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Q2276254
Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,
Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DATAPREV Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Perfil: Gestão de Pessoas |
Q2276254 Administração Geral
     OKR (objectives and key-results), ou objetivos e resultados-chave, é uma metodologia de gestão que funciona como um protocolo colaborativo de definição de metas para a organização, suas equipes e seus indivíduos. É importante para concentrar os esforços nos objetivos mais importantes e medir a evolução do plano com mais frequência. Com uma lógica simples e intuitiva, esse modelo, muito utilizado por empresas do Vale do Silício, vem revolucionando o modo como organizações lidam com planos, objetivos e metas, tornando o processo de gestão menos centralizado e mais colaborativo e transparente. 

Internet: <c2w.com.br> (com adaptações). 


Com relação à metodologia OKR no âmbito da estratégia organizacional, julgue o item a seguir. 

Um diferencial da OKR para a criação de planejamento estratégico é a quantidade de objetivos: nessa metodologia, quanto mais objetivos, melhor, pois é possível fazer microgerenciamentos e criar pesos diferentes para cada objetivo, o que é mais eficiente que definir poucos objetivos.
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A metodologia de planejamento Objectives and Key Results (OKR) é uma forma de planejamento estratégico que utiliza poucos objetivos principais de longo prazo, como forma de se manter foco e clareza de ação. Em face do exposto, já podemos afirmar que a questão em análise está errada, pois quanto menos objetivos, melhor para se realizar um microgerenciamento.

 

GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO.

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Comentários

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Na metodologia de gestão OKR (Objectives and Key Results), é recomendado definir poucos objetivos principais para manter o foco e a clareza. Isso ocorre por algumas razões:

Foco e Priorização: Limitar o número de objetivos permite que a organização se concentre no que é realmente importante.

Clareza de Comunicação: Com menos objetivos, é mais fácil comunicar e compartilhar as metas com toda a equipe.

Responsabilidade e Accountability: Com menos objetivos, é mais fácil atribuir responsabilidade. Cada objetivo deve ter um proprietário claro que seja responsável por alcançá-lo. Ter muitos objetivos pode levar à diluição da responsabilidade.

Medição Eficaz: Definir poucos objetivos permite uma medição mais eficaz do progresso. Quando há muitos objetivos, pode ser difícil acompanhar todos eles adequadamente.

Flexibilidade e Adaptabilidade: Ao manter o número de objetivos baixo, a organização fica mais flexível para se adaptar a mudanças nas circunstâncias ou prioridades. Isso facilita a redefinição dos OKRs trimestralmente, se necessário.

Na metodologia de gestão OKR (Objectives and Key Results), é recomendado definir poucos objetivos principais para manter o foco e a clareza. Isso ocorre por algumas razões:

Foco e Priorização: Limitar o número de objetivos permite que a organização se concentre no que é realmente importante.

Clareza de Comunicação: Com menos objetivos, é mais fácil comunicar e compartilhar as metas com toda a equipe.

Responsabilidade e Accountability: Com menos objetivos, é mais fácil atribuir responsabilidade. Cada objetivo deve ter um proprietário claro que seja responsável por alcançá-lo. Ter muitos objetivos pode levar à diluição da responsabilidade.

Medição Eficaz: Definir poucos objetivos permite uma medição mais eficaz do progresso. Quando há muitos objetivos, pode ser difícil acompanhar todos eles adequadamente.

Flexibilidade e Adaptabilidade: Ao manter o número de objetivos baixo, a organização fica mais flexível para se adaptar a mudanças nas circunstâncias ou prioridades. Isso facilita a redefinição dos OKRs trimestralmente, se necessário.

Nada foi o que eu entendi

A proposta da melodia OKR é definir poucos objetivos para manter o foco e a clareza da ação.

Gabarito: ERRADO.

O diferencial da OKR não está na quantidade de objetivos, mas na busca por objetivos significativos e claros, evitando a complexidade desnecessária.

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