Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 21

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Administrador |

Q2452136 Administração Geral

No processo de reestruturação da NR, a sua diretoria optou pela implantação de uma estrutura organizacional tida como matricial. O principal objetivo foi buscar um ambiente de colaboração e compartilhamento de responsabilidades. Dessa forma, a ação tomada pela diretoria da NR e que condiz com o descrito foi

A

adaptar certos produtos da empresa a um determinado nicho de mercado.

B

especializar as áreas da empresa focando em cada grupo de clientes.

C

agrupar as atividades afins segundo o tipo de produto a ser comercializado.

D

adotar uma autoridade dual eliminando o princípio da unidade de comando.

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Q2452134

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Administrador |

Q2452134 Administração Geral

Observe o organograma a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

A partir da análise do organograma, é correto afirmar que se trata de uma estrutura

A

matricial.

B

em rede.

C

funcional.

D

radial.

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Q2452023

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: Câmara de Conquista - MG Prova: Instituto Access - 2024 - Câmara de Conquista - MG - Assistente Administrativo |

Q2452023 Administração Geral

Num fluxograma, o desenho a seguir pode ser empregado:

Imagem associada para resolução da questão

O símbolo significa

A

Processo.

B

Dado.

C

Decisão.

D

Preparação.

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Q2452022

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: Câmara de Conquista - MG Prova: Instituto Access - 2024 - Câmara de Conquista - MG - Assistente Administrativo |

Q2452022 Administração Geral

Tem como objetivo mostrar o fluxo de processo atual e quais as pessoas ou grupo de pessoas envolvidas em cada etapa. Neste caso, linhas verticais ou horizontais são utilizadas para definir as fronteiras entre as responsabilidades. Este tipo de ferramenta demonstra onde as pessoas ou grupo de pessoas se encaixam em cada sequência do processo e como elas se relacionam com outro grupo.

A definição acima se refere a

A

fluxograma funcional.

B

fluxograma linear.

C

organograma matricial.

D

organograma horizontal.

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Q2452009

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: Câmara de Conquista - MG Prova: Instituto Access - 2024 - Câmara de Conquista - MG - Assistente Administrativo |

Q2452009 Administração Geral

Essa estrutura é comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho, pouca especialização e trabalho menos complexos. As vantagens: autoridade única, mais simples e econômicas, facilita a unidade de mando e disciplina. Desvantagens: tendência burocratizante, diminui o poder de controle técnico, comando único e direto, comunicação demorada, sobrecarrega a direção e chefias, não favorece trabalho em equipe. A descrição acima se refere à estrutura organizacional

A

Staff.

B

Funcional.

C

por Projetos.

D

Linear.

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Q2451488

Ano: 2024 Banca: COPESE - UFT Órgão: Prefeitura de Palmas - TO Prova: COPESE - UFT - 2024 - Prefeitura de Palmas - TO - Administrador |

Q2451488 Administração Geral

As estruturas organizacionais são delineadas de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas pela organização, sendo uma ferramenta elementar para garantir minimamente sua eficiência. Em termos operacionais, a estrutura é desdobrada por meio de sua departamentalização, ou seja, pelo agrupamento das atividades e de seus respectivos recursos humanos, a partir de critérios específicos que sirvam aos propósitos da organização. Existem algumas formas para a empresa departamentalizar as suas atividades e, em específico, uma delas indica que as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias, ou seja, terminadas as tarefas, o pessoal é deslocado para outras atividades e/ou departamentos. Estamos nos referindo a:

A

Departamentalização por quantidade.

B

Departamentalização por produtos ou serviços.

C

Departamentalização matricial.

D

Departamentalização por projetos.

E

Departamentalização por processos.

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Q2451487

Ano: 2024 Banca: COPESE - UFT Órgão: Prefeitura de Palmas - TO Prova: COPESE - UFT - 2024 - Prefeitura de Palmas - TO - Administrador |

Q2451487 Administração Geral

Trata-se da representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando todas as etapas da operação. Estrutura-se por meio de símbolos convencionais, representando, de forma dinâmica, os processos de trabalho. Um de seus objetivos é facilitar a leitura e o entendimento das atividades realizadas. Estamos nos referindo a um:

A

Cronograma.

B

Funciograma.

C

Organograma.

D

Fluxograma.

E

Sociograma.

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Q2451486

Ano: 2024 Banca: COPESE - UFT Órgão: Prefeitura de Palmas - TO Prova: COPESE - UFT - 2024 - Prefeitura de Palmas - TO - Administrador |

Q2451486 Administração Geral

A sigla ISO denomina a Organização Internacional de Padronização, cujo objetivo é promover a padronização de produtos e serviços, utilizando normas internacionais para melhoria contínua do processo produtivo. A padronização internacional de processos, produtos, sistemas e serviços é muito importante no contexto do mundo globalizado, pois facilita o comércio internacional, além de promover concorrência mais justa e melhorar a eficiência das organizações em nível global. Existem muitas normas ISO em diferentes áreas e uma delas define os requisitos para um sistema de gestão ambiental eficaz. Além disso, ajuda as organizações a identificar, controlar e reduzir seus impactos ambientais, promovendo a sustentabilidade e a proteção do meio ambiente. Estamos nos referindo a:

A

ISO 9001: 2015

B

ISO 14001: 2015

C

ISO 27001: 2013

D

ISO 45001: 2018

E

ISO 74000: 2017

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Q2450608

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Câmara de Fortaleza - CE Prova: FGV - 2024 - Câmara de Fortaleza - CE - Agente Administrativo |

Q2450608 Administração Geral

A abordagem organizacional em que a empresa se estrutura em unidades baseadas em atividades especializadas como, por exemplo, marketing, finanças, recursos humanos e produção é conhecida por

A

departamentalização por produto.

B

departamentalização por projetos.

C

departamentalização funcional.

D

orientação linear.

E

adhocracia.

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Q2449584

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: AL-PR Prova: FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |

Q2449584 Administração Geral

À medida que as organizações amadurecem e se expandem, passam por um processo de diferenciação, conhecido por vários termos como divisão do trabalho, estrutura funcional, departamentalização ou diversificação. No entanto, o ponto comum é que, à medida que crescem em número de pessoas, clientes, bens e serviços, torna-se menos eficiente para o fundador coordenar todas as atividades. Se a organização for bem-sucedida, inevitavelmente, criará unidades menores que iniciam seus próprios processos de formação cultural sob liderança independente.
Assinale a opção que apresenta o agrupamento de todas as funções em torno de determinada tecnologia, conjunto de produtos ou grupo de clientes, permitindo maior alinhamento entre as subculturas.

A

Diferenciação ocupacional.

B

Descentralização geográfica.

C

Diferenciação por tecnologia.

D

Departamentalização.

E

Diferenciação por nível hierárquico.

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Q2448668

Ano: 2024 Banca: IDECAN Órgão: Prefeitura de Mossoró - RN Prova: IDECAN - 2024 - Prefeitura de Mossoró - RN - Agente Administrativo |

Q2448668 Administração Geral

No âmbito das Técnicas Administrativas e Organizacionais, os diagramas que servem como representação esquemática de um processo ou algoritmo e que costumam ser feito através de gráficos que ilustram a sequência operacional do desenvolvimento de um processo – caracterizando o trabalho que está sendo realizado, o tempo necessário para sua realização, a distância percorrida pelos documentos, quem está realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes deste processo – são definidos como um:

A

Planejamento.

B

Gráfico.

C

Fluxograma.

D

Pentagrama.

E

Organograma.

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Q2448621

Q2448621 Administração Geral

É uma estrutura muito utilizada por organizações de grande porte com produção que envolva grande concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período. Há necessidade de tecnologia sofisticada, que não dependa de outras atividades para o seu desempenho. É o tipo de departamentalização orientado para resultados.

Trata-se de departamentalização

A

funcional.

B

por quantidade.

C

por projetos.

D

por cliente.

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Q2448619

Q2448619 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão

A imagem acima representa uma estrutura

A

funcional.

B

linear.

C

linha-staff.

D

matricial.

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Q2448437

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: Prefeitura de Cataguases - MG Prova: Instituto Access - 2024 - Prefeitura de Cataguases - MG - Oficial Administrativo |

Q2448437 Administração Geral

Imagem associada para resolução da questão

A imagem acima representa uma estrutura

A

funcional.

B

matricial.

C

linear.

D

linha-staff.

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Q2448436

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: Prefeitura de Cataguases - MG Prova: Instituto Access - 2024 - Prefeitura de Cataguases - MG - Oficial Administrativo |

Q2448436 Administração Geral

Essa estrutura é organizada com base nos departamentos, como marketing, finanças e recursos humanos. Cada departamento é responsável por suas próprias atividades e os funcionários reportam-se a um único gerente.

Trata-se da estrutura organizacional

A

matricial.

B

divisional.

C

em rede.

D

funcional.

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Q2448331

Ano: 2024 Banca: FAU Órgão: Câmara de São João do Triunfo - PR Prova: FAU - 2024 - Câmara de São João do Triunfo - PR - Administrador |

Q2448331 Administração Geral

A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma.

Assinale a alternativa que não representa uma vantagem da Centralização nas organizações:

A

As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.

B

As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.

C

Menor a supervisão sobre as decisões tomadas.

D

A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.

E

Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

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Q2448128

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |

Q2448128 Administração Geral

No desenvolvimento do processo de departamentalização, além dos referenciais ligados a teorias e modelos, devem ser considerados alguns aspectos que exercem papel preponderante na solução final, tanto na área formal quanto na informal. São fatores na área formal a serem considerados:

A

Processo cultural; processo de controle; custo da estrutura; processo político; e, importância das atividades.

B

Processo cultural; processo de coordenação; processo de controle; processo político; e, ênfase na especialização.

C

Importância das atividades; ênfase na especialização; custo da estrutura; processo de controle; e, processo político.

D

Processo de coordenação; processo de controle; importância das atividades; ênfase na especialização; e, custo da estrutura.

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Q2448116

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |

Q2448116 Administração Geral

De acordo com Chiavenato (2022, p. 163), a departamentalização “é uma característica típica das grandes organizações, pois está diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade de suas operações. Além disso, permite a homogeneidade dos recursos e tarefas de cada órgão”. Sobre as vantagens do tipo de departamentalização, baseada na sequência do processo produtivo ou operacional, ou no arranjo e disposição racional do equipamento utilizado, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Permite ações de reengenharia dos processos e enxugamento.

B

A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência do agrupamento.

C

Permite concentrar competências sobre distintas necessidades dos clientes.

D

Garante plena utilização e vantagens econômicas do equipamento ou tecnologia.

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Q2447791

Ano: 2024 Banca: UNIVIDA Órgão: Prefeitura de Floraí - PR Prova: UNIVIDA - 2024 - Prefeitura de Floraí - PR - Recepcionista |

Q2447791 Administração Geral

Analise o trecho abaixo:

“Público ou cliente ____________________ são todos os servidores e companheiros de trabalho, tais como professores, técnicos, estagiários, bolsistas e terceirizados. Ou seja, é o indivíduo que trabalha para a instituição, participando ativamente dela”.

Assinale a alternativa que preencha a lacuna corretamente:

A

Externo.

B

Moderno.

C

Interno.

D

Extremo.

E

Preferencial.

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Q2447125

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Analista de Negócios de TI |

Q2447125 Administração Geral

Os fluxogramas desempenham papéis essenciais ao proporcionarem uma visão ampla dos processos organizacionais, desde a concepção até a execução, permitindo uma análise mais precisa e eficiente dos processos organizacionais.
Como os fluxogramas funcional e físico se complementam para proporcionar uma visão abrangente dos processos organizacionais?

A

O fluxograma funcional destaca as relações hierárquicas, enquanto o fluxograma físico detalha a sequência de tarefas.

B

O fluxograma funcional descreve as responsabilidades departamentais, enquanto o fluxograma físico foca na utilização de recursos.

C

O fluxograma funcional ilustra o fluxo de informações, enquanto o fluxograma físico mapeia a localização espacial das atividades.

D

O fluxograma funcional identifica as entradas e as saídas de cada etapa, enquanto o fluxograma físico mostra as interconexões de dados.

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Comentadas sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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