Questões de Gestão de Pessoas - Desenvolvimento Organizacional (DO) para Concurso
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A respeito de carreira e remuneração, julgue o próximo item.
O modelo de remuneração por resultados
tem os seguintes objetivos: remunerar os
profissionais por suas características
pessoais; alinhar as capacidades dos
empregados com o direcionamento
estratégico e as necessidades da
organização; e favorecer o aprendizado
organizacional.
Em relação à estrutura organizacional e aos processos de gestão de pessoas, julgue o seguinte item.
A tomada de decisão na estrutura funcional
é baseada na especialização do setor; os
colaboradores são organizados em
equipes que desempenham atividades em
determinada área técnica.
Em relação à estrutura organizacional e aos processos de gestão de pessoas, julgue o seguinte item.
A estrutura matricial é um meio eficiente
para que ocorra a coordenação de projetos
na empresa. Nesse tipo de estrutura, o
colaborador é vinculado a dois grupos de
trabalho (do setor e do projeto em que
atua) e, consequentemente, responde a
dois gestores.
A estrutura organizacional, quando definida adequadamente, consegue comunicar a organização das funções, suas respectivas tarefas e responsabilidades.
Administrar é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos, de modo a garantir a realização das metas organizacionais. O administrador pode estar situado em um dos três níveis organizacionais e para cada nível assume papéis distintos. Sobre o tema, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Os papéis do administrador que assume os níveis institucionais ou a alta administração equivalem à tomada de decisão estratégica que orienta o futuro do negócio, define missão, visão e objetivos, metas e estratégias fundamentais do negócio.
( ) O nível intermediário pode ser denominado como gerencial ou tático, nele os papéis ou os comportamentos essenciais do administrador são os de articular internamente o nível institucional ao operacional, receber as decisões globais tomadas no nível institucional e as transformar em programas de ação para o nível operacional.
( ) Os papéis estratégicos se revelam fundamentais para construir cenários, avaliar macroambiente, ambiente operacional e microambiente; estão diretamente relacionados ao cumprimento e execução dos processos operacionais e devem ser uma decisão conjunta e parte dos papéis assumidos pelos níveis intermediário e operacional, de modo a promover uma visão sistêmica do negócio.
( ) No nível operacional, administra-se a execução das atividades e tarefas quotidianas, daí a importância dos papéis de um supervisor de primeira linha e sua visão operacional. É o contato direto com a operação ou execução, realizada pelos operários e funcionários não administrativos.
Assinale a sequência correta.