Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 10

Q3020404

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Administração |

Q3020404 Administração Geral

Em relação a ferramentas gerenciais, julgue o próximo item.

A visão de futuro de uma organização se refere à sua projeção em um cenário futuro de médio ou longo prazo.

Certo

Errado

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Q3020383

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Administração | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Arquitetura | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Contabilidade | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Direito | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Engenharia Civil |

Q3020383 Administração Geral

Julgue o item seguinte, relativos a conhecimentos pertinentes à gestão pública.

O compromisso organizacional reflete a crença dos funcionários na missão e nas metas da organização.

Certo

Errado

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Q3020381

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Provas: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Administração | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Arquitetura | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Contabilidade | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Direito | CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Engenharia Civil |

Q3020381 Administração Geral

Julgue o item seguinte, relativos a conhecimentos pertinentes à gestão pública.

No planejamento estratégico, os processos de análise externa do diagnóstico estratégico visam à identificação dos pontos fortes e fracos da organização, ao passo que os de análise interna visam à identificação das ameaças e oportunidades à organização.

Certo

Errado

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Q3019674

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2024 - Prefeitura de Jaru - RO - Motorista de Veículo Leve |

Q3019674 Administração Geral

Qual é um aspecto fundamental da comunicação eficaz com a equipe e supervisão no ambiente de trabalho?

A

Competição constante para ganhar reconhecimento;

B

Limitar a comunicação apenas com os membros da própria equipe;

C

Utilizar linguagem técnica e complexa para se comunicar;

D

Manter informações importantes apenas para si mesmo;

E

Ser objetivo ao transmitir informações.

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Q3019518

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2024 - Prefeitura de Jaru - RO - Mecânico de Veículo Leve |

Q3019518 Administração Geral

No serviço público, a comunicação eficaz no trabalho em equipe:

A

facilita a resolução de conflitos;

B

torna o espírito colaborativo mais difícil;

C

incentiva a desorganização;

D

eleva o grau de competitividade;

E

limita a troca de informações entre a equipe.

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Q3019463

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2024 - Prefeitura de Jaru - RO - Mecânico de Máquina Pesada |

Q3019463 Administração Geral

A comunicação eficaz no ambiente de trabalho:

A

limita a transmissão de conhecimentos;

B

diminui a transparência entre a equipe;

C

aumenta a desconfiança entre a equipe;

D

gera um ambiente de difícil gestão;

E

facilita a colaboração entre a equipe.

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Q3019462

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: Prefeitura de Jaru - RO Prova: IBADE - 2024 - Prefeitura de Jaru - RO - Mecânico de Máquina Pesada |

Q3019462 Administração Geral

Considerando o trabalho em equipe, a comunicação eficaz e a adaptabilidade às demandas do serviço público, marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

A parceria, o trabalho em equipe, envolve a união sinérgica de pessoas com diversas habilidades, saberes e vivências, com o propósito de atingir metas _____________.

A

inatingíveis;

B

criadas exclusivamente pelos trabalhadores;

C

de um grupo, apenas;

D

individuais;

E

compartilhadas.

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Q3015461

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015461 Administração Geral

Uma das abordagens de melhoria contínua de processos é utilizada para eliminar defeitos do produto ou serviço, com base em dados e fatos estatísticos em qualquer processo, desde a manufatura até o transacional. Trata-se

A

da abordagem six sigma.

B

da abordagem lean.

C

da reengenharia de processos.

D

do gerenciamento de qualidade total.

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Q3015458

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |

Q3015458 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta, segundo o CBOK, uma das técnicas utilizadas para a compreensão do ambiente de negócios que avalia as mudanças ambientais ocorridas desde a criação do processo e é empregada no entendimento holístico dos processos.

A

análise SWOT

B

análise de sensibilidade (what if)

C

análise de padrão

D

análise de causa-raiz

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Q3014885

Ano: 2024 Banca: Prefeitura de Bombinhas - SC Órgão: Prefeitura de Bombinhas - SC Prova: Prefeitura de Bombinhas - SC - 2024 - Prefeitura de Bombinhas - SC - Agente da TPA |

Q3014885 Administração Geral

É possível afirmar, no que diz respeito a ruídos de comunicação:

A

Não devemos evitar, uma vez que corroboram para o crescimento da equipe.

B

São caracterizados apenas por barulhos externos, ou seja, sonoros.

C

Devemos evitar o máximo, já que o resultado é negativo.

D

Sempre ocorrerá por parte do emissor.

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Q3014857

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |

Q3014857 Administração Geral

As missões do Planejamento Estratégico do Sistema SEBRAE 2035 têm um objetivo claro: impactar o Brasil em benefício de todos por meio do empreendedorismo ou, melhor ainda, tornar o empreendedorismo uma força de transformação socioeconômica e ambiental. Essas missões não se limitam exclusivamente ao SEBRAE, mas envolvem todos os agentes e setores da sociedade. Duas das missões presentes nesse planejamento são

A

protagonismo na transformação socioeconômica ambiental e empreendedorismo multicultural; e empoderamento do empreendedorismo com equidade de gênero com economia circular dotada de sustentabilidade.

B

desenvolvimento de ecossistema empreendedor e sustentável no território nacional; e promoção da inovação e competitividade das pequenas empresas brasileiras

C

ampliação do empreendedorismo transformador no Brasil; e fortalecimento da cultura empreendedora na sociedade brasileira.

D

governança e Estado empreendedor por um ambiente de negócios atrativo; e prosperidade dos territórios e biomas impulsionada por ecossistemas de negócios.

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Q3014856

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |

Q3014856 Administração Geral

No documento Planejamento Estratégico do Sistema SEBRAE 2035, visões são narrativas de futuros possíveis. Elas projetam o futuro que se deseja e são um exercício de inspiração e exploração para que a organização se mova em direção à transformação. Duas das visões presentes nesse planejamento são

A

empreendedores autênticos e transformadores; e prosperidade local e economias sustentáveis portadoras de futuro.

B

referência em educação empreendedora e transformadora; e melhoria da governança das pequenas empresas.

C

inovação de pequenas empresas e de empreendedores; e empreendedorismo de impacto social e ambiental.

D

parceria estratégica entre governo e iniciativa privada; e empreendedores autênticos e transformadores.

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Q3014855

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |

Q3014855 Administração Geral

O Planejamento Estratégico do Sistema SEBRAE 2035, segundo os princípios essenciais que o fundamentam, caracteriza-se, entre outros aspectos, como

A

transcendente, arrojado e consequente

B

visionário, comprometido e valorativo.

C

colaborativo, flexível e focado no futuro.

D

inovador, competente e inclusivo.

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Q3014854

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |

Q3014854 Administração Geral

Com base no documento Planejamento Estratégico do Sistema SEBRAE 2035, assinale a opção que corresponde a uma ação já realizada no atual processo do planejamento estratégico do SEBRAE.

A

desenvolvimento de pré-projetos para novas iniciativas dos programas

B

construir objetivos e indicadores

C

atualizar modelos de gestão

D

implementação assistida do modelo de gestão

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Q3014845

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |

Q3014845 Administração Geral

A metodologia PDCA caracteriza-se por visar à melhoria contínua dos processos, sendo o objetivo da etapa check

A

utilizar as informações obtidas.

B

avaliar os resultados alcançados.

C

definir o que se deseja alcançar.

D

implementar as ações estabelecidas.

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Q3011419

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: IF-SC Prova: FUNDATEC - 2024 - IF-SC - Assistente em Administração |

Q3011419 Administração Geral

Cultura e clima organizacional são conceitos fundamentais para entender o comportamento e a eficácia das organizações. Considerando os aspectos relacionados ao tema, assinale a alternativa que diferencia corretamente cultura e clima organizacional.

A

A cultura organizacional é estática e não pode ser modificada, enquanto o clima organizacional é dinâmico e muda com as políticas de gestão.

B

A cultura organizacional é medida através de pesquisas de satisfação, enquanto o clima organizacional é medido através de entrevistas individuais.

C

A cultura organizacional é criada pelos líderes da organização, enquanto o clima organizacional é resultado das interações entre os funcionários.

D

A cultura organizacional diz respeito à estrutura formal da organização, enquanto o clima organizacional se relaciona com a estrutura informal.

E

A cultura organizacional reflete os valores e crenças compartilhados pelos membros da organização, enquanto o clima organizacional reflete as percepções dos funcionários sobre o ambiente de trabalho.

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Q3011418

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: IF-SC Prova: FUNDATEC - 2024 - IF-SC - Assistente em Administração |

Q3011418 Administração Geral

A cultura organizacional desempenha um papel crucial no desempenho e na satisfação dos funcionários. Existem diversos tipos de culturas organizacionais, cada uma com características únicas que influenciam a forma como os membros da organização interagem e trabalham. Nesse sentido, assinale a alternativa que descreve a cultura de poder.

A

A tomada de decisões é descentralizada, e a inovação é altamente valorizada.

B

O comando está centralizado em uma figura ou em um pequeno grupo de líderes, com ênfase na hierarquia e no controle.

C

Enfatiza-se a colaboração e o trabalho em equipe, com forte foco no bem-estar dos funcionários.

D

Promove-se a flexibilidade, a adaptabilidade e a resposta rápida às mudanças do mercado.

E

Valoriza-se procedimentos rígidos, regras claras e previsibilidade nos processos.

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Q3011417

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: IF-SC Prova: FUNDATEC - 2024 - IF-SC - Assistente em Administração |

Q3011417 Administração Geral

A cultura organizacional de uma empresa pode ser classificada de diferentes maneiras, cada uma com suas próprias características. Assinale a alternativa que apresenta o conceito adequado das chamadas “culturas de papel”.

A

Ênfase em inovação e liberdade.

B

Centralização do poder.

C

Busca constante de flexibilidade e adaptação.

D

Foco nos procedimentos e regras.

E

Ambiente voltado para a colaboração e o bem-estar.

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Q3008264

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |

Q3008264 Administração Geral

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:

A votação é uma técnica eficaz de tomada de decisão em reuniões, pois garante que todas as opiniões sejam consideradas e a decisão final reflita a maioria.

Certo

Errado

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Q3008263

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Câmara de Sertânia - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Câmara de Sertânia - PE - Recepcionista |

Q3008263 Administração Geral

O texto seguinte servirá de base para responder à questão.

Reuniões eficazes são vitais para a tomada de decisões em qualquer organização. Elas devem ser bem planejadas, com uma agenda clara e objetivos específicos. A participação deve ser limitada a pessoas diretamente envolvidas ou influentes no assunto em discussão. Técnicas de tomada de decisão, como brainstorming, votação, análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças), e outras metodologias estruturadas, podem ser utilizadas para facilitar a discussão e chegar a conclusões fundamentadas. Essas técnicas ajudam a maximizar a produtividade das reuniões e a assegurar que as decisões sejam tomadas de forma democrática e eficiente.
Considerando o contexto das regras de reuniões e técnicas de tomada de decisão, julgue o próximo item:

A análise SWOT é uma técnica de tomada de decisão que só deve ser usada em reuniões estratégicas de alto nível, não sendo adequada para reuniões operacionais.

Certo

Errado

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Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso

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