Questões de Concurso
Comentadas sobre aplicando pessoas em gestão de pessoas
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Quanto à avaliação de desempenho, julgue o item.
A possibilidade de fornecer feedback para melhoria do
desempenho de funcionários está entre os principais
objetivos da avaliação de desempenho.
Quanto à avaliação de desempenho, julgue o item.
Entre os principais benefícios do estabelecimento de
um processo de avaliação de desempenho estão a
localização de problemas de supervisão e gerência, de
integração das pessoas à organização, da adequação
da pessoa ao cargo, de possíveis dissonâncias
ou carência de treinamento, além de propiciar a
possibilidade de resolução de tais problemas com
a adoção de ações para melhoria do desempenho
do funcionário.
Quanto à avaliação de desempenho, julgue o item.
A avaliação de desempenho também pode ser
chamada de avaliação do mérito, avaliação de pessoal,
relatórios de progresso e avaliação de eficiência
individual ou grupal.
Quanto à avaliação de desempenho, julgue o item.
É correto afirmar que o desempenho de uma pessoa
é dividido em três dimensões: desenvolvimento;
esforço; e comportamento, tais dimensões interagem
entre si e devem ser avaliadas de maneiras
diferenciadas.
Quanto à avaliação de desempenho, julgue o item.
O conceito de desempenho refere‑se ao conjunto
de comportamentos manifestados pelo indivíduo no
exercício de suas atribuições e responsabilidades, que
envolve a mobilização intencional de conhecimentos
e habilidades orientadas à consecução do trabalho
considerando‑se o ambiente organizacional de
execução das tarefas.
Esse processo é denominado avaliação de desempenho em
Os critérios básicos de avaliação de desempenho desdobram‑se e são complementados por outros. Os administradores de todos os tipos de organizações dispõem de sistemas complexos de avaliação, formados por elevado número de critérios.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item que se segue.
A gestão do desempenho ocorre na última etapa do processo
de gestão, sendo tarefa típica da função de controle.
I. Alinhar com os gestores as competências-chave, de forma que a avaliação reflita o que se espera para o cargo em questão.
II. Alinhar com os gestores os indicadores-chave e as métricas para mensurar resultados de forma objetiva.
III. Apoiar os gestores na aplicação dos feedbacks individuais, para que sejam produtivos e conduzam a um PDI (Plano de Ação Individual).
IV. Alinhar o cronograma para realização do processo.
Estão corretas as afirmativas: