Questões de Administração Geral - Delegação, Centralização e Descentralização para Concurso

Foram encontradas 558 questões

Q801152 Administração Geral
Uma empresa realiza as principais atividades referentes a um determinado produto em apenas uma de suas quatro filiais. O diretor geral dessa filial responde junto à presidência da empresa pelo lucro ou prejuízo gerado pela sua unidade através da fabricação e comercialização do produto. O contexto apresentado é um exemplo do uso da técnica chamada de:
Alternativas
Ano: 2017 Banca: COPESE - UFT Órgão: UFT Prova: COPESE - UFT - 2017 - UFT - Administrador |
Q793662 Administração Geral
Leia a afirmativa a seguir e assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE a frase. Na departamentalização, a descentralização é uma vantagem porque:
Alternativas
Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: MPE-PR Prova: ESPP - 2013 - MPE-PR - Administrador |
Q793496 Administração Geral
À medida que uma empresa cresce suas atividades tornam-se cada vez mais complexas. Para dirigi-la os gerentes devem delegar poderes a diversos profissionais de diferentes escalões. Ao delegar funções, exige-se a contrapartida da prestação de contas, e é através deste fluxo de informações que a administração se faz possível. Os relatórios são uma ótima ferramenta de auxílio. Sobre o assunto, leia as sentenças e assinale a alternativa incorreta:
Alternativas
Q788718 Administração Geral
São consideradas desvantagens da Descentralização, EXCETO:
Alternativas
Q788492 Administração Geral
São consideradas vantagens da descentralização, EXCETO:
Alternativas
Q786323 Administração Geral
Para gerir programas institucionais, é essencial saber o momento certo de centralizar, descentralizar e delegar atividades e decisões. Quanto à característica que se relaciona com a descentralização, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q784570 Administração Geral
Qual é o processo de transferência de autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia?
Alternativas
Q783865 Administração Geral
Enquanto as características estruturais afetam indiretamente o comportamento, as características de estruturação se relacionam com políticas e abordagens utilizadas para prescrever diretamente o comportamento de gerentes e de funcionários. A segunda categoria de estrutura inclui centralização, padronização, formalização e
Alternativas
Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFSBA Prova: UFMT - 2017 - UFSBA - Administrador |
Q780644 Administração Geral

Sobre a questão da descentralização nas organizações, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A descentralização em si não é boa nem má, indicável ou contraindicável; depende das circunstâncias.

( ) Na descentralização, os tomadores de decisão no topo da hierarquia têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

( ) Quanto maior a necessidade de mudança e inovação maior será a necessidade de descentralização.

( ) Na descentralização, as linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional.

( ) Um dos elementos que concorre para aumentar a descentralização é a delegação de autoridade.

Assinale a sequência correta.

Alternativas
Q778858 Administração Geral
A autoridade formal é o direito legal que os chefes ou gerentes têm de dirigir ou comandar o comportamento dos integrantes de sua equipe. Qual é a contrapartida da autoridade?
Alternativas
Q772481 Administração Geral
Quanto ao tipo de estrutura organizacional denominada de estrutura divisional, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q768940 Administração Geral
A Organização linear de uma empresa se baseia nos princípios relacionados abaixo, exceto o que está na alternativa: 
Alternativas
Q768701 Administração Geral

A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo.

A localização da autoridade de decisão gerencial próxima dos níveis hierárquicos do topo é um princípio da centralização de estruturas organizacionais.

Alternativas
Q768195 Administração Geral
Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, de seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Apesar de todas as diferenças, foram definidos três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e organização linha-staff. Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados. As quatro principais funções do staff são:
Alternativas
Q760431 Administração Geral
Segundo a Teoria Geral da Administração, a organização com estrutura linear apresenta certas características. Não constitui uma destas características:
Alternativas
Ano: 2016 Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - 2016 - IF-CE - Tecnólogo - Turismo |
Q760392 Administração Geral
Agrupamento das decisões no topo da organização (nível institucional), com rara ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o procedimento adotado pela
Alternativas
Q752280 Administração Geral
Para que haja uma boa coordenação entre as pessoas que trabalham em um hospital, são necessários os aspectos relacionados abaixo, exceto o que está na alternativa:
Alternativas
Q729706 Administração Geral
No processo de organização uma importante decisão que precisa ser tomada diz respeito ao grau de centralização ou de descentralização de autoridade. Uma das vantagens da organização centralizada é
Alternativas
Q728933 Administração Geral
O Reitor e o Vice-Reitor serão apoiados por uma Secretaria Executiva, com uma Coordenação Geral, dotada de estrutura capaz de atender às demandas administrativas da Reitoria.
Alternativas
Q721809 Administração Geral
De acordo com Hall (2004), o processo de distribuição de poder no âmbito das organizações, que constitui uma das melhores formas de resumir toda a noção de estrutura, denomina-se
Alternativas
Respostas
401: C
402: B
403: C
404: B
405: B
406: D
407: C
408: E
409: D
410: E
411: A
412: C
413: C
414: B
415: E
416: A
417: B
418: C
419: C
420: C