Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) para Concurso
Foram encontradas 1.100 questões
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 2ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2007 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q4930
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na seqüência das rotinas de trabalho é denominado
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DATAPREV
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Análise de Negócios |
Q2274620
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca de modelagem de processos de negócios com utilização
da notação BPMN (business process model and notation), julgue
o item seguinte.
Um fluxo de sequência é usado para indicar a ordem em que as atividades serão executadas em um processo ou em uma coreografia, e uma sequência condicional consiste de dois elementos de fluxo conectados por dois elementos conectores.
Um fluxo de sequência é usado para indicar a ordem em que as atividades serão executadas em um processo ou em uma coreografia, e uma sequência condicional consiste de dois elementos de fluxo conectados por dois elementos conectores.
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-RO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - MPE-RO - Analista de Suporte Computacional |
Q2239807
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
BPNM é uma notação da metodologia de gerenciamento de
processos de negócio composta essencialmente por
Q1865517
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Texto associado
No que diz respeito à administração e a seus conceitos
fundamentais, julgue o item.
A técnica IDEF (Integrated Definition), a exemplo da
técnica BPMN, foi originalmente idealizada para
representar e modelar processos de negócio, sendo a
categoria IDEF1X a categoria relativa à descrição do
processo.
Q1865516
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Texto associado
No que diz respeito à administração e a seus conceitos
fundamentais, julgue o item.
Na linguagem BPMN, as piscinas (pools) e as raias (lanes)
correspondem, respectivamente, aos elementos
gráficos de uso obrigatório que representam cada uma
das organizações que participam do processo e às
responsabilidades de cada participante.
Ano: 2019
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-CE
Prova:
FGV - 2019 - TJ-CE - Técnico Judiciário - Área Técnico-Administrativa |
Q1030441
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Organizações existem para entregar valor para seus clientes – ou cidadãos, no caso das organizações públicas – por meio de seus produtos e/ou serviços. Para isso, é importante a harmonia entre a gestão estratégica, a gestão de projetos e a gestão de processos.
O conceito de processo corresponde a:
Q760930
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Para entender onde o valor é agregado em um processo, é preciso colocar-se no lugar do
cliente, seja ele interno ou externo. A pergunta “as exigências dos clientes estão claras para
todos na equipe?” faz parte de uma etapa dos seis passos da estrutura de redesenho de processo
de Ballé (CURY, 2005, p. 330), e é conhecida como _____________________.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da frase acima.
Ano: 2015
Banca:
IDECAN
Órgão:
INMETRO
Prova:
IDECAN - 2015 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Análise e Desenvolvimento de Sistemas |
Q738300
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O BPMN (Business Proccess Modeling Notation), um padrão de modelagem de processos, se refere a uma técnica que define e documenta processos de negócios com padrões e notação bem definidos. São consideradas vantagens do BPMN, EXCETO:
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621913
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito da abordagem por processos, julgue o item que se segue.
A BPMN (business process management notalion) é uma ferramenta complexa que auxilia a organização no gerenciamento de grande parte do ciclo de vida do processo de negócio.
A BPMN (business process management notalion) é uma ferramenta complexa que auxilia a organização no gerenciamento de grande parte do ciclo de vida do processo de negócio.
Ano: 2013
Banca:
IADES
Órgão:
EBSERH
Prova:
IADES - 2013 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação - Processos e Desenvolvimento |
Q300129
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
De que forma a Modelagem de Processos pode influenciar no resultado final de um produto de software?
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANAC
Prova:
CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1 |
Q278770
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Texto associado
Julgue os itens de 57 a 62, que versam sobre modelagem
organizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações de
processos e construção e mensuração de indicadores de processos.
organizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações de
processos e construção e mensuração de indicadores de processos.
O analista que pretende uma visão detalhada de uma cadeia produtiva pode utilizar a notação denominada IDEF-O para a documentação de processos.
Ano: 2012
Banca:
AOCP
Órgão:
TCE-PA
Prova:
AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |
Q271426
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A linguagem para modelagem de processo de negócio é conhecida também pela sigla
Q261437
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito dos conceitos envolvidos no redesenho de processos de negócio, julgue o item subsequente.
O redesenho de processos deve preceder qualquer atividade de automação, sob o risco de se manter a ineficácia de um processo que se verifique ineficaz.
O redesenho de processos deve preceder qualquer atividade de automação, sob o risco de se manter a ineficácia de um processo que se verifique ineficaz.
Q261436
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito dos conceitos envolvidos no redesenho de processos de
negócio, julgue o item subsequente.
O desenvolvimento de um plano para o estado desejado de um processo existente é feito na fase de redesenho.
O desenvolvimento de um plano para o estado desejado de um processo existente é feito na fase de redesenho.
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TJ-PE
Prova:
FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |
Q214795
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No contexto de BPMN, é INCORRETO afirmar:
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-ES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Análise de Sistemas - Específicos |
Q89296
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Texto associado
Julgue os itens a seguir, referentes a gerenciamento de processo.
A técnica fast analysis soluction technique (FAST) para a melhoria de processos consiste na realização de uma reunião, com duração de um a dois dias, na qual a atenção do grupo envolvido com determinado processo deve estar voltada à formulação de propostas de como melhorá-lo nos próximos noventa dias. Antes do fim dessa reunião, os gerentes responsáveis devem aprovar e apoiar, ou então rejeitar, a proposta de melhoria apresentada.
Ano: 2010
Banca:
COVEST-COPSET
Órgão:
UFPE
Prova:
COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informação |
Q82309
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A notação gráfica utilizada como padrão na modelagem de processos de negócio Business Process Modeling (BPM) é chamada de:
Ano: 2010
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-AC
Prova:
FCC - 2010 - TRE-AC - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q74826
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Sobre o Gráfico de Pareto, considere:
I. Mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, facilitando a identificação dos aspectos a serem enfocados e solucionados primeiro.
II. É usado para identificar uma ou duas categorias de situação nas quais a maioria dos problemas ocorre. O gráfico enfoca o esforço nas categorias que oferecem maior potencial de melhoria, exibindo suas frequências relativas.
III. Mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém sem identificar quais aspectos devem ser solucionados primeiro.
Está correto o que se afirma APENAS em
I. Mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, facilitando a identificação dos aspectos a serem enfocados e solucionados primeiro.
II. É usado para identificar uma ou duas categorias de situação nas quais a maioria dos problemas ocorre. O gráfico enfoca o esforço nas categorias que oferecem maior potencial de melhoria, exibindo suas frequências relativas.
III. Mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém sem identificar quais aspectos devem ser solucionados primeiro.
Está correto o que se afirma APENAS em
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STF
Prova:
CESPE - 2008 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q18625
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Texto associado
Segundo Shakespeare, cada pessoa é o caminho que ela mesma
segue. Os caminhos da organização são os seus processos e o ato
de escolha desses caminhos está voltado para o planejamento
estratégico. Desse modo, a organização, para seu sucesso,
depende da atuação do gestor, que deve escolher bem seus
caminhos e fazer que seus integrantes os trilhem da melhor
maneira possível. Nesse contexto, julgue os itens que se seguem.
segue. Os caminhos da organização são os seus processos e o ato
de escolha desses caminhos está voltado para o planejamento
estratégico. Desse modo, a organização, para seu sucesso,
depende da atuação do gestor, que deve escolher bem seus
caminhos e fazer que seus integrantes os trilhem da melhor
maneira possível. Nesse contexto, julgue os itens que se seguem.
A técnica de Pareto é utilizada para avaliar e melhorar a gestão de processos, pois ajuda a detectar as causas essenciais que respondem pelos resultados mais importantes.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STF
Prova:
CESPE - 2008 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q18623
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Texto associado
Segundo Shakespeare, cada pessoa é o caminho que ela mesma
segue. Os caminhos da organização são os seus processos e o ato
de escolha desses caminhos está voltado para o planejamento
estratégico. Desse modo, a organização, para seu sucesso,
depende da atuação do gestor, que deve escolher bem seus
caminhos e fazer que seus integrantes os trilhem da melhor
maneira possível. Nesse contexto, julgue os itens que se seguem.
segue. Os caminhos da organização são os seus processos e o ato
de escolha desses caminhos está voltado para o planejamento
estratégico. Desse modo, a organização, para seu sucesso,
depende da atuação do gestor, que deve escolher bem seus
caminhos e fazer que seus integrantes os trilhem da melhor
maneira possível. Nesse contexto, julgue os itens que se seguem.
A gestão do processo implica uma visão horizontal e sistêmica da organização.
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