Questões de Concurso
Comentadas sobre agregando pessoas em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.501 questões
A definição acima se refere ao conceito de:
Analise as afirmativas abaixo sobre recrutamento de Recursos Humanos.
1. Todo processo de recrutamento de trabalhadores tem origem em uma necessidade interna da organização no que tange à contratação de novos profissionais, seja por motivo de substituição, seja por expansão do seu quadro funcional.
2. Headhunter é o nome dado ao profissional da área de Recursos Humanos cuja atribuição consiste em identificar profissionais de nível operacional no mercado de trabalho, indicando-os a uma determinada empresa.
3. O trabalho de recolocar profissionais que serão desligados, ou que já se encontram em processo de desligamento do trabalho nas suas respectivas empresas, pode ser desenvolvido por consultorias de Outplacement.
4. A Descrição de Cargos é um instrumento útil ao processo de recrutamento de Recursos Humanos na medida em que especifica e delimita as exigências e as características do cargo a ser preenchido. 5. As indicações são um tipo de fonte de recrutamento, utilizadas exclusivamente quando uma organização opta pelo recrutamento externo em detrimento do interno, para (re) composição de seu quadro funcional.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Na busca de um profissional especializado e diferenciado para o exercício de uma função estratégica na organização, o business partner é o mais indicado para realizar o recrutamento misto e a seleção de tal profissional.
São vantagens de um processo de recrutamento externo o aproveitamento de conhecimentos previamente adquiridos pelos candidatos e a possiblidade de obter bons resultados de desempenho em curto prazo.
Processos de recrutamento e seleção bem estruturados possibilitam a contratação de profissionais alinhados aos objetivos da organização e favorecem a redução de turnover.
Julgue o item subseqüente, que versa sobre a gestão de recursos humanos.
A utilização da entrevista como ferramenta de seleção
possibilita à organização garantia concreta sobre o futuro
desempenho do candidato no emprego.
I. A seleção é o processo que visa identificar os potenciais humanos para o trabalho e sua possível adaptação às funções organizacionais.
II. O recrutamento pode ser avaliado sob muitos aspectos como a eficácia dos recrutadores, a origem dos recrutados e os métodos empregados.
III. A entrevista é, sem dúvida, dentre todos os métodos empregados para esse fim o mais utilizado.
IV. A entrevista parece ter o maior peso na escolha do candidato, ou seja, o candidato que tiver desempenho insatisfatório na entrevista dificilmente será contratado.
V. O entrevistador pode ter distorções perceptivas como o efeito halo, em que a impressão geral de um candidato é baseada em uma única característica como inteligência e boa comunicação.
Está correto o que se afirma em
No que se refere aos objetivos de gestão de pessoas, às técnicas de seleção, à descrição de cargos, à capacitação e à gestão de desempenho, julgue o item.
Grau de instrução, experiência anterior, capacidade de
concentração visual e destreza são considerados
requisitos mentais para fins de realização de uma análise
de cargos.
No que se refere aos objetivos de gestão de pessoas, às técnicas de seleção, à descrição de cargos, à capacitação e à gestão de desempenho, julgue o item.
Dinâmicas de grupo e entrevistas são técnicas de seleção
bastante eficazes em processos seletivos, pois ambas
permitem a observação dos comportamentos do
candidato.
A respeito de desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
Um grupo de alto desempenho tem processos seletivos rígidos, que só permitem a entrada de pessoas com potencial comprovado para oferecer uma contribuição significativa. Padrões rígidos de admissão sinalizam para os interessados que é difícil entrar e ficar no grupo, valorizando seus participantes.
1. Cesta de testes. 2. Discussões de grupo sem coordenador. 3. Dramatização. 4. Entrevistas comportamentais.
( ) Pode envolver a preparação e o engajamento em uma reunião de clientes ou em uma reunião de líderes de equipe com os respectivos subordinados. Um avaliador treinado avalia o participante usando uma escala de avaliação estruturada.
( ) É usado para simular uma situação-problema. Os participantes recebem vários documentos, cada um descrevendo algum problema ou situação que exija resposta imediata. Os candidatos são, assim, forçados a tomar decisões sob pressão de tempo e também a determinar qual é a prioridade em cada problema.
( ) Realização de uma série de perguntas ao participante sobre como ele agiria em determinadas circunstâncias de trabalho.
( ) Os participantes recebem pouca ou nenhuma instrução sobre como abordar o tópico e não são informados das decisões a que devem chegar. São avaliados quanto a iniciativa, habilidades de liderança e capacidade para trabalhar em grupo.
A sequência está correta em