Questões de Gestão de Pessoas - Desenvolvendo Pessoas para Concurso
Foram encontradas 2.050 questões
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
PROCON-DF
Prova:
Quadrix - 2023 - PROCON-DF - Analista De Atividades De Defesa Do Consumidor - Especialista em Recursos Humanos |
Q2165032
Gestão de Pessoas
Texto associado
Acerca dos conceitos, da importância e da relação com os
outros sistemas de organização, das atribuições básicas
da área de recursos humanos (RH), dos objetivos e das
políticas, julgue o item.
O incremento do capital intelectual, os processos
inovadores de gestão do conhecimento e os
investimentos em educação organizacional estão
entre as tendências de gestão de RH.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
IF-PA
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - IF-PA - Administrador |
Q2164023
Gestão de Pessoas
Uma ideia interessante e importante que se desenvolveu na
passagem para o século XXI é a aprendizagem organizacional,
que significa o processo coletivo de adquirir competências,
para enfrentar novas situações e resolver problemas. Para
colocar em prática a aprendizagem organizacional, Peter
Senge propõe cinco disciplinas, entre elas estão os modelos
mentais, que significa:
Q2157928
Gestão de Pessoas
O treinamento pode ser conceituado como
as ações adotadas pela empresa para alterar nos
novos colaboradores habilidades, atitudes,
técnicas e comportamentos visando o alcance dos
objetivos organizacionais. Nesse contexto, o tipo
de mudança de comportamento obtida através do
treinamento e aplicada quando se deseja ajudar
as pessoas a pensarem em termos globais e
amplos é denominada:
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
Copergás - PE
Prova:
FCC - 2023 - Copergás - PE - Analista Administrador |
Q2155177
Gestão de Pessoas
O quadro a seguir apresenta a idade, o tempo de empresa e a avaliação de desempenho dos funcionários que concorrem a uma
promoção em uma empresa pública. ![Imagem associada para resolução da questão](https://qcon-assets-production.s3.amazonaws.com/images/provas/93620/q45.jpg)
As avaliações de desempenho dos funcionários foram realizadas somente pelo seu gerente imediato e obedeceram a uma escala de 5 pontos, onde 1 é a menor pontuação e 5 a maior. O total da avaliação estabelece uma ordenação de merecimento.
De acordo com a reforma trabalhista, Lei nº 13.467/2017, os funcionários mais aptos para serem promovidos são:
![Imagem associada para resolução da questão](https://qcon-assets-production.s3.amazonaws.com/images/provas/93620/q45.jpg)
As avaliações de desempenho dos funcionários foram realizadas somente pelo seu gerente imediato e obedeceram a uma escala de 5 pontos, onde 1 é a menor pontuação e 5 a maior. O total da avaliação estabelece uma ordenação de merecimento.
De acordo com a reforma trabalhista, Lei nº 13.467/2017, os funcionários mais aptos para serem promovidos são:
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
Copergás - PE
Prova:
FCC - 2023 - Copergás - PE - Analista Administrador |
Q2155171
Gestão de Pessoas
A situação hipotética a seguir ilustra um tipo de simplificação no julgamento das outras pessoas.
O diretor financeiro da Cia. distribuidora de Gás DIZZ foi demitido e processado pelos acionistas da empresa em função do prejuízo gerado com operações no mercado de derivativos. Entretanto, sob a perspectiva do ex-diretor financeiro, essas mesmas operações teriam sido responsáveis por grandes frações do lucro da empresa no ano anterior, sendo o motivo pelo qual ele fora promovido ao cargo e tratado como futuro CEO.
Essa situação demonstra que enquanto a estratégia do executivo financeiro produzia bons resultados, o gestor era elogiado e fora promovido; na medida em que a estratégia começou a dar errado, ele se tornou o único culpado. Esse tipo de simplificação no julgamento das outras pessoas é conhecido como
O diretor financeiro da Cia. distribuidora de Gás DIZZ foi demitido e processado pelos acionistas da empresa em função do prejuízo gerado com operações no mercado de derivativos. Entretanto, sob a perspectiva do ex-diretor financeiro, essas mesmas operações teriam sido responsáveis por grandes frações do lucro da empresa no ano anterior, sendo o motivo pelo qual ele fora promovido ao cargo e tratado como futuro CEO.
Essa situação demonstra que enquanto a estratégia do executivo financeiro produzia bons resultados, o gestor era elogiado e fora promovido; na medida em que a estratégia começou a dar errado, ele se tornou o único culpado. Esse tipo de simplificação no julgamento das outras pessoas é conhecido como