Questões de Concurso
Comentadas sobre responsabilidade de linha e função de staff em gestão de pessoas
Foram encontradas 78 questões
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Segundo a teoria da substituição, os líderes são
desnecessários caso as pessoas saibam cuidar de si
próprias.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Chefia define-se como a função, o papel, a tarefa ou a
responsabilidade que qualquer pessoa precisa
desempenhar quando é responsável por um grupo.
I. As funções de confiança são exercidas exclusivamente por servidores ocupantes de cargo efetivo.
II. Os cargos em comissão destinam-se apenas às atribuições de direção, chefia e assessoramento.
III. Os cargos em comissão são exercidos, preferencialmente, por pessoas com vinculações políticas, nos casos e condições previstos em lei.
É correto o que se afirma
Sobre o papel de monitor, é correto afirmar que:
Ao ser promovido ao cargo de diretor da área, passou a dedicar a maior parte do tempo à identificação de novas oportunidades de negócios para a organização.
Os papéis desempenhados pelo funcionário como gerente e o papel desempenhado como diretor são, respectivamente:
No que se refere ao processo de mudança organizacional e às características das organizações modernas, julgue o item.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar.
No que se refere à liderança, julgue o item.
Segundo a teoria da substituição, os líderes são mais
necessários e exigidos quando as pessoas sabem cuidar
de si próprias.
Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
Nas organizações do tipo linha-staff, os órgãos de linha
estão diretamente relacionados aos objetivos finalísticos
da empresa e, com vistas à consecução desses objetivos,
tais órgãos exercem autoridade funcional de assessoria
sobre as atividades-fim da organização.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff são responsáveis pelo apoio e pelo assessoramento aos órgãos de linha.
No que concerne aos métodos de avaliação de desempenho, analise as afirmativas a seguir.
I. A avaliação 360º permite a redução do efeito halo na avaliação.
II. O método de pesquisa de campo envolve tanto a responsabilidade de linha quanto a função de staff.
III. A facilidade de homogeneização das características individuais e a simplicidade são características do Balanced Scorecard.
Está correto o que se afirma em
O presidente executivo, também conhecido pela sigla CEO, é o cargo mais importante de uma empresa, sendo considerado o topo da hierarquia da estrutura organizacional. Ele é responsável, principalmente, por tomar decisões sobre os rumos da empresa, determinando os objetivos e os meios de alcançá-los.
Com base no enunciado apresentado, assinale a alternativa que representa a função administrativa que pode ser considerada como associada a essa destacada responsabilidade do presidente executivo.
A depender de suas especificidades, as organizações podem adotar uma combinação de modelos organizacionais, como, por exemplo, a organização do tipo linha-staff, que tem como característica a combinação de elementos das organizações do tipo linear e das organizações funcionais.
Uma organização está selecionando candidatos para um cargo de diretor. Entre as atribuições do cargo, estão: “comunicar ao mercado sobre os resultados, políticas e iniciativas organizacionais; identificar oportunidades para desenvolvimento de novos projetos; orientar e motivar a equipe”.
Essas atribuições estão relacionadas, respectivamente, aos seguintes papéis do administrador:
I- Os órgãos de linha são responsáveis pelas atividades meio. II- Os órgãos de linha são responsáveis pelas atividades fim. III- Os órgãos de staff são mais importantes na hierarquia que os órgãos de linha. IV- Os órgãos de linha estão indiretamente relacionados com os objetivos principais da empresa. V- Os órgãos de assessoria e consultoria fazem parte dos órgãos de staff.
Assinale a alternativa correta:
Julgue o item subsecutivo, referente à metodologia de identificação de necessidade de capacitação.
O levantamento de necessidades de treinamento constitui uma
responsabilidade de linha e uma função de estafe, cabendo ao
administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos
problemas provocados pela falta de treinamento.
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