Se uma analista de administração for convidada a elaborar
análise e proposta de departamentalização por produto de um
órgão público responsável pela distribuição de itens, ela deverá
sinalizar, em seu relatório, que uma das principais desvantagens
de adoção desse tipo de departamentalização é a
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A função do gerente de projeto varia de acordo com a
estrutura organizacional em que o projeto é realizado. No
caso do projeto levado à frente por certa empresa, o gerente do projeto está subordinado ao setor de vendas.
Dessa forma, a estrutura utilizada é classificada como estrutura
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A fim de buscar um ambiente de colaboração e
compartilhamento de responsabilidades, a diretoria da
empresa BX adotou uma estrutura matricial de organização.
Dessa forma, a atitude tomada pela empresa e que condiz
com o descrito foi:
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Nela os departamentos criados são formados por pessoas que
possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam
de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por
um processo especifico de sua função especializada. Este tipo de
departamentalização é o mais comum nas organizações.
Em relação à departamentalização, trata-se da abordagem
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O tipo de departamentalização que
apresenta como vantagem a maior comunicação
entre as diferente unidades por causa da
interdependência entre os processos
organizacionais e, como desvantagem, a menor
flexibilidade e capacidade de adaptação a
mudanças tecnológicas e ambientais, é a
departamentalização denominada:
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