Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 136

Q390498

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Administrador |

Q390498 Administração Geral

Um executivo de empresa do setor automotivo foi encarregado de liderar um projeto muito importante para a empresa, resultante de um contrato recentemente fechado. Caso seja bem sucedido, o projeto influenciará muito o futuro da organização, uma vez que possibilitará que outros contratos sejam conseguidos pela empresa.

Para realizar o projeto, o executivo decidiu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual lhe possibilitará, na condução de sua equipe,

A

fixar as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as providências e as técnicas para a execução das tarefas

B

debater com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus membros, sempre que necessário.

C

dividir o poder de decisão com o grupo, minimizando, assim, sua responsabilidade pelos resultados alcançados

D

delegar as decisões ao grupo, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade para produzir.

E

integrar suas atividades com as dos subordinados, passando a desenvolver comunicações espontâneas, francas e cordiais.

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Q390496

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: CEFET-RJ Prova: CESGRANRIO - 2014 - CEFET-RJ - Administrador |

Q390496 Administração Geral

Um gerente de médio escalão de uma empresa do setor de hotelaria observa alguns problemas de relacionamento em sua equipe. Por esse motivo, identificou que precisaria adquirir maior conhecimento sobre sua atividade, suas responsabilidades e competências para desempenhar seu papel com eficiência e gerenciar adequadamente sua equipe.

A habilidade a ser utilizada, com maior ênfase, no desempenho das atividades desse gerente e em que consiste essa habilidade estão apresentadas, respectivamente, em:

A

Técnica - capacidade de enxergar a empresa como um todo.

B

Administrativa - modo como a empresa se relaciona com o meio em que se insere.

C

Humana - geração de cooperação entre os membros da equipe que está sendo liderada.

D

Operacional - relacionada ao ambiente macroeconômico e à sua relação com a empresa.

E

Conceitual - utilização de conhecimento especializado e precisão na execução de técnicas e procedimentos relativos ao trabalho.

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Q390160

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista Organizacional - Área Administrativa |

Q390160 Administração Geral

A escola comportamentalista, quando aborda a motivação humana, diz que, se as forças atuantes numa pessoa são bloqueadas antes do alcance de uma meta desejada, duas possibilidades se apresentam: ou ocorre um comportamento construtivo ou ocorre uma

A

solução para um problema.

B

reestruturação.

C

reação complementativa.

D

substituição.

E

frustração.

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Q389963

Ano: 2014 Banca: IV - UFG Órgão: IF-GO Prova: CS-UFG - 2014 - IF-GO - Administrador |

Q389963 Administração Geral

Segundo a teoria da equidade, as pessoas são motivadas para trabalhar quando percebem que seus superiores as estão tratando de maneira justa. Um dos elementos dessa teoria envolve a comparação com outras pessoas para se determinar se o tratamento é justo ou não. Esse elemento é conhecido como:

A

referencial

B

contribuição.

C

recompensa reduzida.

D

recompensa excessiva.

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Q389711

Ano: 2014 Banca: CEFET-MG Órgão: CEFET-MG Prova: CEFET-MG - 2014 - CEFET-MG - Administrador |

Q389711 Administração Geral

Com relação à Liderança nas organizações, assinale (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.

( ) O líder emergente tem como característica a persistência, e o gerente, a coragem.

( ) Os líderes garantem que atividades sejam feitas e os gerentes concentram-se nas pessoas que fazem o trabalho, preocupando- se com elas.

( ) O líder, na teoria de liderança da trajetória-meta, exibe um comportamento básico denominado de diretivo que indica as metas de desempenho e o que deve ser feito para atingi-las.

( ) A liderança transformacional inspira o sucesso organizacional e o líder transformacional tem como tarefa criar uma visão do que a organização deve ser.

( ) Os estilos de superliderança e de liderança empreendedora preocupam-se em construir a autoconfiança dos seguidores.

A sequência correta encontrada é

A

F, F, V, V, F.

B

V, V, V, F, F.

C

V, F, F, V, V.

D

F, V, V, V, V.

E

F, V, F, F, F.

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Q389708

Ano: 2014 Banca: CEFET-MG Órgão: CEFET-MG Prova: CEFET-MG - 2014 - CEFET-MG - Administrador |

Q389708 Administração Geral

A teoria que descreve como o processo motivacional ocorre de forma mais completa é a da(de)

A

equidade.

B

Porter-Lawler.

C

ERG de Aderfer.

D

necessidade-meta.

E

expectativa de Vroom.

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Q388247

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP - 2014 - IF-SP - Administrador |

Q388247 Administração Geral

Daft Richard (2005) conta-nos a estória de quando os gansos do Canadá migram para o sul no inverno, voando em formação em V, com o líder à frente do V e o resto do bando aberto atrás. O líder guia, dita o ritmo e recebe o impacto do vento, da chuva, do gelo e da neve. Ele decide quando o bando irá pousar, para descansar ou comer, e quando decolará novamente na sua jornada. Assim, um proprietário ou alto-executivo de uma organização, o líder decide em que direção o grupo todo irá.

A liderança, hoje, é um dos tópicos mais importantes para o sucesso das empresas. Administração e liderança são ambas importantes para as organizações. Os gerentes eficazes precisam ser líderes também. Uma das grandes diferenças entre as qualidades de gerente e do líder está relacionada à fonte de poder e ao nível de aquiescência que ela cria dentro de seus seguidores.

Considerando-se as diferenciações entre o gerente e o líder, assinale a alternativa CORRETA.

A

O poder do gerente vem da estrutura organizacional; já o poder da liderança vem de fontes pessoais, as quais não são como as investidas na organização, como os interesses pessoais, as metas e os valores.

B

O poder da liderança vem da organização e promove a solução de problemas e o autoritarismo como formas de promover mudanças nas organizações.

C

São características dos gerentes a flexibilidade, a inovação, a criatividade e, principalmente, sua persistência.

D

São características dos líderes o poder da posição, a racionalidade e, principalmente, a visão e criação de mudanças nas organizações.

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Q388239

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP - 2014 - IF-SP - Administrador |

Q388239 Administração Geral

Segundo Montana e Charnov (2003) em 1979, a presidência da American Management Association define Administração como o “ato de realizar coisas através de pessoas”; enquanto a definição atual contempla que a Administração é o “ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”.

Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as principais diferenças dessas duas definições.

A

Maior ênfase na realização das coisas do que nas pessoas.

B

Inclusão do conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais.

C

Foco na atenção no processo de execução de tarefas.

D

Maior preocupação com a economia de escala e seu impacto nos resultados.

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Q387362

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Provas: IADES - 2014 - CAU-RJ - Assistente de Fiscalização | IADES - 2014 - CAU-RJ - Assistente Técnico |

Q387362 Administração Geral

Existem diversas teorias que tratam do tema liderança, inclusive há modelos de liderança que não se baseiam unicamente na forma como as decisões são tomadas, mas no tipo de relação estabelecida entre o líder e os respectivos liderados. Na prática, esses modelos buscam analisar o estilo motivacional do líder. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta a(s) característica(s) da liderança carismática.

A

Aumentos salariais.

B

Participação nos resultados.

C

Patrocínio de programas de treinamento.

D

Autonomia e liberalidade no uso do tempo.

E

Agradecimentos, reconhecimento do desempenho.

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Q387360

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Provas: IADES - 2014 - CAU-RJ - Assistente de Fiscalização | IADES - 2014 - CAU-RJ - Assistente Técnico |

Q387360 Administração Geral

Entre as inúmeras teorias que abordam a motivação dos indivíduos no ambiente organizacional, destaca-se aquela proposta por Frederick Herzberg, na qual os motivos que estão presentes na situação de trabalho e que influenciam o desempenho podem ser divididos em duas categorias principais: fatores motivacionais e fatores higiênicos. Acerca dessa teoria, assinale a alternativa que indica um fator higiênico.

A

O trabalho em si.

B

As relações pessoais.

C

O exercício da responsabilidade.

D

A realização de algo importante.

E

A possibilidade de aprendizagem e crescimento.

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Q387314

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: SEAP-DF Prova: IADES - 2014 - SEAP-DF - Analista - Administração |

Q387314 Administração Geral

Quanto à administração de recursos humanos ou gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.

A

A abordagem sobre motivação conhecida como necessidades socialmente adquiridas, de David C. McClelland, reduz a hierarquia de necessidades de Maslow a três categorias, quais sejam: necessidades de existência ou motivações de existência; necessidades de relacionamento ou motivações de relações; e, necessidades de crescimento ou motivações de crescimento.

B

Douglas McGregor, ao se referir à teoria Y, enfatizou, entre outras pressuposições, que as pessoas podem aprender a aceitar e assumir responsabilidades e que o controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços.

C

O desenvolvimento de equipes multifuncionais e a unidade de comando são características da liderança situacional.

D

No Grid Gerencial, de William Blake e Jane Mouton, o Grid 1.9 – denominado coutry-club – evidencia situação na qual não há preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas.

E

Na concepção de Idalberto Chiavenato, aplicar pessoas é um dos processos da gestão de pessoas, no qual as principais funções são: recrutamento, seleção e desenvolvimento de pessoas.

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Q386007

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q386007 Administração Geral

De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é motivada por necessidades

A

fisiológicas.

B

de realização.

C

de segurança.

D

sociais.

E

de autoestima.

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Q386006

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q386006 Administração Geral

Um líder que exerce influência sobre seus subordinados, motivando-os a realizar o trabalho em função de sua autoridade em puni-los ou recomendar-lhes punição, utiliza como base de poder a

A

competência.

B

referência.

C

coerção.

D

legitimidade.

E

recompensa.

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Q386004

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q386004 Administração Geral

Em uma organização, a definição de metas e planos para o direcionamento de suas ações junto ao mercado favorece a identificação das pessoas com a organização, reduz incertezas e proporciona

A

fundamento para as decisões gerenciais acerca das políticas organizacionais.

B

padrões de desempenho que definem os resultados esperados e o desempenho da entidade no mercado.

C

legitimidade à imagem da organização junto ao público externo, como clientes, fornecedores e governo, simbolizando o propósito da entidade.

D

direcionamento das ações organizacionais para alvos específicos, focando os esforços necessários para o alcance dos resultados esperados.

E

motivação e compromisso para que as pessoas possam realizar suas atividades e entregar resultados de valor agregado.

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Q385982

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q385982 Administração Geral

A respeito das características de líderes carismáticos e transacionais, assinale a opção correta.

A

Os líderes que causam forte impressão inspiradora em seus seguidores são reconhecidos como líderes transacionais.

B

Os líderes religiosos são exemplos de líderes transacionais.

C

Os líderes que ameaçam seus seguidores para obter o que precisam são chamados de carismáticos.

D

Os heróis mitológicos são exemplos de líderes transacionais.

E

Denominam-se transacionais os líderes que apelam às necessidades primárias de seus seguidores.

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Q385828

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFGD - Assistente Administrativo |

Q385828 Administração Geral

Um gerente com autoridade hierárquica sobre um determinado conjunto de grupos pode usar esta autoridade para emitir ordens que, quando cumpridas, ajudarão a coordenar as atividades entre esses grupos. Assinale a alternativa que mostra o benefício que pode acontecer com o gerente que dispõe de autoridade hierárquica sobre todos os grupos da área de produção.

A

Facilitação do fuxo de informações entre os grupos.

B

Controlar as tarefas de responsabilidade de cada área operacional.

C

Coordenar as relações entre os diversos gerentes de departamentos.

D

Promover a valorização das competências de cada grupo por meio de estímulos competitivos.

E

Incentivar a competição entre os grupos como forma de incentivo à produtividade.

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Q383525

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público |

Q383525 Administração Geral

Associe cada teoria motivacional com o pensador que a descreveu:

Coluna 1 Teorias                         Coluna 2 Pensador

1. Teorias X e Y                         ( ) Willian G. Ouchi
2. Teoria Z                                  ( ) Douglas McGregor
3. Teoria da expectativa              ( ) Frederick Herzberg
4. Teoria dos dois fatores            ( ) Victor Vroom

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

A

1 – 2 – 4 – 3

B

2 – 1 – 3 – 4

C

2 – 1 – 4 – 3

D

2 – 3 – 4 – 1

E

3 – 1 – 4 – 2

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Q383011

Ano: 2014 Banca: CONSULPLAN Órgão: MAPA Prova: CONSULPLAN - 2014 - MAPA - Administrador |

Q383011 Administração Geral

A autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, devendo estar em equilíbrio com a responsabilidade. Em relação à responsabilidade, é correto afirmar que

A

é a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

B

é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas.

C

refere-se à especialização das tarefas e das pessoas, necessária para aumentar a eficiência.

D

depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

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Q382293

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Administração |

Q382293 Administração Geral

Segundo Kepner e Tregoe (1976, p. 122), em seu livro O Administrador Racional, existem cinco tipos de ações ligadas às aplicações e métodos de análise de análise de problemas. São elas: ação provisória, ação adaptativa, ação corretiva, ação preventiva e ação contingente.

De acordo com cada tipo de decisão indicada na coluna da esquerda, faça a devida correspondência com a definição apresentada na coluna da direita.

1. Ação Provisória                         [ ] proporciona providências de reserva para compensar ou minimizar os efeitos de um problema em potencial sério.
2. Ação Adaptativa                        [ ] elimina a possível causa de um problema ou reduz sua probabilidade
3. Ação Corretiva                          [ ] elimina a causa conhecida de um problema
4. Ação Preventiva                         [ ] permite ao administrador aceitar os efeitos toleráveis de um problema ou os de uma causa que não pode erradicar
5. Ação Contingente                       [ ] propicia ao administrador tempo para descobrir a causa do problema

Assinale a alternativa que corresponde à correlação correta.

A

1, 2, 3, 4, 5

B

1, 3, 5, 2, 4

C

2, 4, 1, 3, 5

D

5, 4, 3, 2, 1

E

1, 3, 2, 4, 5

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Q382288

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Administração |

Q382288 Administração Geral

As teorias de conteúdo de motivação enfocam as necessidades internas dos trabalhadores que motivam seu comportamento. Essas teorias partem do pressuposto de que as pessoas agem para satisfazer suas necessidades. A Teoria das Três Necessidades proposta por David McClelland é uma teoria mais contemporânea de conteúdo da motivação (SOBRAL; PECI, 2008. p. 322-333).

Quais são as três necessidades propostas por McClelland?

A

realização, poder e afiliação;

B

fisiológicas, sociais e autorrealização;

C

estima, segurança e afiliação;

D

fisiológicas, poder e autorrealização;

E

existenciais, relacionais e crescimentistas.

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SEJA VITALÍCIO

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Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

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