Questões de Gestão de Pessoas - Visão Geral da área de RH na organização para Concurso

Entre os diferentes modelos de gestão de pessoas que se apresentam no processo evolutivo de tal atividade, aquele ligado à Escola da Administração Científica, voltado à eficiência de custos e à busca de trabalhadores adequados às tarefas cientificamente ordenadas, corresponde ao modelo de gestão de pessoas como

A gestão estratégica de pessoas surgiu a partir da percepção do impacto do capital humano na consecução das estratégias organizacionais, tornando-se uma vantagem competitiva. Um dos traços distintivos de tal modelo em relação à abordagem tradicional consiste na descentralização, com a delimitação dos conceitos de função de staff e responsabilidade de linha, sendo:

I. função de staff desempenhada pela área de RH, envolvendo consultoria e assessoria.

II . responsabilidade de linha atribuída a cada gestor em relação a seus subordinados.

III . função de staff de natureza operacional, ligada a medidas concretas.

IV. autoridade de linha de natureza normativa, prescrevendo procedimentos uniformes.

Esta correto o que se afirma APENAS em

Assinale a alternativa que apresenta uma atitude de benevolência empresarial.

Enquanto as empresas se encarregam de várias atividades envolvidas na Gestão de Recursos Humanos, tais como recrutamento, seleção e treinamento, a atitude e a abordagem dos gestores em relação aos funcionários podem diferir significativamente.
A abordagem chamada gestão de pessoas hard tem muitas vantagens. Acerca do assunto, analise os itens abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta:
I. Os funcionários devem ser facilmente substituídos. II. Os gestores mantém o controle da tomada de decisões e isso reduz o risco do que grandes erros sejam cometidos. III. As empresas monitoram seus gastos com seus Recursos Humanos

Os objetivos da gestão de pessoas, são variados. A ARH deve construir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios:
I. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. II. Proporcionar competitividade à organização. III. Proporcionar à organização empregadas bem treinados e bem motivados.