Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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Atente para as seguintes afirmações acerca do gerenciamento ágil aliado às boas práticas da sexta edição do Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK 6).
I. Quando integrado a uma metodologia de desenvolvimento rápido, o PMBoK prevê seis requerimentos base: agilidade, custo, documentação, qualidade, risco e tempo.
II. Na equipe do projeto, o Product Owner, o Scrum Master e o Venture Manager do Scrum equivalem, respectivamente, aos Stakeholders, ao Gerente de Projeto e ao Gerente de Risco definidos pelo PMBoK.
III. Os formulários sugeridos pelo PMBoK para ser usados com técnicas ágeis de desenvolvimento são quatro: visão do projeto, backlog, plano de liberação e retrospectiva.
É correto o que se afirma apenas em
Escreva V ou F conforme seja verdadeiro ou falso o que se afirma nos itens abaixo com respeito ao processo de desenvolvimento ágil de software.
( ) Efetuar testes constantemente permite detectar defeitos mais cedo e da forma menos custosa possível.
( ) O uso de uma ferramenta robusta de modelagem e uma completa documentação são imprescindíveis para o desenvolvimento ágil.
( ) É importante produzir em poucas semanas uma versão inicial do software a fim de obter rapidamente uma primeira conquista e um feedback adiantado.
( ) Novas versões do software devem ser lançadas em intervalos cada vez mais frequentes, seja semanalmente, diariamente ou mesmo de hora em hora.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte
sequência:
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto acima.
Quais estão corretas?
As fases I, II, III e IV são denominadas respectivamente:
( I ) Time-boxe de 8h, de acordo com o tamanho da Sprint. Nesta reunião é onde o Product Owner é ouvido em relação às prioridades e os objetivos. É nela também onde o time irá deliberar sobre o que conseguem fazer em relação às necessidades, formalizando o Sprint Backlog. ( II ) Time-box de 4h, onde o incremento do produto que está pronto para uso, é apresentado ao Product Owner para apreciação. Também é nesta reunião, que deve ser facilitada pelo Scrum Master, que o Product Owner apresentará os números, gráficos e tudo o mais que for importante à equipe saber sobre o produto. Novas prioridades e movimentos do mercado, tudo focado em manter os objetivos coerentes ao longo das sprints. Esse é o evento que melhor representa o pilar de inspeção do Scrum. ( III ) Time-box de 3h onde o time de desenvolvedores e o Scrum Master, que atua apenas como facilitador, falam sobre os resultados obtidos na Sprint que passou e as lições tiradas, para a partir daí melhorar o processo, fortemente arraigado ao pilar de adaptação. ( IV ) Time-boxe de 15 min, sempre no mesmo local e horário para gerar consistência e evitar perda de tempo, facilitada pelo Scrum Master. Nesta reunião, que deve ser muito dinâmica e que popularmente é feita em pé, para evitar prolongamentos e distrações, cada membro do time deve responder apenas três perguntas: o que eu fiz ontem, o que eu vou fazer hoje e se tem algo me impedindo.
Os tipos (I), (II), (III) e (IV) são denominados respectivamente:
Entre os vários papéis do SCRUM, o product owner é a única pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto, possuindo, ainda, a responsabilidade de maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de desenvolvimento.
O objetivo do RAD é separar os modelos da visualização e do controle. Ele fornece o controlador e facilita a escrita de moldes padronizados para a camada de visualização.