Paulo é um bom funcionário, responsável, que corresponde às expectativas de sua função, no entanto, não contribui nas reuniões
das quais participa, e não percebe o impacto negativo desse comportamento. A ação mais adequada para solucionar o
problema será Paulo receber
O líder da Coordenadoria de Gestão de Pessoas da Procuradoria Geral do Estado solicitou que fosse realizado um levantamento
das principais vantagens e desvantagens dos tradicionais métodos de avaliação de desempenho e, ao final deste
levantamento, a equipe de Recursos Humanos chegou a conclusão de que aplicariam o “Método de Pesquisa de Campo”,
sobretudo, pela seguinte vantagem:
As organizações modernas se utilizam de mecanismos de
avaliação de desempenho em seus diversos níveis, desde o
organizacional ao individual. A partir das avaliações de
desempenho é possível obter informações que auxiliam o gestor
na tomada de decisão em outras atribuições, como o esforço de
motivar as equipes. Cada tipo de avaliação de desempenho é
orientado a um nível organizacional e tem indicadores próprios.
Assinale a opção que apresenta a combinação correta entre
indicadores de desempenho e metas de uma organização.
A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis:
os critérios da organização e o perfil das características
dos candidatos que se apresentam. A primeira
variável (critérios da organização) é fornecida
Um psicólogo organizacional optou por desenvolver um
método tradicional de avaliação de desempenho para a
empresa em que presta serviços. Para tanto, fez uso do
método das escalas gráficas. Durante o processo de
elaboração desse sistema os fatores de avaliação foram
selecionados e o formulário confeccionado. Cada fator de
desempenho foi dimensionado para retratar um desempenho
fraco ou insatisfatório até um desempenho ótimo ou excelente.
Entre esses extremos a alternativa selecionada pelo
psicólogo para ser utilizada foi a das escalas gráficas
descontínuas em que a posição das marcações