A maioria dos modelos estratégicos nas organizações, hoje, ...

Alternativa correta: D - inovação, minimização de custos e imitação

Vamos entender por que a alternativa D está correta e quais conhecimentos são necessários para responder essa questão.

As três dimensões estratégicas mencionadas na questão são fundamentais para a gestão estratégica nas organizações contemporâneas. Elas ajudam a definir os focos que a empresa deve ter para se manter competitiva no mercado. Vejamos cada uma delas:

Inovação: Esta dimensão está relacionada à capacidade da organização de desenvolver produtos, serviços e processos novos que possam aumentar sua competitividade. A inovação é crucial para a diferenciação no mercado, permitindo à empresa oferecer algo único que atrai e retém clientes.

Minimização de custos: Esse enfoque estratégico busca aumentar a eficiência operacional para reduzir despesas e, consequentemente, aumentar a lucratividade. A minimização de custos envolve a implementação de processos mais eficientes, otimização de recursos e eliminação de desperdícios.

Imitação: Também conhecida como "benchmarking", esta estratégia envolve a observação e adoção de práticas, produtos ou serviços que já são bem-sucedidos no mercado. A imitação permite que a organização adote rapidamente inovações desenvolvidas por outras empresas, reduzindo o tempo e os custos de desenvolvimento.

Portanto, a alternativa correta é a D, pois inovação, minimização de custos e imitação são as três dimensões estratégicas que a maioria dos modelos estratégicos atuais foca, juntamente com a escolha do sistema estrutural mais adequado para cada uma delas. Essas dimensões são essenciais para garantir que a organização se mantenha competitiva, eficiente e adaptável às mudanças do mercado.

Se precisar de mais alguma explicação ou tiver outra dúvida, estou à disposição!

GABARITO: D

Uma das questões que a FUMARC deve tirar de um trecho de uma página da tese de doutorado de algum professor.

"5.1 Estratégia

De acordo com Robbins (2005), a estrutura de uma organização é um meio para ajudar a administração a conquistar seus objetivos. Portanto, a estrutura deve estar alinhada à estratégia organizacional.

A maioria dos modelos estratégicos de hoje foca três dimensões da estratégia – inovação, minimização de custos e imitação – e o sistema estrutural mais adequado para cada uma delas.

Apostila 1 – Gestão de Pessoas I – Prof. David Morettini 3

Uma estratégia de inovação não é uma estratégia só para pequenas mudanças cosméticas no que já é oferecido, mas uma orientação para novidades realmente singulares. Como exemplo de empresas que utilizam essa estratégia pode-se citar a 3M ou a Appe. 

Normalmente, a estrutura utilizada por estas empresas é uma estrutura orgânica com baixa especialização, baixa formalização e descentralizada.

Uma estratégia de minimização de custos está relacionada com o controle rigoroso de seus custos, limita os gastos com inovações desnecessárias ou esforço de marketing e reduz o preço de venda de produtos básicos. Esta é a descrição da estratégia da rede Wal-Mart ou de empresas que comercializam produtos alimentícios.

Normalmente, a estrutura é mecanicista com controle rígido, especialização extensiva do trabalho, alta formalização, alta centralização.

Uma estratégia de imitação tenta capitalizar as vantagens das duas anteriores. As empresas buscam minimizar riscos e maximizar as oportunidades de lucro. Sua estratégia é entrar em novos mercados ou lançar novos produtos só depois que a viabilidade deles tiver sido testada pelos inovadores. Elas tomam a idéias dos inovadores e as copiam. Os fabricantes de artigos de moda em massa, que “roubam” as idéias dos estilistas, seguem essa estratégia. Essa estratégia é característica de empresas como a IBM e a Caterpillar. Elas seguem seus concorrentes menores e mais inovadores com produtos melhores, mas somente depois que os concorrentes demonstraram que há mercado para esses produtos.

Normalmente, a estrutura é uma combinação da forma orgânica com a forma mecânica. Adotam um modelo mecanicista para manter controles rígidos e custos baixos em suas atividades vigentes e, ao mesmo tempo, criam subunidades orgânicas voltadas à busca de novidades."

Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA2eAAA/apostila1-gestao-pessoas?part=4 

A questão exige conhecimento acerca das três dimensões de estratégias, de acordo com a obra de Miles e Snow.

De acordo com os autores supracitados (apud Robbins, 2010), os modelos de estratégias atuam geralmente em três dimensões: inova­ção, minimização de custos e imitação.

Vamos ver cada uma dessas dimensões, de acordo com a obra de Robbins:

• Inovação: enfatiza a introdução de novos produtos/serviços.
• Minimização de custos: enfatiza em um controle dos custos mais rígido e evita despesas com inovação e ações de marketing.
• Imitação: enfatiza no lançamento de produtos ou no ingresso em novos mercados, após comprovar a viabilidade dessas ações.

Dimensões da estratégia X estrutura organizacional:

• Inovação: Orgânica. Descentralizada.
• Minimização de custos: Mecanicista. Controle rígido. Centralizada.
• Imitação: Mecanicista e orgânica, Mista.

ROBBINS, S. P. , JUGDE, T. A, SOBRAL, S. Comportamento organizacional 14. ed. - São Paulo: Pearson Prentice Hall. 2010. (p. 486)

Portanto, as três dimensões solicitadas pela banca estão corretamente elencadas na alternativa "d".

GABARITO DA MONITORA: LETRA D