Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de competências em gestão de pessoas
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( )Competências organizacionais são as competências que agregam valor e garantem a competitividade organizacional.
( )Competências essenciais são os pré-requisitos para a realização das atividades.
( )Competências básicas são os recursos da empresa que se desdobram em outras competências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Suponha que um escritório de advocacia faça um mapeamento das competências de seus funcionários e verifique que existe uma carência de profissionais com instrução sobre as doutrinas do direito.
Se o escritório decidir contratar novos profissionais considerando o resultado do mapeamento, deve priorizar a competência denominada
Uma competência frequentemente indicada como essencial nas organizações é a de integração entre pessoas, unidades e organizações para atingir interesses comuns.
Relacione os componentes de competência com seus respectivos exemplos de componentes da competência integração.
Coluna 1 Componentes de competência
1. Conhecimentos
2. Habilidades
3. Atitudes
Coluna 2 Exemplos de componentes
( ) Gerir conflitos.
( ) Técnicas de integração e de trabalho em equipe.
( ) Valorizar a contribuição dos demais.
( ) Mecanismos legais de apoio à formação de parcerias.
( ) Compartilhar ideias e objetivos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Entre os modelos adotados para gestão estratégica de pessoas, pode-se citar a gestão por competências. Tal modelo pressupõe, para sua implementação, o mapeamento de:
I. Competências disponíveis na organização.
II. Habilidades técnicas e comportamentais requeridas para cada cargo.
III. Melhores profissionais disponíveis em instituições concorrentes.
IV. Lideranças disponíveis para substituição de postos-chave.
Está correto o que se afirma APENAS em
A respeito de gestão por competências e grupos e equipes de trabalho, julgue o item.
Equipes de trabalho são caracterizadas pela existência
de capacidades semelhantes entre pessoas que
compartilham um mesmo ambiente de trabalho, ao
passo que os grupos trabalham de maneira linear,
embora exista a presença de um líder.
A respeito de gestão por competências e grupos e equipes de trabalho, julgue o item.
Em um processo de gestão por competências, o
empregado que possui elevado conhecimento sobre
suas atribuições, consegue executá-las com excelência,
mas apresenta pouca disposição para realizá-las incorre
em um gap de atitude.
Instituições que utilizam a gestão por competências para mensurar o desempenho organizacional devem identificar as competências essenciais ao seu crescimento, reconhecer as competências já existentes e priorizar a contratação de novos colaboradores para suprir as competências faltantes.
I. Competência é a capacidade de mobilizar um conjunto de recursos cognitivos (saberes, capacidades, informações etc.) para solucionar adequadamente uma série de problemas. Reflete os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que precisam ser colocados em prática para se atingir um determinado objetivo.
II. Uma competência não é apenas um saber, um conhecimento, nem é apenas uma habilidade, um saber fazer; nem apenas uma atitude, uma vontade de querer fazer. Uma competência é um somatório do conhecimento, da habilidade e da atitude e considera a agregação de valor e a entrega que o profissional faz para a empresa.
Na gestão de pessoas por competências, há uma estreita relação entre as competências organizacionais e as individuais, em um processo de mútua influência.
Devido ao desenvolvimento tecnológico atual, cada vez mais se requer que as pessoas sejam consideradas e tratadas como importantes recursos produtivos das organizações; todavia, considerá-las parceiras das organizações pode estabelecer uma visão idealista ou romântica do processo, o que pode ser altamente prejudicial para o alcance de resultados.
As competências evidenciadas por um servidor público no exercício das atividades operacionais são entendidas como competências técnicas, ao passo que as competências de cunho relacional são relativas às competências comportamentais.
A certificação de competências constitui um processo por meio do qual as organizações buscam reconhecer e atestar as competências profissionais expressas por indivíduos ou equipes.
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