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CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012
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Q467669

Psicologia Clima e Cultura Organizacional na Psicologia , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012 |

Q467669 Psicologia

Sobre o conceito de cultura organizacional e os conceitos correlatos ao tema, uma cultura

Alternativas

forte demanda regras e regulamentos rigorosos e bem claros para orientar o comportamento dos funcionários.

forte gera coesão, lealdade e comprometimento organizacional, diminuindo a rotatividade da força de trabalho.

forte não deixa espaços para subculturas, especialmente em organizações de grande porte.

fraca é uma dificuldade para uma organização que precisa modificar-se, sendo, nesse caso, preferível uma cultura forte.

organizacional se sobrepõe à cultura nacional, influenciando seus funcionários de forma mais sensível.

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Q467670

Psicologia Liderança , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012 |

Q467670 Psicologia

Há teorias sobre a liderança que buscam associar a eficácia do líder à situação em que se encontra.

Dentre tais teorias, a da Meta e do Caminho de Robert House sustenta que o(a)

Alternativas

líder estabelece relações distintas com seus liderados, alocando-os em um grupo “de dentro” e um “de fora” e favorece e investe mais no grupo de dentro, a quem direciona informações e recursos.

líder é flexível, podendo ser diretivo, apoiador, orientado para a conquista ou participativo, e executa a tarefa de ajudar os subordinados a atingir metas pessoais que sejam compatíveis com o que a organização al- meja.

compartilhamento da decisão com os liderados pode variar em cinco graus distintos, da decisão solitária ao compartilhamento total do problema e da decisão, e isso é determinado pela situação em que o líder se encontra, envolvendo sete contingências elencadas em uma árvore decisória

eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.

liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado, que é contingente ao nível de habilidade e disposição dos liderados.

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Q467671

Psicologia Dinâmicas de Grupo , Grupos e Equipes ,

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012 |

Q467671 Psicologia

Na estrutura de qualquer grupo, há posições sociais distintas percebidas e atribuídas a seus membros, definidas como diferenças de status.

A psicologia dos grupos sustenta que

Alternativas

as pessoas com mais status tendem a ser menos assertivas

as pessoas com mais status tendem a ter mais conformidade.

a percepção da justiça do status é mais importante que sua equidade para o funcionamento grupal equilibrado..

o status é determinado pelo poder que cada membro acumula, sendo, portanto, equivalente ao poder legítimo

num grupo ocupado em tomar decisões uma grande diferença no status dos membros favorece a criatividade.

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Q467672

Psicologia Motivação , Psicologia e Organizações ,

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012 |

Q467672 Psicologia

De acordo com a teoria das necessidades de McClelland, uma pessoa com grande necessidade de realização

Alternativas

busca situações em que o trabalho é feito em equipe, com possibilidades de interação social e troca profissional.

tem seu melhor desempenho em situações moderadamente desafiadoras, nem muito controladas, nem difíceis demais.

favorece situações em que consegue influenciar, impactar ou controlar outras pessoas.

busca situações competitivas, tendendo a procurar mais o reconhecimento e o status que o desempenho eficaz.

é melhor em posições de gerência do que pessoas caracterizadas pelas outras necessidades que a teoria especifica.

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Q467673

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Psicólogo Júnior-2012 |

Q467673 Administração Geral

As conclusões da teoria motivacional da avaliação cognitiva devem ser descritas da seguinte forma:

Alternativas

Mais importante que as características das recompensas disponíveis ao trabalhador é a percepção da justiça na distribuição dessas recompensas.

A especificidade dos objetivos e a possibilidade de receber retorno (feedback) são situações que melhoram o desempenho.

Para que o pagamento e outras recompensas externas funcionem como motivadores eficazes, devem ser contingentes ao desempenho do grupo.

Para que o pagamento e outras recompensas externas funcionem como motivadores eficazes, devem ser contingentes ao desempenho do indivíduo.

A introdução de recompensas externas, como paga- mento, para trabalhos gratificantes por seu conteúdo tende a reduzir a motivação.

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Respostas

26: B

27: B

28: C

29: B

30: E

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