaliação e revisão de programas (PERT), ferramentas que auxiliamo administrador a identificar pontos críticos no desenvolvimento de um projeto, julgue o  item  a seguir.
A utilização dessas ferramentas favorece o conhecimento acerca do desenvolvimento do projeto, o que ajuda a reduzir riscos.
Alternativas
Q110722
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos ,
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ABIN Prova: CESPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Planejamento Estratégico |
Q110722 Gerência de Projetos
Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica de avaliação e revisão de programas (PERT), ferramentas que auxiliamo administrador a identificar pontos críticos no desenvolvimento de um projeto, julgue o  item  a seguir.

A aplicação dessas ferramentas possibilita a identificação de falhas no desenvolvimento do projeto, tal como a demora na execução da tarefa, que afeta os custos do projeto.
Alternativas
Q109527
Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,
Ano: 2010 Banca: FUNIVERSA Órgão: SEPLAG-DF Prova: FUNIVERSA - 2010 - SEPLAG-DF - Analista de Sistemas |
Q109527 Gerência de Projetos
Considerando as boas práticas e os padrões difundidos pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q109002
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: IDAF-ES Prova: FUNCAB - 2010 - IDAF-ES - Administrador |
Q109002 Gerência de Projetos
Considerando que as organizações desempenham algum tipo de trabalho e que esse trabalho envolve operações e projetos que se superpõem e se entrelaçam, assinale a opção correta.

Operações e projetos:
Alternativas
Q108736
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2010 Banca: FUMARC Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista de TI Júnior |
Q108736 Gerência de Projetos
No PMBOK, qual é a ordem correta dos processos de Monitoramento e Controle no Gerenciamento de Escopo?
Alternativas
Q108455
Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,
Ano: 2010 Banca: FUNCAB Órgão: SEJUS-RO Prova: FUNCAB - 2010 - SEJUS-RO - Analista de Sistemas |
Q108455 Gerência de Projetos
Em relação à Estrutura Analítica do Projeto - WBS,NÃO é correto afirmar:
Alternativas
Q107082
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |
Q107082 Gerência de Projetos
Com relação aos processos previstos no PMBOK, versão 4, julgue os itens seguintes.

O desempenho dos fornecedores de um projeto, analisado no processo Administrar as aquisições, pode ser usado como medida de competência do fornecedor na contratação de trabalhos futuros semelhantes, assim como para subsidiar a retificação de contratos.
Alternativas
Q107081
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento dos riscos
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |
Q107081 Gerência de Projetos
Com relação aos processos previstos no PMBOK, versão 4, julgue os itens seguintes.

Identificar os riscos é o processo em que os riscos que podem afetar o projeto são determinados, gerando-se uma lista de riscos identificados. Esse processo pode produzir, ainda, uma lista de respostas potenciais aos riscos.
Alternativas
Q107080
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |
Q107080 Gerência de Projetos
Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.

A gerência de projetos leva em consideração apenas os fatores ambientais da empresa que restringem as opções de gerenciamento e têm influência negativa no resultado do projeto. Esses fatores são considerados como entrada para os processos de planejamento.
Alternativas
Q107079
Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,
Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios Prova: CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Sistemas |
Q107079 Gerência de Projetos
Com base na concepção do PMBOK, versão 4, julgue os itens a seguir acerca de gerenciamento de projetos.

Quando o projeto é dividido em fases, o fim de cada fase representa um marco que, quando atingido, possibilita o início da fase seguinte do projeto.
Alternativas
Respostas
4141: C
4142: E
4143: C
4144: C
4145: E
4146: C
4147: C
4148: C
4149: E
4150: C
4151: C
4152: C
4153: A
4154: A
4155: D
4156: C
4157: C
4158: C
4159: E
4160: E
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