Questões de Concurso
Sobre desenho de cargos em gestão de pessoas
Foram encontradas 717 questões
Q2489911
Gestão de Pessoas
O modelo de levantamento de necessidade de treinamento
que é feito a partir do exame dos requisitos e das especificações
dos cargos, para determinar quais as habilidades, atitudes e
competências são necessárias para o desempenho adequado do
cargo, é o modelo denominado análise:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484669
Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas, tanto do quadro próprio quanto das
terceirizadas, é fundamental para garantir um ambiente de
trabalho colaborativo e produtivo, promovendo o
desenvolvimento e a satisfação de todos os envolvidos.
Assinale a opção que apresenta uma resposta adequada à condição em que a demanda de trabalho ultrapassa a oferta no modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
Assinale a opção que apresenta uma resposta adequada à condição em que a demanda de trabalho ultrapassa a oferta no modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |
Q2484667
Gestão de Pessoas
A gestão de desempenho é uma prática fundamental que tem
como objetivo avaliar, monitorar e melhorar o desempenho dos
colaboradores, sendo crucial para o cumprimento dos objetivos da
organização.
Assinale a opção que apresenta uma prioridade operacional da gestão de desempenho.
Assinale a opção que apresenta uma prioridade operacional da gestão de desempenho.
Ano: 2024
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Luiz Alves - SC
Prova:
INAZ do Pará - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos - PROVA ANULADA |
Q2479040
Gestão de Pessoas
Identifique a alternativa que não compõe um dos cincos
processos básicos na gestão de pessoas:
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Santo Antônio do Descoberto - GO - Auxiliar de Serviços Gerais |
Q2473428
Gestão de Pessoas
Faz parte da função de Auxiliar de Serviços Gerais
Ano: 2024
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
Prefeitura de Palmas - TO
Prova:
COPESE - UFT - 2024 - Prefeitura de Palmas - TO - Analista de Recursos Humanos |
Q2473215
Gestão de Pessoas
Para Bergue (2010), os municípios não podem ser
considerados entes isolados, mesmo sob o ponto de vista
gerencial. Embora dotados de autonomia administrativa, como
unidades da Federação, de fato dividem atributos comuns com
as localidades de seu entorno, influenciando-os e sendo por
eles influenciado. Operar em rede, portanto, longe de ser
considerado um arranjo estrutural impossível, pode, se
devidamente formatado e conduzido, significar excelentes
alternativas de produção de tecnologias de gestão, intercâmbio
de conhecimento, atuação profissional, composição de planos
de gestão em todos os níveis, especialmente o estratégico.
Nesse contexto, surgem as condições para a concepção de
estruturas multilaterais de cooperação destinadas a oferecer
suporte ao gestor público relativamente à formulação e
implementação conjunta das políticas de recursos humanos,
com fundamento constitucional no art. 39 da Constituição
Federal. Assim sendo, sobre as possibilidades de cooperação
entre municípios, no que diz respeito a gestão de pessoas,
analise as afirmativas a seguir.
I. Formulação de planos de cooperação para o desenvolvimento (qualificação) e a utilização de habilidades e competências pessoais.
II. Definição de configurações unilaterais de pessoas destinadas a atender necessidades específicas, sazonalidades, eventos não esperados etc.
III. Análise e diagnóstico das estruturas de cargos e carreiras, visando uma relativa homogeneização de legislação, inclusive para facilitar o processo de integração.
IV. Formulação de estratégias de convergência para as políticas de remuneração de pessoal, reduzindo-se eventuais disparidades acentuadas, não somente com vistas a minimizar os efeitos dessas sobre a motivação, comprometimento e movimentação de pessoal (rotatividade), como para facilitar e permitir a atuação de regime de cooperação.
V. Definição de estratégias de atuação conjuntas na prestação de serviços em áreas como saúde, educação, segurança etc.
Assinale a alternativa CORRETA.
I. Formulação de planos de cooperação para o desenvolvimento (qualificação) e a utilização de habilidades e competências pessoais.
II. Definição de configurações unilaterais de pessoas destinadas a atender necessidades específicas, sazonalidades, eventos não esperados etc.
III. Análise e diagnóstico das estruturas de cargos e carreiras, visando uma relativa homogeneização de legislação, inclusive para facilitar o processo de integração.
IV. Formulação de estratégias de convergência para as políticas de remuneração de pessoal, reduzindo-se eventuais disparidades acentuadas, não somente com vistas a minimizar os efeitos dessas sobre a motivação, comprometimento e movimentação de pessoal (rotatividade), como para facilitar e permitir a atuação de regime de cooperação.
V. Definição de estratégias de atuação conjuntas na prestação de serviços em áreas como saúde, educação, segurança etc.
Assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
Câmara de Rondonópolis - MT
Prova:
SELECON - 2024 - Câmara de Rondonópolis - MT - Analista Legislativo - Processo Legislativo e Administrativo |
Q2471033
Gestão de Pessoas
A dimensão do cargo que produz estados psicológicos
críticos que conduzem a resultados pessoais e de trabalho
que afetam a qualidade de vida, sugerindo que a pessoa deve
realizar o trabalho do início até o fim para que possa perceber um
resultado palpável é a dimensão de:
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Lindóia do Sul - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Lindóia do Sul - SC - Agente Operacional |
Q2461929
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao
cargo mais alto de uma empresa, que é o responsável
por gerenciar toda a companhia, e isso inclui definir os
próximos passos dela, definir a estrutura organizacional,
a rentabilidade, comunicar-se com a diretoria, entre
outras atribuições de grande impacto.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Fortaleza - CE
Prova:
FGV - 2024 - Câmara de Fortaleza - CE - Analista de Gestão de Pessoas |
Q2458702
Gestão de Pessoas
Na Avaliação por Pontos, método utilizado para a avaliação de
cargos em determinada organização mediante a atribuição de
valores numéricos para determinados fatores.
Avalie se os itens a seguir são fatores relevantes.
I. Requisitos Mentais.
II. Responsabilidades envolvidas.
III. Condições de trabalho.
Está correto o que se apresenta em
Avalie se os itens a seguir são fatores relevantes.
I. Requisitos Mentais.
II. Responsabilidades envolvidas.
III. Condições de trabalho.
Está correto o que se apresenta em
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |
Q2448120
Gestão de Pessoas
A análise e a descrição de cargos desempenham um papel crucial no gerenciamento de pessoas, uma vez que possibilitam a
aquisição, classificação e documentação abrangente de informações pertinentes aos cargos. A partir disso, permite também
detalhar o conjunto de atividades, funções, atribuições e responsabilidades associadas a cada posição ocupacional, proporcionando uma compreensão clara e organizada das expectativas e contribuindo para a eficácia global da gestão de recursos humanos
(MAXIMIANO, 2014). “______________ é um grupo de cargos encontrados em mais de uma organização, nos quais se desempenham
um conjunto de tarefas, que são comuns ou que têm objetivos ou empregam metodologias, materiais, produtos, ações e
características dos trabalhadores similares.” Assinale a alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
Ano: 2024
Banca:
FUNATEC
Órgão:
Câmara de Itapecuru Mirim - MA
Prova:
FUNATEC - 2024 - Câmara de Itapecuru Mirim - MA - Auxiliar Operacional Serviços Diversos |
Q2446966
Gestão de Pessoas
Assinale a assertiva que não representa um
direito típico do Agente de Serviços Gerais em
um ambiente de trabalho.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - 15ª Região (AL)
Prova:
Quadrix - 2024 - CRP - 15ª Região (AL) - Auxiliar Administrativo |
Q2445561
Gestão de Pessoas
Acerca das noções de administração de pessoas, julgue o item.
O desenho de cargos é responsável por definir o
conteúdo, os métodos e os processos de trabalho,
a responsabilidade e a autoridade de cada cargo
da organização.
Ano: 2021
Banca:
IADES
Órgão:
CFQ
Prova:
IADES - 2021 - CFQ - Analista Superior - Ênfase em Gestão de Pessoas |
Q2421089
Gestão de Pessoas
O modelo de desenho de cargos embasado no contínuo enriquecimento das tarefas, conforme o desenvolvimento do ocupante e o desenvolvimento tecnológico da tarefa, é denominado
Q2408270
Gestão de Pessoas
O desenho de cargos tem como preocupação a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e a relação com os demais cargos da empresa. O modelo de desenho de cargos que considera simultaneamente as variáveis pessoas, tarefa e estrutura da organização, sendo mutável em decorrência do desenvolvimento do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa, é o modelo:
Ano: 2024
Banca:
IBFC
Órgão:
IMBEL
Prova:
IBFC - 2024 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos |
Q2405693
Gestão de Pessoas
Os benefícios compõem a remuneração do
profissional, para sua análise eles devem ser
quantificados e somados ao salário. Há uma
série de benefícios que podem ser oferecidos
pela organização. Os benefícios se dividem em
dois tipos, assinale a alternativa correta
(Marras, 2016).
Ano: 2024
Banca:
IBFC
Órgão:
IMBEL
Prova:
IBFC - 2024 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos |
Q2405690
Gestão de Pessoas
O plano de cargos e salários é uma ferramenta de
gestão que pode ser desenvolvido internamente na
organização pela equipe de remuneração ou
externamente por meio da contratação de uma
consultoria especializada. Para sua elaboração
algumas etapas são necessárias, dentre elas há a
definição da faixa salarial (Lacombe, 2021). Diante
do exposto, assinale a alternativa que apresenta o
que é faixa salarial.
Ano: 2024
Banca:
IBFC
Órgão:
IMBEL
Prova:
IBFC - 2024 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos |
Q2405687
Gestão de Pessoas
O plano de cargos e salários é importante para
gestão da remuneração, para a competitividade
organizacional e equilíbrio interno, para sua
construção as descrições de cargos devem ser
elaboradas, a partir da técnica mais adequada.
Assinale a alternativa que apresenta as
contribuições das descrições de cargo para
organização (Lacombe, 2021).
Ano: 2024
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2024 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q2400715
Gestão de Pessoas
O processo decisório relaciona-se com os três níveis organizacionais de gestão, quando considerados os graus de níveis de decisão. Nesse
contexto, as decisões proferidas pela alta cúpula de Administração são identificadas como
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRQ - 12ª Região (GO, TO e DF)
Prova:
Quadrix - 2024 - CRQ - 12ª Região (GO, TO e DF) - Analista Administrativo |
Q2388106
Gestão de Pessoas
No que concerne ao recrutamento e à seleção de pessoas, julgue o item.
No procedimento de descrição e de análise do
cargo, a descrição é o levantamento dos aspectos
intrínsecos (tarefas, atribuições e responsabilidades
do cargo) e a análise é o levantamento dos
aspectos extrínsecos (conhecimentos, habilidades e
aptidões exigidas).
Ano: 2024
Banca:
FAUEL
Órgão:
Prefeitura de Cândido de Abreu - PR
Prova:
FAUEL - 2024 - Prefeitura de Cândido de Abreu - PR - Administrador |
Q2374745
Gestão de Pessoas
Sobre carreiras, cargos e remuneração, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA sobre os benefícios obtidos com a implantação de um plano de cargos e salários.
I – Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer.
II – Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III – Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
IV – Os colaboradores permanecem focados em seus cargos, sem ter uma perspectiva clara sobre promoções ou oportunidades de crescimento.
I – Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer.
II – Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III – Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
IV – Os colaboradores permanecem focados em seus cargos, sem ter uma perspectiva clara sobre promoções ou oportunidades de crescimento.
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