Questões de Gestão de Pessoas - Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas para Concurso
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(ROBBINS, 2005.)
Considerando que um modelo é uma abstração da realidade, uma representação simplificada de um fenômeno real, a imagem, a seguir, apresenta o modelo básico de comportamento organizacional de Robbins (2005):
![Imagem associada para resolução da questão](https://qcon-assets-production.s3.amazonaws.com/images/provas/102425/47.png)
(ROBBINS, 2005. Adaptado.)
Considerando o conceito e a imagem, é possível inferir que o modelo representa:
É correto afirmar que as organizações moldam integralmente o modo de agir de seus colaboradores por meio de regras, normas e estruturas internas, determinando assim o comportamento humano dentro da empresa sem influência de fatores externos ou internos variáveis.
I- NORMAS DE DESEMPENHO II- NORMAS DE APARÊNCIA III- NORMAS DE ORGANIZAÇÃO SOCIAL IV- NORMAS DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS
A) Orientações quanto à forma adequada de se apresentar, de se vestir e se portar.
B) Orientações acerca da forma como as interações entre os indivíduos ocorrem dentro do grupo.
C) Orientações acerca do empenho a ser colocado no trabalho, da forma de execução das tarefas, do nível de resultados esperados.
D) Orientações quanto à remuneração , designação de tarefas difíceis e alocação de novos equipamentos.
Assinale a alternativa que relaciona os níveis organizacionais com suas respectivas características de forma CORRETA:
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
Incentivos (induzimentos) são pagamentos que
cada participante efetua à organização a que está
ligado (trabalho, esforço, dedicação, pontualidade,
assiduidade, comprometimento etc.). Contribuição
são pagamentos realizados pela organização aos
seus participantes (salários, prêmios, benefícios
sociais, oportunidades de crescimento, segurança no
emprego, supervisão aberta, elogios etc.).
Quanto ao comportamento organizacional, julgue o item.
A relação entre incentivos (induzimentos) e
contribuições (pagamentos) reflete o êxito da
organização em remunerar seus integrantes com
incentivos adequados, mas não os motiva a contribuir
para garantir a eficácia.