Questões de Administração Geral - Estrutura Organizacional na Administração Geral para Concurso - Página 121

Q254565

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANCINE Prova: CESPE - 2006 - ANCINE - Analista Administrativo |

Q254565 Administração Geral

Texto associado

Em relação a organização para a administração, julgue os itens a seguir.

Os tipos de estruturas organizacionais mais usuais são: clássica ou linear; funcional; linha e assessoria; comissional ou colegiada; matricial.

Certo

Errado

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Q254564

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANCINE Prova: CESPE - 2006 - ANCINE - Analista Administrativo |

Q254564 Administração Geral

Texto associado

Em relação a organização para a administração, julgue os itens a seguir.

Estrutura organizacional é a forma pela qual representa-se graficamente uma organização formal.

Certo

Errado

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Q254561

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANCINE Prova: CESPE - 2006 - ANCINE - Analista Administrativo |

Q254561 Administração Geral

Texto associado

Em relação a organização para a administração, julgue os itens a seguir.

O ato fundamental em administração é a criação de estruturas organizacionais, que servirão de base para a aplicação das diversas técnicas administrativas. Na prática, pode-se definir organização como uma correlação de deveres ou funções para a consecução de objetivos específicos.

Certo

Errado

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Q239917

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Caixa Provas: CESPE - 2006 - Caixa - Engenheiro Júnior - Engenharia Elétrica | CESPE - 2006 - Caixa - Arquiteto |

Q239917 Administração Geral

Texto associado

A respeito da organização e sua estrutura, julgue os itens subseqüentes.

A estrutura matricial é a mais moderna de todas as formas de estruturas e aplica-se a qualquer empresa ou organização. Na estrutura matricial, apresenta-se a facilidade de operar bem quando as tarefas a serem realizadas não puderem ser claramente definidas.

Certo

Errado

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Q239916

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Caixa Provas: CESPE - 2006 - Caixa - Engenheiro Júnior - Engenharia Elétrica | CESPE - 2006 - Caixa - Arquiteto |

Q239916 Administração Geral

Texto associado

A respeito da organização e sua estrutura, julgue os itens subseqüentes.

As vantagens da estrutura funcional incluem a clareza quanto aos objetivos, à baixa necessidade de coordenação, aos poucos conflitos, ao ganho de visão global, à facilidade para apurar responsabilidades e à facilidade de implantação.

Certo

Errado

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Q239913

Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Caixa Provas: CESPE - 2006 - Caixa - Engenheiro Júnior - Engenharia Elétrica | CESPE - 2006 - Caixa - Arquiteto |

Q239913 Administração Geral

Texto associado

A respeito da organização e sua estrutura, julgue os itens subseqüentes.

Estrutura organizacional é o arcabouço visível que, formal e informalmente, estabelece a hierarquia e o desempenho de cada pessoa em relação a todas as demais pessoas do grupo, servindo para promover a coordenação, uma vez que também define as relações interpessoais nos vários níveis e nas várias divisões.

Certo

Errado

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Q225765

Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: DETRAN-RO Prova: FEC - 2007 - DETRAN-RO - Auxiliar Administrativo |

Q225765 Administração Geral

As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe a curto prazo foram:

A

maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido;

B

aumento dos custos de produção e maior eficiência da organização;

C

menor produtividade e maior eficiência da organização;

D

redução dos custos de produção emenor produtividade;

E

melhor rendimento do pessoal envolvido e aumento dos custos de produção.

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Q225764

Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: DETRAN-RO Prova: FEC - 2007 - DETRAN-RO - Auxiliar Administrativo |

Q225764 Administração Geral

As Organizações possuem características como Sistemas Abertos quando:

A

são herméticos a qualquer influência ambiental;

B

têm comportamento probabilístico e interdependência das partes;

C

têm comportamento determinístico e programado;

D

não recebem recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora;

E

não recebem influência do ambiente e também não o influenciam.

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Q225703

Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: DETRAN-RO Prova: FEC - 2007 - DETRAN-RO - Agente Administrativo |

Q225703 Administração Geral

A forma atual de se verem as organizações produtivas e que mais valoriza a sua natureza integrada é a que considera o sistema como um todo logicamente organizado, expressando a solidariedade das partes e a importância fundamental da totalidade na busca do que se chama:

A

negentropia;

B

empatia;

C

entropia;

D

sinergia;

E

alopatia.

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Q225630

Ano: 2007 Banca: FEC Órgão: DETRAN-RO Prova: FEC - 2007 - DETRAN-RO - Administrador |

Q225630 Administração Geral

Texto associado

Leia o texto e abaixo e responda às questões de 31 a 65.

. A moderna fábrica SACI de BACABA pertence ao:.

A

setor pró-ativo;

B

segundo setor;

C

setormediano;

D

terceiro setor;

E

primeiro setor.

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Q223338

Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN Órgão: TSE Prova: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q223338 Administração Geral

É uma DESVANTAGEM da estrutura divisional em uma organização

A

acarretar o acúmulo de decisões no topo, sobrecarregando a hierarquia.

B

proporcionar menos inovações.

C

resultar em coordenação horizontal deficiente entre departamentos.

D

levar à má coordenação entre as linhas de produtos.

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Q220028

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q220028 Administração Geral

Para alguns autores, a estrutura organizacional refere-se ao padrão de autoridade e às relações de responsabilidade que existem em uma organização. Uma estrutura organizacional surge para resolver ou para estabelecer um padrão de coordenação das atividades de uma organização. A estratégia que uma organização persegue e a sua estrutura organizacional são formadas de maneira interdependente, cada uma influenciando e sendo influenciada pela outra. Com relação ao elo estrutura e estratégia das organizações, Alfred Chandler e seus seguidores apontam como regra a ligação:

A

estratégia segue a estrutura.

B

estrutura segue a estratégia.

C

sem estratégia não há estrutura.

D

sem estrutura não há estratégia

E

estratégia sem estrutura conduz ao sucesso.

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Q215831

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AP Provas: FCC - 2012 - TCE-AP - Analista de Controle Externo - Controle Externo - Orçamento e Finanças | FCC - 2012 - TCE-AP - Analista de Controle Externo - Contabilidade | FCC - 2012 - TCE-AP - Analista de Controle Externo - Orçamento e Finanças |

Q215831 Administração Geral

Em relação aos processos organizacionais, considere:

I. A função de planejamento numa organização guarda uma relação direta com a função de controle, enquanto a função de direção tem relação direta com a função de organização do trabalho.

II. As habilidades técnicas são mais relevantes entre supervisores de 1a linha, as habilidades conceituais maiores na administração superior e as habilidades humanas, mais requeridas no nível da gerência intermediária.

III. A organização matricial prevê maior flexibilização dos limites entre departamentos, possibilitando que os funcionários reportem-se a diferentes gestores.

IV. Um elenco de maneiras para se superar barreiras de comunicação inclui a utilização de feedback, observar sinais não-verbais, escutar com atenção, simplificar a linguagem, além de conter as emoções.

V. Indiferentemente ao controle preventivo, simultâneo ou de feedback adotados na gestão, os mesmos servem para medir o desempenho real, comparar o desempenho com o padrão, e tomar medidas de ação corretiva.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

I, II, III e IV.

B

I, II, IV e V.

C

I, III,IV e V.

D

II,III e IV.

E

II, IV e V.

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Q214401

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-PR Prova: FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa |

Q214401 Administração Geral

Introduz transformações na personalidade dos seus participantes que levam à rigidez, às dificuldades no atendimento aos clientes e à ineficiência, transformações essas responsáveis pelo que chama de disfunções ou consequências imprevistas.

Na frase acima Merton está se referindo à estrutura

A

burocrática.

B

de cooptação.

C

coercitiva.

D

ideológica.

E

moderna.

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Q206431

Ano: 2011 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q206431 Administração Geral

Os tipos de subordinação funcional definem como se reportam as áreas ou estruturas organizacionais entre si e podem ser principalmente de três tipos. Assinale a alternativa correta:

A

Linha, assessoria (linha-staff) e funcional.

B

Linha, assessoria (linha-staff) e sistêmica.

C

Linha, assessoria (linha-staff) e clássica.

D

Assessoria (linha-staff), sistêmica e clássica.

E

Nenhuma das alternativas é correta.

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Q205952

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205952 Administração Geral

Sobre as vantagens da estrutura informal, pode-se afirmar:

A

Proporciona lentidão no processo decisório.

B

Valoriza excessivamente as normas e os regulamentos.

C

Adota a rigidez e o respeito à hierarquia e aos centros de poder.

D

Agrupa as atividades de acordo com as metas organizacionais da empresa.

E

Promove condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas.

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Q205950

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205950 Administração Geral

Sobre processos organizacionais, é verdadeiro o que se afirma em

A

A diferenciação do produto é o elemento fundamental para a classificação do processo organizacional.

B

A missão, os valores e os projetos que, interligados, irão resultar em uma estrutura organizacional delineada para fornecer serviços constituem os elementos que caracterizam o processo organizacional.

C

A melhoria da estrutura informal da empresa é objetivo do processo organizacional.

D

O processo organizacional é uma atividade exclusivamente de natureza externa à organização.

E

Os processos organizacionais são constituídos por um conjunto de atividades, que envolvem pessoas, equipamentos, procedimentos e informações e, quando executados, se transformam em entrada e saída, agregam valor e produzem resultado repetidas vezes.

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Q205947

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205947 Administração Geral

Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

A

vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

B

horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

C

vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.

D

horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.

E

vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

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Q203501

Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Natal - RN Prova: CONSULPLAN - 2006 - Prefeitura de Natal - RN - Analista de Sistemas |

Q203501 Administração Geral

Considere os tipos de Estrutura Organizacional apresentados a seguir [Arau 94] e numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda:

A seqüência está correta em:

A

1, 2, 3, 4, 5

B

5, 4, 3, 2, 1

C

5, 4, 2, 1, 3

D

2, 4, 5, 1, 3

E

2, 4, 1, 3, 5

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Q201059

Ano: 2011 Banca: IADES Órgão: PG-DF Prova: IADES - 2011 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |

Q201059 Administração Geral

A estrutura organizacional é a base para o desenvolvimento e a consolidação do plano organizacional no setor público. A estrutura organizacional

A

não é o instrumento básico para a concretização do processo organizacional, pois é uma variável ambiental do setor público.

B

deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas para o setor público.

C

deixa de ser uma ferramenta para alcançar as situações almejadas pelo setor público em função das mudanças políticas emergentes.

D

representa o conjunto ordenado de responsabilidades do setor público e das ações necessárias para alcançar os objetivos.

E

é estática no setor público, devido à burocracia imperativa nos ordenamentos legais e funcionais.

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Questões de Concurso Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

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